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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　透視字節(jié)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)理念的干貨之書(shū)！眾所周知，作為一家獨(dú)角獸企業(yè)，字節(jié)跳動(dòng)的目標(biāo)管理一直在企業(yè)圈內(nèi)赫赫有名。李陽(yáng)林作為曾深度參與過(guò)字節(jié)目標(biāo)管理體系管理課題研究的專家，對(duì)這家公司的目標(biāo)管理理念有著十分深入的了解。本書(shū)是作者歷時(shí)3年時(shí)間，多次修改，定稿后又由多方嚴(yán)謹(jǐn)審定后的高質(zhì)量之作。全書(shū)通過(guò)字節(jié)7類36項(xiàng)核心管理精要，幫你迅速參悟管理本質(zhì)，帶好團(tuán)隊(duì)，直抵目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有效管理！學(xué)會(huì)字節(jié)跳動(dòng)目標(biāo)管理方法，對(duì)當(dāng)代職場(chǎng)人格外關(guān)鍵！

作者簡(jiǎn)介

　　李陽(yáng)林目標(biāo)管理研究專家CEO成長(zhǎng)教練目標(biāo)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)“舵舟”創(chuàng)始人，真格學(xué)院榮譽(yù)講師，企業(yè)組織觀察家。她長(zhǎng)期致力于企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)管理的服務(wù)和研究，2016年開(kāi)始關(guān)注并研究字節(jié)跳動(dòng)和張一鳴的目標(biāo)管理方法論，2020年底為字節(jié)跳動(dòng)提供管理課題研究的服務(wù)，是中國(guó)新一代組織和個(gè)體發(fā)展的深度研究者。目前舵舟已為字節(jié)跳動(dòng)、元?dú)馍?、虹軟科技、西少爺、清研訊科等近百家企業(yè)提供落地目標(biāo)管理法的服務(wù)。

圖書(shū)目錄

考/121
4.領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建/133
優(yōu)秀的管理者，都有一種本質(zhì)的素質(zhì)/134
憑什么是張一鳴/143
字節(jié)跳動(dòng)的老板文化：坦誠(chéng)/154

模塊
CEO如何帶好隊(duì)伍

1.公司土壤的培植/165
字節(jié)跳動(dòng)真正的HR老大/166
喬布斯對(duì)張一鳴的這七點(diǎn)啟發(fā)，你也應(yīng)該了解/174
跟字節(jié)跳動(dòng)學(xué)組織，別忽略了這些細(xì)節(jié)/189
張一鳴的底層系統(tǒng)和字節(jié)跳動(dòng)的文化/199
2.核心團(tuán)隊(duì)的組建/207
如何吸引人才？十年前，張一鳴總結(jié)了這十六字/208
越是高級(jí)人才，越要看一些基本素質(zhì)/219
選拔后浪，應(yīng)該看重這一點(diǎn)/228
從張一鳴的用人，看內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的命門(mén)/236
3.團(tuán)隊(duì)氛圍的打造/243
不僅是高薪——激活人才的薪酬策略/244
張一鳴的這招，是減少組織內(nèi)耗的關(guān)鍵/251
溝通的四個(gè)基本動(dòng)作，以及優(yōu)先級(jí)排序/257
如何要求團(tuán)隊(duì)追求極致/265
字節(jié)跳動(dòng)的良將們以及四個(gè)亮點(diǎn)/273