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內(nèi)容簡介

　　本書針對創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營企業(yè)時最常見的股權(quán)問題，設(shè)計了一門實操性強(qiáng)的股權(quán)必修課，讓股東合伙不再束手無策，讓初創(chuàng)團(tuán)隊少點反目成仇，讓創(chuàng)業(yè)者一開始就有方法玩轉(zhuǎn)股權(quán)。同時，本書也讓創(chuàng)業(yè)者懂得股權(quán)的妙用，用股權(quán)留人才、融資金、謀發(fā)展、打市場、引資源、避陷阱。

作者簡介

　　李曙光擁有 18 年實戰(zhàn)經(jīng)驗的商務(wù)律師，天津商業(yè)大學(xué)、天津財經(jīng)大學(xué)、天津美術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，擅長發(fā)展期運營型企業(yè)的股權(quán) 設(shè)計與組織戰(zhàn)略優(yōu)化。他服務(wù)過花旗銀行、渣打銀行、美克家居、榮程鋼鐵等企業(yè)，近些年主要專注于國內(nèi)品質(zhì)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃、服務(wù)設(shè) 計與員工愉悅度建設(shè)。服務(wù)企業(yè)代表：杭州東大方·傳統(tǒng)蘇杭味、古麗花兒新疆餐廳、長沙蘇覽新中式糕點、沐希形象美學(xué)、施瑞萊洗臉吧、成銘推拿等。陳柔兵中央財經(jīng)大學(xué)法學(xué)碩士，中國教育網(wǎng)絡(luò)電視臺國學(xué)頻道欄目策劃人?？偛米吭较到y(tǒng)課程優(yōu)秀學(xué)員，并擔(dān)任講師助理，有豐富的商業(yè)管理和運營經(jīng)驗，在教學(xué)方面和員工培訓(xùn)方面、企業(yè)培訓(xùn)方面，有豐富的經(jīng)驗和能力。

圖書目錄

序言第三次財富浪潮與股權(quán)時代攻略 / 1

第1章如何利用股權(quán)留住人才
第 1 課一股兩分，業(yè)績翻倍 / 003
第 2 課虛實結(jié)合，留住人才 / 009
第 3 課連環(huán)分紅，裂變?nèi)瞬?/ 015
第 4 課股隨利走，人才穩(wěn)定 / 019
第 5 課上策為買，錢從哪來 / 023
第 6 課股金退還，人走股收 / 029

第2章如何利用股權(quán)實現(xiàn)融資
第 7 課優(yōu)先回本，大錢小股 / 037
第 8 課終生鎖定，投資放心 / 043
第 9 課產(chǎn)品回報，投資不虧 / 049
第 10 課資金兜底，背水一戰(zhàn) / 055
第 11 課估值得法，互利共贏 / 061
第 12 課同股異權(quán)，大權(quán)在握 / 067

第3章創(chuàng)業(yè)者如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)
第 13 課指數(shù)思維，無限裂變 / 075
第 14 課一股獨大，先行先得 / 083
第 15 課設(shè)置框架，找對成員 / 089
第 16 課成熟有期，退出有制 / 097
第 17 課乘勢而上，領(lǐng)先崛起 / 101
第 18 課刪繁就簡，以逸待勞 / 107

第4章如何利用股權(quán)打下市場
第 19 課關(guān)注重點，抓住關(guān)鍵 / 113
第 20 課重賞復(fù)購，樹上開花 / 119
第 21 課持股聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ) / 125
第 22 課股權(quán)激勵，病毒營銷 / 133
第 23 課股權(quán)合作，單店裂變 / 139
第 24 課眾籌連環(huán)，爆炸增長 / 145

第5章如何防止“引狼入室”
第 25 課資源配股，上屋抽梯 / 153
第 26 課技術(shù)配股，期權(quán)限制 / 161
第 27 課顧問配股，備份稀釋 / 167
第 28 課 CEO 配股，設(shè)定指標(biāo) / 173
第 29 課資金到賬，防“狼”入室 / 179
第 30 課協(xié)議簽訂，信為上策 / 183

第6章如何避免股權(quán)陷阱
第 31 課一山一虎，分槽養(yǎng)馬 / 191
第 32 課替人出資，避免拆伙 / 197
第 33 課財務(wù)確認(rèn)，避免互整 / 203
第 34 課違反協(xié)議，凈身出戶 / 207
第 35 課重返有效，不拉仇恨 / 213
第 36 課禁止勸誘，穩(wěn)定軍心 / 219

附錄創(chuàng)業(yè)者必知股權(quán)常識 / 223