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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　繼“電子化”“信息化”之后，我們迎來(lái)了“數(shù)字化”的時(shí)代。在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)只有結(jié)合日趨成熟的科技，通過(guò)清晰的模式設(shè)計(jì)，才能搶占發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)降本增效的需求。如今，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是從一種應(yīng)激反應(yīng)變成一種必需的常態(tài)，后來(lái)者要如何追趕，先行者又要如何在數(shù)字化工具的幫助之下達(dá)到極致？本書(shū)基于作者多年在地產(chǎn)、金融、物業(yè)、服裝、新零售等領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐、投資和研究，從轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景、轉(zhuǎn)型的思維升級(jí)、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑三個(gè)方面，深刻剖析了數(shù)字時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型如何做到邊界升維和緯度躍遷，通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的洞察與融合。幫助讀者了解轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，深研標(biāo)桿企業(yè)，洞察制勝規(guī)律，建立系統(tǒng)性的企業(yè)平臺(tái)化戰(zhàn)略管理思維。

作者簡(jiǎn)介

　　張其亮數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院聯(lián)席院長(zhǎng) 京彩未來(lái)家聯(lián)合創(chuàng)始人/總裁 890新商學(xué)企投會(huì)學(xué)術(shù)委員騰訊Sass加速器評(píng)委/導(dǎo)師原思科大中華區(qū)金融行業(yè)首席架構(gòu)師中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功實(shí)踐落地者，在傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和市值提升方面形成了獨(dú)特的方法論；在房地產(chǎn)、金融、物業(yè)、大健康、服裝加工、小微制造、體育消費(fèi)等行業(yè)均成功落地國(guó)內(nèi)行業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿項(xiàng)目。在思科系統(tǒng)公司任大中華區(qū)金融行業(yè)首席架構(gòu)師時(shí)也曾主持設(shè)計(jì)和實(shí)施了中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行四大行的全行IT 架構(gòu)，其中“國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行應(yīng)用集成平臺(tái)暨10 年IT 發(fā)展規(guī)劃（2008—2018 年）”獲得了中國(guó)人民銀行2010 年度銀行科技發(fā)展獎(jiǎng)（二等獎(jiǎng)）。王韋瑋財(cái)經(jīng)作者，筆名大墨，代表作《小白經(jīng)濟(jì)學(xué)：帶你歡快地進(jìn)入經(jīng)濟(jì)學(xué)的大門(mén)》。中國(guó)人民大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)碩士，北京郵電大學(xué)通信與信息系統(tǒng)專業(yè)碩士。

圖書(shū)目錄

第一部分　轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景　　
第一章　轉(zhuǎn)型的宏觀大勢(shì)　　
政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)型　　
地方政府轉(zhuǎn)型　
城市轉(zhuǎn)型　
未來(lái)“宅世界”　
第二章　商業(yè)的進(jìn)化邏輯　　
陌生人之間的交易難題　
數(shù)字時(shí)代的技術(shù)基石　

第二部分　轉(zhuǎn)型的認(rèn)知升級(jí)　　
第三章　消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)　
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三個(gè)階段　　
世界經(jīng)濟(jì)主軸從“交換”走向“交互” 　
互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式　
第四章　區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用邏輯　　
貨幣發(fā)展的三個(gè)階段　
三步“重挫”傳統(tǒng)金融業(yè)　　
區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的沖擊　　
第五章　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向　　
改進(jìn)、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的區(qū)別　
商業(yè)“三流”視角下的互聯(lián)網(wǎng)“顛覆”　
從組織力到動(dòng)員力
無(wú)邊界組織　
生態(tài)思維
轉(zhuǎn)型就是邊界升維

第三部分　企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型　
第六章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念
重新理解數(shù)字化
群體行為模式的決定因素　
從“人治”到“技治”　
企業(yè)頂層架構(gòu)中的三條總線　
第七章　企業(yè)消失之美
企業(yè)組織模式的三個(gè)層次
危機(jī)下小微企業(yè)的出路　
產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的三種形態(tài)
賦能平臺(tái)的作用是“去能”
智能制造平臺(tái)案例

附錄
深度理解OKR
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下金融業(yè)的演化路徑和未來(lái)出路
后記　共同迎接偉大的數(shù)字化時(shí)代