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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書旨在呈現(xiàn)華為的核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、所處國(guó)際環(huán)境與企業(yè)文化，終由點(diǎn)及面提煉可供其他企業(yè)參考的、可幫助解決各階段實(shí)際面臨的問(wèn)題的管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。特別是在國(guó)外對(duì)中國(guó)存在誤解、不相信中國(guó)科技的情況下，華為通過(guò)做好自身產(chǎn)品、服務(wù)，在展現(xiàn)國(guó)家實(shí)力的同時(shí)，將“中華有為”帶到國(guó)際舞臺(tái)，堪稱中國(guó)制造的國(guó)際名片。書中既有體現(xiàn)華為在其發(fā)展歷程中做出的深度反思、猶豫掙扎、積極探索、另覓蹊徑、涅槃重生的真實(shí)案例，也有對(duì)華為管理方法論的系統(tǒng)歸納。本書詮釋了華為作為中華民族企業(yè)代表，在時(shí)代浪潮與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)格局下磨礪、成長(zhǎng)、壯大的艱辛歷程，呈現(xiàn)華為融合東方傳統(tǒng)文化理念與西方先進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)，締造企業(yè)的傳奇故事。希望本書能夠與你一起打開(kāi)華為的管理哲學(xué)與成功密碼，同時(shí)成為現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)面對(duì)不同階段不同困難、高效實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)思路。

作者簡(jiǎn)介

　　任景濤：華商頻道創(chuàng)辦人，原央視制片人，資深媒體人，新三板上市及創(chuàng)業(yè)孵化導(dǎo)師，多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)，聯(lián)合國(guó)世界絲路論壇數(shù)字經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主席，荷蘭華人經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展中心常務(wù)副主席，中國(guó)品牌管理科學(xué)大會(huì)執(zhí)行主席，溫暖工程愛(ài)國(guó)壹號(hào)公益基金秘書長(zhǎng)，西安文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長(zhǎng)。榮獲改革奠基人物、管理科學(xué)·突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、國(guó)際華人風(fēng)采大賽新聞組織獎(jiǎng)、華人華僑訪談人物貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、數(shù)字資產(chǎn)學(xué)術(shù)全國(guó)領(lǐng)軍人物等榮譽(yù)。代表作有：《通證經(jīng)濟(jì)重塑未來(lái)世界》《阿里工作法》《創(chuàng)富心法與王牌行銷》。羅靜珊：中國(guó)社科院博士，SAP數(shù)據(jù)系統(tǒng)專家，國(guó)家、省、市級(jí)考評(píng)資格鑒定、評(píng)審專家，CCTV、省、市電視臺(tái)特邀訪談嘉賓。 985、211高校、國(guó)內(nèi)外知名專業(yè)機(jī)構(gòu)特聘企業(yè)家導(dǎo)師、碩士導(dǎo)師、職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師，善于從大數(shù)據(jù)、實(shí)戰(zhàn)案例中提煉標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操規(guī)律，適用性、成效性強(qiáng)，深受總裁企業(yè)家、世界500強(qiáng)與全國(guó)行業(yè)前十企業(yè)高管、公職人員、學(xué)校校長(zhǎng)、商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等推崇，榮獲中國(guó)改革十大杰出女性、中國(guó)杰出CEO等榮譽(yù)。思想公眾號(hào)“凝靜生慧”創(chuàng)始人，連續(xù)1000天每天總結(jié)分享企業(yè)管理與人生哲理。

圖書目錄

di一章以商業(yè)為導(dǎo)向，平衡戰(zhàn)略定力與變化
di一節(jié) 一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的世界性崛起 / 2
第二節(jié) 從戰(zhàn)略聚焦到資源集中 / 8
第三節(jié) 基于針尖戰(zhàn)略的技術(shù)創(chuàng)新 / 12
第四節(jié) 整體統(tǒng)籌下的戰(zhàn)略布局 / 16
—— 華為啟示錄一 —— / 21
第二章力出一孔，利出一孔，打造命運(yùn)共同體
di一節(jié) 力出一孔，利出一孔，維系華為不倒 / 24
第二節(jié) 堅(jiān)持不上市，打造命運(yùn)共同體 / 29
第三節(jié) 深淘灘，低作堰，不做“黑寡婦” / 38
第四節(jié) 重視盈利，更重視對(duì)社會(huì)責(zé)任的踐行 / 45
—— 華為啟示錄二 —— / 52
第三章以客戶為中心，逆向構(gòu)建組織模式
di一節(jié) 追溯華為組織結(jié)構(gòu)的變遷歷程 / 54
第二節(jié) 權(quán)力下沉一線，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人去做決策 / 58
第三節(jié) 以客戶滿意為準(zhǔn)繩，健全經(jīng)營(yíng)機(jī)制 / 63
第四節(jié) 科學(xué)把控授權(quán)效果，提升授權(quán)價(jià)值 / 69
—— 華為啟示錄三 —— / 75
第四章以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗
di一節(jié) 鎖定終極目標(biāo)，堅(jiān)定不移地前進(jìn) / 78
第二節(jié) 拒絕單打獨(dú)斗，倡導(dǎo)群狼作戰(zhàn) / 88
第三節(jié) 長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，不貪圖享樂(lè) / 93
第四節(jié) 以?shī)^斗者為本，絕不讓雷鋒吃虧 / 98
—— 華為啟示錄四 —— / 104
第五章探索規(guī)范化管理模式，推進(jìn)管理革新
di一節(jié) 改變“甩手掌柜”模式，實(shí)施規(guī)范化管理 / 106
第二節(jié) 忍痛“削足適履”，穿好“美國(guó)鞋” / 111
第三節(jié) 建構(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng) / 118
第四節(jié) 企業(yè)管理不宜化，有灰度才是常態(tài) / 123
—— 華為啟示錄五 —— / 130
第六章選賢任能，系統(tǒng)打造人才梯隊(duì)
di一節(jié) CEO輪值管理，檢驗(yàn)合格的接班人 / 132
第二節(jié) 資格勝任，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)制 / 136
第三節(jié) 聚集優(yōu)秀人才，得人才者得天下 / 143
第四節(jié) 持續(xù)追求進(jìn)步，打造學(xué)習(xí)型組織 / 154
—— 華為啟示錄六 —— / 160
第七章繁榮的背后永遠(yuǎn)充滿著危機(jī)
di一節(jié) 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，警惕華為的冬天 / 164
第二節(jié) 監(jiān)測(cè)危機(jī)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施有效防控 / 168
第三節(jié) 長(zhǎng)期自我批判，積極助推自我提升 / 173
第四節(jié) 持續(xù)放空，不斷進(jìn)步，提升硬核實(shí)力 / 179
—— 華為啟示錄七 —— / 188
第八章除了勝利，華為已無(wú)路可走
di一節(jié) 昂首向前，華為不再低調(diào) / 190
第二節(jié) 未雨綢繆，積累破局的爆發(fā)力 / 197
第三節(jié) 提升自主研發(fā)實(shí)力，筑牢中國(guó)脊梁 / 202
第四節(jié) 中華有為，民族企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng) / 207
—— 華為啟示錄八 —— / 211
后記 / 212
參考資料 / 213