卓越績效管理實踐論

　　本書主要是敘述如何科學應(yīng)用卓越績效管理模式方面的內(nèi)容，這是作者在近十年的卓越績效管理模式咨詢實踐中總結(jié)出來的的協(xié)助企業(yè)正確理解和科學應(yīng)用卓越績效管理模式的一套方法。本書闡述怎樣從企業(yè)角度理解和應(yīng)用卓越績效管理模式；從管理咨詢的角度協(xié)助企業(yè)應(yīng)用卓越績效管理模式提升經(jīng)營管理能力；延伸了卓越績效管理模式闡述的內(nèi)涵，相關(guān)內(nèi)容結(jié)合社會科學進行闡述，以方便讀者更好理解和應(yīng)用；將卓越績效管理模式從管理工具、管理體系的應(yīng)用延伸到管理哲學的高度協(xié)助企業(yè)與時俱進地實現(xiàn)基業(yè)長青；為企業(yè)提供了部門或者班組實施卓越績效管理模式的準則參考，協(xié)助企業(yè)將“認為完成型員工”提升為“價值創(chuàng)造性員工”。

　　蔡樂鴻， 華南理工大學工商管理碩士研究生，管理咨詢師。從2012年開始從事戰(zhàn)略績效、卓越績效、人力資源等管理咨詢，近十年來已經(jīng)為近百家組織（包括且不限于企業(yè)）成功導入了卓越績效管理模式，其中多家組織獲得省級或以上政府質(zhì)量獎。