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內(nèi)容簡介

　　本書是一部系統(tǒng)闡述流程管理的圖書，可供企業(yè)各層級人員閱讀，可為職場人士進(jìn)步提供有力支撐。本書從流程變革的必要性、流程文化建立、流程化組織特征、變革動機(jī)強(qiáng)化、流程變革頂層設(shè)計(jì)、流程變革項(xiàng)目策劃、流程變革項(xiàng)目實(shí)施、流程變革風(fēng)險(xiǎn)控制及流程管理長效機(jī)制建立等九大部分系統(tǒng)性地提供流程變革理念和方法論的指導(dǎo)。

作者簡介

　　陳志強(qiáng)，深圳市杰成合力科技有限公司董事長，北京航空航天大學(xué)管理工程專業(yè)博士，入選“中國管理咨詢業(yè)十大名家”，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長。陳志強(qiáng)是中國流程管理和變革管理領(lǐng)域有影響力的專家，曾擔(dān)任華為質(zhì)量部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程管理部總監(jiān)，并且兼任華為高級行政干部培訓(xùn)中心高級講師。他20多年來聚焦于流程管理方法研究和實(shí)踐，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為中國企業(yè)流程管理意識和能力的提升做出了突出貢獻(xiàn)，并且在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到眾多企業(yè)的高度評價。

圖書目錄

目錄
第一章企業(yè)為什么需要流程變革
第一節(jié)　世界500強(qiáng)，還是世界500大／ 003
第二節(jié)　流程的好壞影響企業(yè)的利潤／ 006
第三節(jié)　企業(yè)的流程成熟度／ 009
第四節(jié)　案例啟示：印度軟件公司人員流動率30%，為何還能準(zhǔn)時交付產(chǎn)品（服務(wù)）／ 012
第五節(jié)　案例啟示：從華為的“馬電事件”看流程變革的必要性／ 015
第六節(jié)　向流程變革要利潤／ 020
第七節(jié)　流程變革是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ) ／ 023
第二章流程變革，文化先行
第一節(jié)　流程變革，從推倒“三座大山”開始／ 027
第二節(jié)　流程的靈魂——從管控到服務(wù) ／ 029
第三節(jié)　有溫度的流程／ 031
第四節(jié)　流程的彈性和剛性——靈活性和規(guī)則化的平衡／ 033
第五節(jié)　營造尊重流程和制度的環(huán)境／ 036
第六節(jié)　誰應(yīng)該對流程負(fù)責(zé) ／ 039
第七節(jié)　自我批判和學(xué)習(xí)型組織／ 042
第三章流程變革的目標(biāo)：構(gòu)建高效的流程化組織
第一節(jié)　流程裂變：去中心化和去中間化／ 047
第二節(jié)　什么是流程化組織／ 049
第三節(jié)　打造流程化組織對企業(yè)的戰(zhàn)略意義／ 052
第四節(jié)　“班長的戰(zhàn)爭”“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火” ／ 054
第五節(jié)　流程變革的時機(jī)、成本和收益／ 056
第四章強(qiáng)化變革的動機(jī)
第一節(jié)　用遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略激發(fā)組織變革的動力／ 061
第二節(jié)　對標(biāo)的力量／ 066
第三節(jié)　走訪客戶／ 071
第四節(jié)　穿越流程之旅／ 074
第五節(jié)　打破本位主義，建立輪崗制度／ 076
第六節(jié)　營造“著火的平臺”，強(qiáng)化變革意識／ 079
第五章流程變革的頂層設(shè)計(jì)
第一節(jié)　流程與戰(zhàn)略的匹配／ 085
第二節(jié)　流程架構(gòu)規(guī)劃——識別匹配戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)流程及支撐流程／ 089
第三節(jié)　組織與流程的適配——確保每個流程都有責(zé)任主體／ 096
第四節(jié)　戰(zhàn)略目標(biāo)和流程績效的關(guān)系——“打糧食”和“增加土地肥力” ／ 098
第五節(jié)　流程績效對標(biāo) ／ 105
第六節(jié)　變革規(guī)劃——確定流程變革的路線圖／ 110
第六章　如何策劃流程變革項(xiàng)目
第一節(jié)　為什么要進(jìn)行項(xiàng)目策劃／ 115
第二節(jié)　什么是項(xiàng)目任務(wù)書／ 116
第三節(jié)　如何開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書——Why ／ 119
第四節(jié)　如何開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書——What ／ 121
第五節(jié)　如何開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書——When、Where、Who ／ 124
第六節(jié)　如何開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書——How to ／ 128
第七節(jié)　如何開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書——How much ／ 132
第八節(jié)　評審項(xiàng)目任務(wù)書／ 135
第七章　流程變革項(xiàng)目實(shí)施
第一節(jié)　流程現(xiàn)狀建?！獦I(yè)務(wù)復(fù)盤和檢討／ 141
第二節(jié)　流程的差距分析／ 148
第三節(jié)　流程重設(shè)計(jì)——將優(yōu)化舉措融入新流程設(shè)計(jì) ／ 155
第四節(jié)　新流程的測試驗(yàn)證／ 158
第八章　控制流程變革的風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié)　流程變革面臨的挑戰(zhàn) ／ 163
第二節(jié)　“松土”：統(tǒng)一變革的認(rèn)知／ 165
第三節(jié)　快贏：強(qiáng)化變革的信心／ 167
第四節(jié)　策略：控制變革的節(jié)奏／ 169
第五節(jié)　賦能：培養(yǎng)企業(yè)管理者的流程變革能力／ 172
第六節(jié)　機(jī)制：將變革和企業(yè)管理者的利益掛鉤／ 176
第九章　流程管理最佳實(shí)踐——機(jī)制與工具
第一節(jié)　流程管理的組織保障／ 181
第二節(jié)　流程管理的流程／ 184
第三節(jié)　EPROS，將流程作為戰(zhàn)略資產(chǎn)來管理／ 191
第四節(jié)　流程變革的激勵機(jī)制設(shè)計(jì) ／ 207
參考文獻(xiàn)