意義思考的力量

前言　從基本找尋力量　001

第1章“意義思考”的意義
“意義思考”是創(chuàng)造力、邏輯力之外的“第三種思維”。
一切事物的前期規(guī)劃都需要使用這種能力才能與眾不同。
什么是你的“起手式”？　002
擁有“意義思考”能力的多重好處　006
別為了“速度”，失去了“高度” 016

第 2章有效的溝通模式
“意義思考”只需要憑借“一句話”，就能讓對方聽透到底。
“意義思考”是一種微信息，同時也是最關鍵信息。
信息爆炸時代的溝通問題　028
讓想法具有預見力　033
針對高階主管的溝通模式　037

第 3章想法的建構模式
搜集信息只能豐富內容，整理想法只能讓人理解，
唯有進行“意義思考”，讓所有元素在一個“獨特觀點”之下展開，才能產(chǎn)生說服力與進行有效溝通。
一切從最根本開始　046
思考與行動的先后順序　053
成為雙峰工作者的必要工具　058
三種說服力溝通層級　063

第 4章“意義思考”的實際操練
事情要有點難度，生活才會有樂趣。
進行“意義思考”時，不要急于找到答案，沒有經(jīng)過一番寒徹骨，得到的也不會是最佳答案。
“意義思考”的內在條件　074
“意義思考”的發(fā)展階段　079
“意義思考”的失敗與成功　085

第 5章 “意義思考”的公式與練習
本章內容從實務演練與案例搜集之中，歸納出九種“意義思考”最可能出現(xiàn)的方向。
內容包括：更高一階、銜接至下一個階段、關鍵時刻、重新定義、采取不同分類、歷史中的獨特性、
最后一塊拼圖、重中之重，以及多方交集。
掌握公式，勝過盲修瞎練　102
不要短視近利，忽視基本功　134

第 6章“意義思考”的判斷原則
關于“意義思考”的解答，不是在“正確”或“錯誤”之間做出選擇，
而是在“好”與“不好”之間做出判斷。
卓越的“意義思考”需具備的條件　144
“意義思考”的決策者影響力　152

第7章“意義思考”對簡報技巧的影響
演示者花時間進行“意義思考”，除了對于前期構思有所幫助，
對于接下來的上臺表達、簡報制作、口語練習，以及異議處理等流程，都能提供莫大幫助。
確認是否做好簡報前的作業(yè)　164
“意義思考”讓你扮演好演示者的角色　167
“意義思考”有助于簡報更容易被理解　170
“意義思考”有助于人際間的溝通　172
“意義思考”有助于口語溝通和外在表達　175
“意義思考”有助于演示者自信的養(yǎng)成　178
“意義思考”有助于回復他人的提問與異議　181
“意義思考”有助于提升說故事的能力　184
“意義思考”有助于上臺前的簡報練習　186
“意義思考”有助于呈現(xiàn)簡報的完整性　188
“意義思考”有助于信息的二手傳播　191

后記　195