智能管理會計：全面賦能業(yè)財融合的實戰(zhàn)指南

第 1 章
數(shù)字化時代的管理會計變革
1．1 管理會計的發(fā)展變遷
1．1．1 以經(jīng)濟責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會計實踐探索期（1950—1978）
1．1．2 以經(jīng)濟責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會計體系建設(shè)的發(fā)展階段（1979—1989）
1．1．3 管理會計主題轉(zhuǎn)變的過渡時期（1990—1999）
1．1．4 以計劃、決策為主旨的管理會計的發(fā)展階段（2000—2008）
1．1．5 以價值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略管理會計體系建設(shè)發(fā)展階段（2009 年以后）
1．2 管理會計與信息技術(shù)的融合
1．2．1 會計信息化：從核算軟件到智能系統(tǒng)
1．2．2 信息化對管理會計的影響
1．2．3 管理會計信息系統(tǒng)
1．3 管理會計的時代挑戰(zhàn)
1．3．1 企業(yè)對管理會計的新要求
1．3．2 從信息化到智能化
第 2 章
管理會計的智能化升級
2．1 智能管理會計—賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的“最強大腦”
2．1．1 智能管理會計的兩層含義和五大特點
2．1．2 智能管理會計是對傳統(tǒng)財務(wù)體系的重構(gòu)
2．2 基于數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建智能管理會計系統(tǒng)
2．2．1 在企業(yè)前臺和后臺之間加一個“輪子”
2．2．2 沒有數(shù)據(jù)中臺，智能管理會計是空談
2．2．3 基于數(shù)據(jù)中臺的智能管理會計信息化架構(gòu)
2．3 智能管理會計的應(yīng)用
2．3．1 財務(wù)共享開道，管理會計奔跑
2．3．2 在七大領(lǐng)域向數(shù)據(jù)要價值
2．3．3 最后一塊拼圖
第 3 章
在虛擬的數(shù)字世界里預(yù)見未來
3．1 預(yù)算管理的智能化變革
3．1．1 數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心就是預(yù)測未來
3．1．2 從保戰(zhàn)略到促業(yè)務(wù)
3．2 預(yù)算需要滾動起來
3．2．1 滾動預(yù)測讓預(yù)算從“槽點”變“亮點”
3．2．2 編制滾動預(yù)測的五大要求
3．2．3 更快、更細、更遠的“T+3”滾動預(yù)測
3．2．4 用滾動預(yù)測指導(dǎo)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃
3．3 預(yù)測要用在實際業(yè)務(wù)中
3．3．1 任何預(yù)測都脫離不了在實際場景中的應(yīng)用
3．3．2 會用場景化預(yù)測的管理者這樣做決策
第 4 章
智能化制造工廠的新成本管理
4．1 信息技術(shù)驅(qū)動成本變革
4．1．1 成本管理的百年變遷
4．1．2 新技術(shù)給成本管理插上發(fā)展之翼
4．2 智能制造與成本創(chuàng)新
4．2．1 成本管理之問
4．2．2 成本管理之勢
4．3 打造精益成本管理新模式
4．3．1 智慧分析判斷 + 智能生產(chǎn)制造
4．3．2 產(chǎn)品還沒有成形，就開始成本管理
4．3．3 用“大”數(shù)據(jù)解決“小”問題
4．3．4 小結(jié)
第 5 章
用智能技術(shù)拯救“失靈”的績效管理
5．1 要得到什么就考核什么
5．1．1 受阻的英國移民計劃
5．1．2 四步搞定績效管理
5．1．3 績效管理方法“三劍客”
5．2 尋找更好的績效管理
5．2．1 從“追捧”到“不屑”，績效管理過時了嗎
5．2．2 杰克·韋爾奇的決定
5．2．3 智能化讓績效“標(biāo)尺”更精準(zhǔn)
5．3 智能績效管理的場景化應(yīng)用
5．3．1 不要動銷售人員的“奶酪”
5．3．2 一個工具讓銷售人員快速奔跑
第 6 章
拋棄復(fù)雜、遲滯，你需要這樣的智能管理會計報告
6．1 為“自己人”服務(wù)的管理會計報告
6．2 管理會計報告的智能化升級
6．2．1 想要什么數(shù)據(jù)，就有什么數(shù)據(jù)
6．2．2 讓數(shù)據(jù)一目了然的場景化作戰(zhàn)大屏
6．3 一手體系化，一手智能化
6．3．1 給不同層級管理者不一樣的報告
6．3．2 做好三件事，輕松搭建智能化管理會計報告系統(tǒng)
6．3．3 一份報告推動經(jīng)營目標(biāo)順利完成
