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內容簡介

　　“一個企業(yè)只有一個治理體系”，內部控制體系、風險管理體系或合規(guī)管理體系是治理體系的組成部分。不同體系的組成組件和元素是相通的。其他體系對治理體系閉環(huán)（設計與實施、運行與監(jiān)測及評價和改進）管理提出了要求。因此，應將其他體系要求嵌入治理體系，使這些要求成為治理體系的組成部分。在企業(yè)內部，不同體系的管理職能相對獨立，以滿足不同體系的特定要求，并按各自的特定要求向企業(yè)的內外部利益相關者匯報體系的閉環(huán)管理情況。

作者簡介

　　陳飛泉，男，畢業(yè)于清華大學經濟管理學院工商管理專業(yè)，長期從事運營管理、IT研發(fā)、企業(yè)架構研究及GRC（治理、風險管理與合規(guī)管理）咨詢和高級管理工作，對治理體系相關的廣泛理論框架（如：ISO系列體系、COSO系列框架、COIBT框架、TOGAF企業(yè)架構框架、OCEG GRC能力框架）有系統(tǒng)化研究和實踐經驗，致力于推進中國治理體系和治理能力的規(guī)范化、國際化和現(xiàn)代化。

圖書目錄

第一篇治理、風險管理、內部控制和合規(guī)管理理論基本介紹
第1章治理、風險管理、內部控制和合規(guī)管理整合概述
第2章治理基礎
第3章風險管理基礎
第4章（內部）控制基礎
第5章合規(guī)管理基礎
第6章整合GRC
第7章國際內部控制發(fā)展沿革
第8章國際風險管理理論發(fā)展沿革
第9章OCEG GRC框架
第10章ISACA COBIT框架
第11章國內內部控制、風險管理及合規(guī)管理的相關規(guī)范及指引

第二篇統(tǒng)一治理風險與合規(guī)模型（UGRCM)及相關的管理理論與實踐
第12章統(tǒng)一治理、風險與合規(guī)模型(UGRCM)綜述
第13章目標管理理論與實踐
第14章組織管理理論與實踐
第15章制度管理理論與實踐
第16章流程管理理論與實踐
第17章績效管理理論與實踐
第18章企業(yè)文化管理理論與實踐
第19章信息與溝通管理理論與實踐
第20章情境及利益相關者管理理論與實踐
第21章內部審計管理理論與實踐
第22章控制自我評估管理理論與實踐
第23章ISO 9001質量管理體系
第24章變革管理理論與實踐
第25章風險管理理論與實踐
第26章（內部）控制理論與實踐

第三篇GRC體系的設計與實施
第27章GRC體系總體設計流程
第28章GRC體系總體實施過程
第29章GRC體系——目標組件的設計與實施
第30章GRC體系——組織組件的設計與實施
第31章GRC體系——制度組件的設計與實施
第32章GRC體系——流程組件的設計與實施
第33章GRC體系——績效組件的設計與實施
第34章GRC體系——企業(yè)文化體系組件的設計與實施
第35章GRC體系——信息與溝通組件的設計與實施
第36章GRC體系——外部情境組件的設計與實施
第37章GRC體系——控制體系的設計與實施
第38章GRC體系——風險管理體系的設計與實施
第39章GRC體系——合規(guī)體系的設計與實施
第40章GRC體系——監(jiān)測與審查機制的設計與實施
第41章GRC體系——評價和改進機制的設計與實施
第42章GRC信息化

第四篇GRC體系的運行與監(jiān)測
第43章GRC體系總體運行邏輯
第44章GRC體系運行
第45章GRC體系監(jiān)測

第五篇GRC體系的評價與改進
第46章GRC體系評價
第47章風險管理體系評價
第48章（內部）控制體系評價
第49章體系改進流程
第50章治理體系改進
第51章風險管理體系改進
第52章（內部）控制體系改進

后記
附錄