六西格瑪實(shí)施指南：方法、工具和案例

基礎(chǔ)篇――你必須知道的事
第1章 關(guān)于六西格瑪 2
1．1 定義與歷史 2
1．2 當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r 3
1．3 六西格瑪?shù)姆诸?4
1．4 應(yīng)用領(lǐng)域與最佳實(shí)踐 6
1．5 六西格瑪和統(tǒng)計(jì)工具的關(guān)系 7
第2章 六西格瑪實(shí)施的配置 9
2．1 必要的組織架構(gòu)與角色 9
2．2 六西格瑪戰(zhàn)略與分解 13
2．3 六西格瑪?shù)脑u價(jià)指標(biāo) 18
2．4 實(shí)施六西格瑪?shù)氖找?23
第3章 企業(yè)環(huán)境與土壤 27
3．1 內(nèi)部環(huán)境要求 27
3．2 組織類型和文化的影響 35
3．3 導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)與影響 45
第4章 面對挑戰(zhàn) 48
4．1 挑戰(zhàn)的來源 48
4．2 已知的挑戰(zhàn) 50
4．3 如何面對挑戰(zhàn) 54
工具篇――所涉及的基礎(chǔ)技能
第5章 項(xiàng)目管理概述 60
5．1 項(xiàng)目管理的組織、團(tuán)隊(duì)與層級 60
5．2 項(xiàng)目管理的階段 68
5．3 項(xiàng)目交付的管理 70
5．4 項(xiàng)目管理的基本要素 72
第6章 戰(zhàn)略和商務(wù)工具 75
6．1 戰(zhàn)略愿景 75
6．2 項(xiàng)目路線圖 77
6．3 項(xiàng)目的商業(yè)分析 78
6．4 項(xiàng)目的評價(jià)和決策 82
第7章 創(chuàng)新理論 85
7．1 六頂思考帽 85
7．2 奔跑法則 87
7．3 頭腦風(fēng)暴 88
7．4 TRIZ 91
7．5 其他創(chuàng)新工具 101
第8章 需求管理工具 106
8．1 客戶需求基礎(chǔ) 106
8．2 訪談技術(shù) 108
8．3 親和圖法 110
8．4 質(zhì)量功能展開 115
8．5 概念選擇矩陣 118
第9章 基礎(chǔ)應(yīng)用統(tǒng)計(jì) 123
9．1 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)概念 123
9．2 數(shù)據(jù)分布 125
9．3 常用統(tǒng)計(jì)工具 131
9．4 過程能力研究 166
9．5 試驗(yàn)設(shè)計(jì) 183
第10章 輔助工具 233
10．1 精益理論及其工具集 233
10．2 測量系統(tǒng)分析 251
10．3 抽樣和抽樣計(jì)劃 270
10．4 控制計(jì)劃 273
10．5 風(fēng)險(xiǎn)分析工具 276
執(zhí)行篇――實(shí)現(xiàn)六西格瑪?shù)膬r(jià)值
第11章 培訓(xùn) 291
11．1 培訓(xùn)與認(rèn)證的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 291
11．2 培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作 293
11．3 培訓(xùn)對象的選擇 299
11．4 培訓(xùn)的實(shí)施形式 302
11．5 培訓(xùn)師的能力建設(shè) 306
第12章 項(xiàng)目發(fā)起與階段劃分 311
12．1 項(xiàng)目來源 311
12．2 項(xiàng)目選擇 313
12．3 項(xiàng)目啟動(dòng)評審 316
12．4 階段劃分與交付物 319
第13章 項(xiàng)目執(zhí)行、輔導(dǎo)與評審 326
13．1 項(xiàng)目流程框架與執(zhí)行方式 326
13．2 項(xiàng)目輔導(dǎo)與推進(jìn) 333
13．3 項(xiàng)目監(jiān)控與改善措施 335
13．4 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評審 338
第14章 持續(xù)改善體系 344
14．1 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與分享 344
14．2 最佳實(shí)踐 346
14．3 知識庫構(gòu)建與應(yīng)用 347
14．4 持續(xù)改善體系建立 348
案例篇――給你一個(gè)真實(shí)的世界
第15章 案例與報(bào)告 352
15．1 案例背景與說明 352
15．2 精彩的故事 355
15．3 案例簡要分析 413
15．4 項(xiàng)目報(bào)告 420
參考文獻(xiàn) 455