金字塔結(jié)構(gòu)下母子公司雙向治理研究

第一章 導論
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 理論價值與研究意義
第三節(jié) 研究內(nèi)容與框架
第四節(jié) 研究方法
第五節(jié) 創(chuàng)新點
第二章 理論分析與文獻回顧
第一節(jié) 金字塔結(jié)構(gòu)下實際控制人“隱性”控制
第二節(jié) 金字塔結(jié)構(gòu)下的大股東抑或母公司“顯性”控制
第三節(jié) 基于雙向治理的上市公司自主治理
第三章 母子公司治理理論視角：從單向治理到雙向治理
第一節(jié) 母公司單向治理研究視角
第二節(jié) 母子公司雙向治理研究視角
第三節(jié) 母子公司雙向治理數(shù)理模型構(gòu)建
第四章 母公司對上市公司的股權(quán)控制——基于信息披露的視角
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 理論分析與假設(shè)提出
第三節(jié) 研究設(shè)計
第四節(jié) 實證研究及結(jié)果分析
第五節(jié) 研究結(jié)論與政策建議
第五章 上市公司對母公司的股權(quán)制衡——基于社會資本控制鏈的視角
第一節(jié) 文獻綜述
第二節(jié) 理論分析與假設(shè)提出
第三節(jié) 研究設(shè)計
第四節(jié) 實證研究及結(jié)果分析
第五節(jié) 研究結(jié)論與政策建議
第六章 母子公司雙向治理視角下董事會雙元治理
第一節(jié) 董事會正式層級的作用機理及其治理效應
第二節(jié) 董事會非正式層級的作用機理及治理效應
第三節(jié) 董事會正式層級與非正式層級雙元治理聲譽權(quán)衡
第七章 母子公司雙向治理視角下高管激勵機制
第一節(jié) 理論回顧與假設(shè)提出
第二節(jié) 研究設(shè)計
第三節(jié) 高管顯性激勵與代理成本的關(guān)系
第四節(jié) 高管顯性激勵有效性的情境化因素分析
第五節(jié) 研究結(jié)論與討論
第八章 上市公司金字塔結(jié)構(gòu)布局的治理效應
第一節(jié) 上市公司金字塔結(jié)構(gòu)布局與回應式創(chuàng)新決策
第二節(jié) 案例分析：上市公司金字塔結(jié)構(gòu)布局與康美藥業(yè)違規(guī)行為
第三節(jié) 研究結(jié)論與管理啟示
第九章 國有控股母子公司雙向治理實證分析——以山東省為例
第一節(jié) 理論分析
第二節(jié) 研究假設(shè)與設(shè)計
第三節(jié) 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果討論
第四節(jié) 研究結(jié)論與管理啟示
第十章 民營母子公司雙向治理實證分析——以山東省為例
第一節(jié) 研究背景與意義
第二節(jié) 相關(guān)概念與文獻綜述
第三節(jié) 研究假設(shè)
第四節(jié) 研究設(shè)計
第五節(jié) 實證檢驗與結(jié)果分析
第六節(jié) 研究結(jié)論與管理啟示
第十一章 金字塔結(jié)構(gòu)下上市公司高管聯(lián)結(jié)與隧道行為治理
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 理論分析與研究假設(shè)
第三節(jié) 研究設(shè)計
第四節(jié) 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果討論
第五節(jié) 研究結(jié)論與管理啟示
第十二章 金字塔結(jié)構(gòu)下上市公司管理層權(quán)力配置效應
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 研究設(shè)計
第四節(jié) 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果討論
第五節(jié) 研究結(jié)論與管理啟示
第十三章 金字塔結(jié)構(gòu)下上市公司自主性、風險承擔與創(chuàng)新投入
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)與假設(shè)提出
第三節(jié) 研究設(shè)計
第四節(jié) 實證結(jié)果
第五節(jié) 結(jié)論與政策建議
第十四章 金字塔結(jié)構(gòu)下母子公司雙向治理的優(yōu)化：相機治理
第一節(jié) 相機治理機制的構(gòu)建：概念內(nèi)涵與理論框架
第二節(jié) 基于戰(zhàn)略的相機治理：主動制衡抑或被動響應
第十五章 上市公司自主性與企業(yè)績效——基于連鎖董事的調(diào)節(jié)作用
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 理論分析與研究假設(shè)
第三節(jié) 研究設(shè)計
第四節(jié) 實證結(jié)果
第五節(jié) 研究結(jié)論與管理啟示
后記