智能管理會(huì)計(jì)：全面賦能業(yè)財(cái)融合的實(shí)戰(zhàn)指南

第 1 章
數(shù)字化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)變革
1．1 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展變遷
1．1．1 以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐探索期（1950—1978）
1．1．2 以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的發(fā)展階段（1979—1989）
1．1．3 管理會(huì)計(jì)主題轉(zhuǎn)變的過渡時(shí)期（1990—1999）
1．1．4 以計(jì)劃、決策為主旨的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段（2000—2008）
1．1．5 以價(jià)值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)發(fā)展階段（2009 年以后）
1．2 管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的融合
1．2．1 會(huì)計(jì)信息化：從核算軟件到智能系統(tǒng)
1．2．2 信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響
1．2．3 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
1．3 管理會(huì)計(jì)的時(shí)代挑戰(zhàn)
1．3．1 企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的新要求
1．3．2 從信息化到智能化
第 2 章
管理會(huì)計(jì)的智能化升級(jí)
2．1 智能管理會(huì)計(jì)—賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的“最強(qiáng)大腦”
2．1．1 智能管理會(huì)計(jì)的兩層含義和五大特點(diǎn)
2．1．2 智能管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系的重構(gòu)
2．2 基于數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建智能管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
2．2．1 在企業(yè)前臺(tái)和后臺(tái)之間加一個(gè)“輪子”
2．2．2 沒有數(shù)據(jù)中臺(tái)，智能管理會(huì)計(jì)是空談
2．2．3 基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的智能管理會(huì)計(jì)信息化架構(gòu)
2．3 智能管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
2．3．1 財(cái)務(wù)共享開道，管理會(huì)計(jì)奔跑
2．3．2 在七大領(lǐng)域向數(shù)據(jù)要價(jià)值
2．3．3 最后一塊拼圖
第 3 章
在虛擬的數(shù)字世界里預(yù)見未來
3．1 預(yù)算管理的智能化變革
3．1．1 數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心就是預(yù)測未來
3．1．2 從保戰(zhàn)略到促業(yè)務(wù)
3．2 預(yù)算需要滾動(dòng)起來
3．2．1 滾動(dòng)預(yù)測讓預(yù)算從“槽點(diǎn)”變“亮點(diǎn)”
3．2．2 編制滾動(dòng)預(yù)測的五大要求
3．2．3 更快、更細(xì)、更遠(yuǎn)的“T+3”滾動(dòng)預(yù)測
3．2．4 用滾動(dòng)預(yù)測指導(dǎo)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
3．3 預(yù)測要用在實(shí)際業(yè)務(wù)中
3．3．1 任何預(yù)測都脫離不了在實(shí)際場景中的應(yīng)用
3．3．2 會(huì)用場景化預(yù)測的管理者這樣做決策
第 4 章
智能化制造工廠的新成本管理
4．1 信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)成本變革
4．1．1 成本管理的百年變遷
4．1．2 新技術(shù)給成本管理插上發(fā)展之翼
4．2 智能制造與成本創(chuàng)新
4．2．1 成本管理之問
4．2．2 成本管理之勢
4．3 打造精益成本管理新模式
4．3．1 智慧分析判斷 + 智能生產(chǎn)制造
4．3．2 產(chǎn)品還沒有成形，就開始成本管理
4．3．3 用“大”數(shù)據(jù)解決“小”問題
4．3．4 小結(jié)
第 5 章
用智能技術(shù)拯救“失靈”的績效管理
5．1 要得到什么就考核什么
5．1．1 受阻的英國移民計(jì)劃
5．1．2 四步搞定績效管理
5．1．3 績效管理方法“三劍客”
5．2 尋找更好的績效管理
5．2．1 從“追捧”到“不屑”，績效管理過時(shí)了嗎
5．2．2 杰克·韋爾奇的決定
5．2．3 智能化讓績效“標(biāo)尺”更精準(zhǔn)
5．3 智能績效管理的場景化應(yīng)用
5．3．1 不要?jiǎng)愉N售人員的“奶酪”
5．3．2 一個(gè)工具讓銷售人員快速奔跑
第 6 章
拋棄復(fù)雜、遲滯，你需要這樣的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告
6．1 為“自己人”服務(wù)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告
6．2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的智能化升級(jí)
6．2．1 想要什么數(shù)據(jù)，就有什么數(shù)據(jù)
6．2．2 讓數(shù)據(jù)一目了然的場景化作戰(zhàn)大屏
6．3 一手體系化，一手智能化
