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內(nèi)容簡介

　　談起“公司政治”，你會不會和我一樣，覺得離我們很遠(yuǎn)？又或者，覺得公司政治是“職場厚黑學(xué)”，是個徹頭徹尾的貶義詞？你是否身處職場多年，看著身邊的人陸陸續(xù)續(xù)晉升加薪，自己還是默默無聞的基層職員？你明明勤勤懇懇，從不出錯，為什么還是得不到領(lǐng)導(dǎo)的垂青？你是否意氣風(fēng)發(fā)，宏圖滿志，決定大干一場，卻遭遇到來自各個層面的阻撓？以上種種，很可能是因?yàn)?，你遭遇到了消極的公司政治。刺透“公司政治”這個冰冷生硬的外殼，也許它跟你想象的不同，蕭越博士筆下的公司政治，不同于傳統(tǒng)教科書，體系龐大，深奧難懂；也不同于市面上泛濫的看似雞湯實(shí)則不可復(fù)制的職場筆記，讀時一時爽，做時忘干凈。在內(nèi)容的編排上，本書梳理了學(xué)者們和優(yōu)秀企業(yè)家們的已有成果和實(shí)踐，用大量真實(shí)、鮮活的中外案例，闡釋、印證、構(gòu)建起公司政治學(xué)從組織層面（包括企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理和人力資源三部分）以及個人層面（包括領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)發(fā)展兩部分）的邏輯框架，包羅公司政治的各個重要分支，每個分支又都獨(dú)立成篇，你既可一貫而下從頭讀到尾，亦可隨手翻開任何一篇你感興趣的章節(jié)，把它作為一本職場指南，隨時查閱。翁君奕、龔春和、楊愛國、童伯華聯(lián)袂推薦。相信讀完本書之后，你會對自己身處的職場環(huán)境有更深刻的理解，你可能還會在書中的眾多案例中看到自己的影子，并產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴，書中所給出的分析方法和真誠建議或許能讓你茅塞頓開，并啟發(fā)你將同樣的思維運(yùn)用到日常生活和工作中去，成為復(fù)雜職場和這紛繁世界里的明白人。

作者簡介

　　蕭越，管理學(xué)博士，在國有控股集團(tuán)型上市公司、大型外資企業(yè)、民營企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任董事長、副總裁、人力資源總監(jiān)等管理職位，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、IT、傳媒、商業(yè)貿(mào)易、房地產(chǎn)、石化、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新材料、新能源等產(chǎn)業(yè)，擁有近30年企業(yè)經(jīng)營、人力資源、戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。研究公司政治近20年。

圖書目錄

引言：誰解公司政治味/1/
一、公司政治那些事兒，從喬布斯、馬斯克說起/1/
二、我要講的，也許不是你想的公司政治/10/

/第一章/公司政治理論：管理學(xué)研究的重點(diǎn)之一/18/
第一節(jié)公司政治現(xiàn)象：不可回避的現(xiàn)實(shí)/18/
第二節(jié)公司政治研究：日益重視的課題/24/
第三節(jié)公司政治活動：有意識地運(yùn)用權(quán)力獲取利益/30/
第四節(jié)公司政治產(chǎn)生的原因與條件/36/
第五節(jié)公司政治行為技巧與策略/40/
第六節(jié)行動基于感知而非事實(shí)/59/
第七節(jié)公司政治的積極作用大于消極作用/65/
第八節(jié)公司政治的中國特點(diǎn)：傳統(tǒng)文化的力量/69/

/第二章/公司政治的根源——利益/74/
第一節(jié)中華文明中的利益：重義輕利/75/
第二節(jié)西方文明中的利益：從理性人到復(fù)雜人/78/
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)中的個人利益/85/
第四節(jié)利益觀/92/

/第三章/公司政治的核心——權(quán)力/102/
第一節(jié)權(quán)力：潛在地影響他人或拒絕他人影響的能力/102/
第二節(jié)權(quán)力的幾個關(guān)鍵問題/108/
第三節(jié)獲取權(quán)力/114/
第四節(jié)發(fā)展與使用權(quán)力/122/
第五節(jié)權(quán)力觀/131/

/第四章/公司政治的整合模型/137/
第一節(jié)影響公司政治活動的六大因素/138/
第二節(jié)公司政治活動的四大機(jī)制/166/
第三節(jié)公司政治學(xué)的邏輯框架/173/

/第五章/公司政治與企業(yè)文化/178/
第一節(jié)企業(yè)文化：習(xí)得的共享默認(rèn)假設(shè)/180/
第二節(jié)企業(yè)文化的形成：源于創(chuàng)始人/184/
第三節(jié)企業(yè)文化的傳播/187/
第四節(jié)企業(yè)文化的發(fā)展/192/
/第六章/公司政治與戰(zhàn)略管理/200/
第一節(jié)戰(zhàn)略制定：政治平衡下的決策/204/
第二節(jié)戰(zhàn)略的本質(zhì)在于行動/209/
第三節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)核及其內(nèi)在一致性/213/
第四節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的組織適應(yīng)性/217/
第五節(jié)整合模型：內(nèi)在一致性和組織適應(yīng)性的動態(tài)協(xié)同/226/

/第七章/公司政治與人力資源/229/
第一節(jié)結(jié)構(gòu)與規(guī)劃/233/
第二節(jié)招聘與任用/238/
第三節(jié)培訓(xùn)與發(fā)展/250/
第四節(jié)績效與考核/254/
第五節(jié)薪酬與福利/260/
第六節(jié)員工關(guān)系/263/

/第八章/公司政治與領(lǐng)導(dǎo)力/271/
第一節(jié)政治能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成/273/
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力的行為表現(xiàn)/285/
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力的提升/302/

/第九章/公司政治與職業(yè)發(fā)展/312/
第一節(jié)職業(yè)生涯管理/314/
第二節(jié)職業(yè)生涯早期/317/
第三節(jié)職業(yè)生涯中期/329/
第四節(jié)職業(yè)生涯晚期/340/

總結(jié)：應(yīng)對之策/346/

后記：頂風(fēng)前行/376/