長(zhǎng)期主義 價(jià)值共生：解碼中國(guó)管理模式2020

推薦序Ⅰ 以長(zhǎng)期主義價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 /陳春花
中國(guó)管理模式50人+論壇創(chuàng)始發(fā)起人
北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)
推薦序Ⅱ 數(shù)字化時(shí)代，管理的本質(zhì)依然是以客戶為中心 /徐少春
中國(guó)管理模式50人+論壇創(chuàng)始發(fā)起人
金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席
總　論Ⅰ 長(zhǎng)期主義　價(jià)值共生
2020中國(guó)管理模式50人+洞察報(bào)告 /馬旭飛 / 1
中國(guó)管理模式50人+論壇聯(lián)席秘書長(zhǎng)
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
總　論Ⅱ 中國(guó)管理模式研究五原則 /王方華 / 7
中國(guó)管理模式50人+論壇2021年度輪值主席
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、前院長(zhǎng)
總　論Ⅲ 養(yǎng)老行業(yè)的長(zhǎng)期主義價(jià)值觀 /談義良 / 10
中國(guó)管理模式50人+論壇2021年度輪值企業(yè)家召集人
九如城集團(tuán)創(chuàng)始人
總　論Ⅳ 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)企業(yè)“五新”變革 /曹仰鋒 / 13
中國(guó)管理模式50人+論壇2020年度輪值主席
香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長(zhǎng)
總　論Ⅴ 數(shù)字化、互聯(lián)化和智能化是未來(lái)十年產(chǎn)業(yè)大勢(shì) /陳威如 / 16
中歐國(guó)際工商學(xué)院教授
阿里巴巴產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心原主任
第一章　云南白藥模式與未來(lái)展望 / 19
百年企業(yè)的再造之路 / 19
長(zhǎng)期主義鑄就百年輝煌 / 22
云南白藥的長(zhǎng)期主義與價(jià)值共生 / 41
第二章　科大訊飛模式與未來(lái)展望 / 45
AI語(yǔ)音巨輪將駛向何方 / 45
“讀”領(lǐng)AI，“聽”見未來(lái) / 48
科大訊飛的長(zhǎng)期主義與價(jià)值共生 / 66
第三章　京東方模式與未來(lái)展望 / 69
京東方：不僅有液晶面板 / 69
堅(jiān)守長(zhǎng)期價(jià)值主義，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)：京東方轉(zhuǎn)型超越之路 / 72
京東方的長(zhǎng)期主義與價(jià)值共生 / 93
第四章　中國(guó)一拖模式與未來(lái)展望 / 95
現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的前景在哪里 / 95
“第一”的價(jià)值傳承與成長(zhǎng)力 / 97
中國(guó)一拖的長(zhǎng)期主義與價(jià)值共生 / 112
第五章　杰克模式與未來(lái)展望 / 115
縫制設(shè)備龍頭的華麗轉(zhuǎn)身 / 115
價(jià)值共生思維下的杰克企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 / 117
杰克的長(zhǎng)期主義與價(jià)值共生 / 127
第六章　百果園模式與未來(lái)展望 / 129
小水果做出大生意 / 129
無(wú)人區(qū)中堅(jiān)守長(zhǎng)期主義 / 131
百果園的長(zhǎng)期主義與價(jià)值共生 / 145
第七章　易事特模式與未來(lái)展望 / 147
時(shí)代風(fēng)口下的“能效管理專家” / 147
插上科研的翅膀 / 150
易事特的長(zhǎng)期主義與價(jià)值共生 / 169
第八章　2020年企業(yè)數(shù)字化突破實(shí)踐 / 171
桃李面包的數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破實(shí)踐 / 171
比音勒芬的數(shù)字化突破實(shí)踐 / 174
弘陽(yáng)服務(wù)集團(tuán)的數(shù)字化突破實(shí)踐 / 176
張家口銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破實(shí)踐 / 178
深圳市人才安居集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破實(shí)踐 / 180
中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng) / 183
中國(guó)管理模式50人+論壇 / 184
致謝 / 185