6．3．1 給不同層級(jí)管理者不一樣的報(bào)告
6．3．2 做好三件事，輕松搭建智能化管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)
6．3．3 一份報(bào)告推動(dòng)經(jīng)營目標(biāo)順利完成
6．3．4 讓 H 集團(tuán)離不開的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)是怎樣煉成的
6．4 智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)告與管理報(bào)告融合
6．4．1 財(cái)務(wù)合并報(bào)表需與管理合并報(bào)表融合
6．4．2 基于組織、科目和管理的屬性構(gòu)建三維數(shù)據(jù)魔方
6．4．3 合理規(guī)劃合并架構(gòu)及規(guī)則
6．4．4 六步構(gòu)建“財(cái)、管融合”的合并報(bào)表體系
第 7 章
智能化讓戰(zhàn)略管理如虎添翼
7．1 管理會(huì)計(jì)如何支撐戰(zhàn)略管理
7．1．1 管理會(huì)計(jì)為戰(zhàn)略管理提供信息支撐
7．1．2 管理會(huì)計(jì)為戰(zhàn)略管理提供信息系統(tǒng)支持
7．2 用智能技術(shù)助攻精準(zhǔn)戰(zhàn)略管理
7．2．1 從豐富的數(shù)據(jù)到正確的戰(zhàn)略
7．2．2 破解戰(zhàn)略執(zhí)行“老大難”問題
7．3 智能化戰(zhàn)略管理的場景化應(yīng)用
7．3．1 盤家底、知缺口、測目標(biāo)
7．3．2 時(shí)代中國：戰(zhàn)略模擬使企業(yè)快人一步
第 8 章
擁抱智能化，構(gòu)建全流程高效營運(yùn)系統(tǒng)
8．1 做好營運(yùn)管理為什么離不開管理會(huì)計(jì)
8．2 營運(yùn)管理的智能時(shí)代
8．2．1 讓研發(fā)不走冤枉路，不花超支的錢
8．2．2 高銷售額的“幕后推手”
8．2．3 “零庫存”沒有那么難
8．2．4 給采購“做減法”
第 9 章
邂逅“更聰明”的投融資管理
9．1 管理會(huì)計(jì)與投融資管理密不可分
9．1．1 投融資管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用
9．1．2 管理會(huì)計(jì)支撐投融資管理
9．2 智能技術(shù)為投融資管理打開了美麗新世界
9．3 智能化投資管理的場景化應(yīng)用
第 10 章
打造多場景數(shù)字化風(fēng)控
10．1 風(fēng)險(xiǎn)管理：保障企業(yè)的基業(yè)長青
10．1．1 風(fēng)險(xiǎn)管理要分四步走
10．1．2 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法集
10．2 智能技術(shù)助推風(fēng)險(xiǎn)管理走向數(shù)字化風(fēng)控
10．3 數(shù)字化風(fēng)控的場景化應(yīng)用
10．3．1 “智能貓”抓住“進(jìn)化鼠”
10．3．2 給保險(xiǎn)公司“上保險(xiǎn)”
10．3．3 把錢借給可靠的人
第 11 章
業(yè)財(cái)稅一體化的財(cái)務(wù)共享
11．1 財(cái)務(wù)共享在數(shù)字化時(shí)代的升級(jí)
11．1．1 被“降級(jí)”的小王
11．1．2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式“三宗罪”
11．1．3 財(cái)務(wù)共享發(fā)展的三個(gè)階段
11．1．4 一個(gè)智能化無人工廠
11．2 智能共享讓企業(yè)占據(jù)數(shù)據(jù)“高地”
11．2．1 24 小時(shí)無休的勞模 RPA
11．2．2 透明化交易中的在線財(cái)務(wù)部門
11．2．3 點(diǎn)石成金的數(shù)據(jù)收集師
11．2．4 耳聰目明、勤奮好學(xué)的數(shù)字助手
11．3 采購共享系統(tǒng)
11．3．1 傳統(tǒng)采購的四種模式和“三宗罪”
11．3．2 企業(yè)的一站式支出管理平臺(tái)
11．4 商旅共享
11．4．1 一場說走就走的旅行
11．4．2 出差不用報(bào)銷嗎
11．4．3 高效、透明、靈活的商旅共享
11．5 稅務(wù)共享系統(tǒng)
11．5．1 稅務(wù)管理向共享化發(fā)展
11．5．2 稅務(wù)共享的內(nèi)涵
11．5．3 稅務(wù)共享為宇通集團(tuán)插上智能化算稅的翅膀
第 12 章
解開鐐銬，跳出數(shù)字化運(yùn)營的新舞步
12．1 通威集團(tuán)：數(shù)字化的核心是引領(lǐng)業(yè)務(wù)迭代升級(jí)
12．1．1 IT 建設(shè)從提升效率到引領(lǐng)變革
12．1．2 走過數(shù)據(jù)整合的三個(gè)階段
12．1．3 基于數(shù)智中臺(tái)提升業(yè)務(wù)運(yùn)營能力
12．2 卓越集團(tuán)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)可視化管控
12．2．1 與規(guī)?；l(fā)展同步的 IT 系統(tǒng)重構(gòu)
12．2．2 信息化藍(lán)圖勾勒卓越 IT 系統(tǒng)新架構(gòu)
12．2．3 構(gòu)建“計(jì)劃 + 分析”雙平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)
12．2．4 瞄準(zhǔn)新戰(zhàn)略，啟動(dòng)雙平臺(tái)升級(jí)
12．3 南鋼集團(tuán)：讓財(cái)務(wù)共享成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一號(hào)工程”
12．3．1 以財(cái)務(wù)共享建設(shè)作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型突破口
12．3．2 以流程梳理找出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)需求
12．3．3 以穩(wěn)健的實(shí)施方法讓“一號(hào)工程”成功落地
參考文獻(xiàn)