6．3．4 讓 H 集團離不開的管理會計報告系統(tǒng)是怎樣煉成的
6．4 智能技術(shù)驅(qū)動財務(wù)報告與管理報告融合
6．4．1 財務(wù)合并報表需與管理合并報表融合
6．4．2 基于組織、科目和管理的屬性構(gòu)建三維數(shù)據(jù)魔方
6．4．3 合理規(guī)劃合并架構(gòu)及規(guī)則
6．4．4 六步構(gòu)建“財、管融合”的合并報表體系
第 7 章
智能化讓戰(zhàn)略管理如虎添翼
7．1 管理會計如何支撐戰(zhàn)略管理
7．1．1 管理會計為戰(zhàn)略管理提供信息支撐
7．1．2 管理會計為戰(zhàn)略管理提供信息系統(tǒng)支持
7．2 用智能技術(shù)助攻精準(zhǔn)戰(zhàn)略管理
7．2．1 從豐富的數(shù)據(jù)到正確的戰(zhàn)略
7．2．2 破解戰(zhàn)略執(zhí)行“老大難”問題
7．3 智能化戰(zhàn)略管理的場景化應(yīng)用
7．3．1 盤家底、知缺口、測目標(biāo)
7．3．2 時代中國：戰(zhàn)略模擬使企業(yè)快人一步
第 8 章
擁抱智能化，構(gòu)建全流程高效營運系統(tǒng)
8．1 做好營運管理為什么離不開管理會計
8．2 營運管理的智能時代
8．2．1 讓研發(fā)不走冤枉路，不花超支的錢
8．2．2 高銷售額的“幕后推手”
8．2．3 “零庫存”沒有那么難
8．2．4 給采購“做減法”
第 9 章
邂逅“更聰明”的投融資管理
9．1 管理會計與投融資管理密不可分
9．1．1 投融資管理中的管理會計應(yīng)用
9．1．2 管理會計支撐投融資管理
9．2 智能技術(shù)為投融資管理打開了美麗新世界
9．3 智能化投資管理的場景化應(yīng)用
第 10 章
打造多場景數(shù)字化風(fēng)控
10．1 風(fēng)險管理：保障企業(yè)的基業(yè)長青
10．1．1 風(fēng)險管理要分四步走
10．1．2 傳統(tǒng)風(fēng)險管理的方法集
10．2 智能技術(shù)助推風(fēng)險管理走向數(shù)字化風(fēng)控
10．3 數(shù)字化風(fēng)控的場景化應(yīng)用
10．3．1 “智能貓”抓住“進化鼠”
10．3．2 給保險公司“上保險”
10．3．3 把錢借給可靠的人
第 11 章
業(yè)財稅一體化的財務(wù)共享
11．1 財務(wù)共享在數(shù)字化時代的升級
11．1．1 被“降級”的小王
11．1．2 傳統(tǒng)財務(wù)模式“三宗罪”
11．1．3 財務(wù)共享發(fā)展的三個階段
11．1．4 一個智能化無人工廠
11．2 智能共享讓企業(yè)占據(jù)數(shù)據(jù)“高地”
11．2．1 24 小時無休的勞模 RPA
11．2．2 透明化交易中的在線財務(wù)部門
11．2．3 點石成金的數(shù)據(jù)收集師
11．2．4 耳聰目明、勤奮好學(xué)的數(shù)字助手
11．3 采購共享系統(tǒng)
11．3．1 傳統(tǒng)采購的四種模式和“三宗罪”
11．3．2 企業(yè)的一站式支出管理平臺
11．4 商旅共享
11．4．1 一場說走就走的旅行
11．4．2 出差不用報銷嗎
11．4．3 高效、透明、靈活的商旅共享
11．5 稅務(wù)共享系統(tǒng)
11．5．1 稅務(wù)管理向共享化發(fā)展
11．5．2 稅務(wù)共享的內(nèi)涵
11．5．3 稅務(wù)共享為宇通集團插上智能化算稅的翅膀
第 12 章
解開鐐銬，跳出數(shù)字化運營的新舞步
12．1 通威集團：數(shù)字化的核心是引領(lǐng)業(yè)務(wù)迭代升級
12．1．1 IT 建設(shè)從提升效率到引領(lǐng)變革
12．1．2 走過數(shù)據(jù)整合的三個階段
12．1．3 基于數(shù)智中臺提升業(yè)務(wù)運營能力
12．2 卓越集團：數(shù)據(jù)驅(qū)動運營、實現(xiàn)動態(tài)可視化管控
12．2．1 與規(guī)模化發(fā)展同步的 IT 系統(tǒng)重構(gòu)
12．2．2 信息化藍圖勾勒卓越 IT 系統(tǒng)新架構(gòu)
12．2．3 構(gòu)建“計劃 + 分析”雙平臺，實現(xiàn)管理閉環(huán)
12．2．4 瞄準(zhǔn)新戰(zhàn)略，啟動雙平臺升級
12．3 南鋼集團：讓財務(wù)共享成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一號工程”
12．3．1 以財務(wù)共享建設(shè)作為財務(wù)轉(zhuǎn)型突破口
12．3．2 以流程梳理找出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點需求
12．3．3 以穩(wěn)健的實施方法讓“一號工程”成功落地
參考文獻