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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書內(nèi)容分為三部分，共12講，每?jī)芍v構(gòu)成一組。首先對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)前的認(rèn)知進(jìn)行分析，目的是打破”，然后闡述一個(gè)新的認(rèn)知，目的是建立”。12講對(duì)應(yīng)12個(gè)認(rèn)知，包括6個(gè)需要打破的表層認(rèn)知，以及6個(gè)幫助你建立的新認(rèn)知。而且，每個(gè)新認(rèn)知都包含一套對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品方法，產(chǎn)品經(jīng)理不僅可以從另一個(gè)角度看待現(xiàn)在的工作任務(wù)，也可以學(xué)習(xí)并掌握新的工作方法。本書將帶領(lǐng)讀者從一個(gè)全新的視角看待產(chǎn)品經(jīng)理，并把產(chǎn)品經(jīng)理平時(shí)接觸到的一些概念、認(rèn)知、問題做了拆解和分析，讓復(fù)雜的理論變得具體、落地；幫助產(chǎn)品經(jīng)理搭建底層設(shè)計(jì)思維，指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中進(jìn)行思考，運(yùn)用正確的思維方式推進(jìn)工作；幫助更多的產(chǎn)品經(jīng)理形成系統(tǒng)的產(chǎn)品思維、完整的產(chǎn)品技巧，去更好地創(chuàng)造價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　作者曾文聞，筆名枯葉，2011年，以創(chuàng)業(yè)者身份進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，隨后，分別在互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、聯(lián)合創(chuàng)始人等職位，還是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，PMCAFF專欄作家，36氪專欄作家。曾主導(dǎo)過千萬名用戶規(guī)模的產(chǎn)品，也曾參與過上億名用戶規(guī)模的產(chǎn)品。 2016年9月，以“枯葉”為筆名，在公眾號(hào)持續(xù)更新對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的理解和認(rèn)知，每年也會(huì)組織多次公開課，旨在幫助更多產(chǎn)品經(jīng)理突破自己的成長(zhǎng)瓶頸，獲得更好的職業(yè)發(fā)展。截止2020年，這些內(nèi)容在全網(wǎng)累計(jì)閱讀量超過700萬次。用自己獨(dú)立開發(fā)的產(chǎn)品課程，輔導(dǎo)了超過3000名產(chǎn)品經(jīng)理。 2017年，獲得人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)頒發(fā)的“最JU潛力作家獎(jiǎng)”。 2018年，獲得人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)頒發(fā)的“年度作家獎(jiǎng)”。 2019年，獲得“友盟+”頒發(fā)的“燈塔獎(jiǎng)：年度最JIA數(shù)據(jù)實(shí)踐獎(jiǎng)”。

圖書目錄

目錄

突破成長(zhǎng)的瓶頸

第1講無法成長(zhǎng)的原因 / 004
產(chǎn)品經(jīng)理的不安 / 005
量變并不總能引起質(zhì)變 / 007
被誤解的“優(yōu)秀上級(jí)” / 009
無法成長(zhǎng)的原因 / 011
固有認(rèn)知的影響 / 014

第2講 “破圈”：繼續(xù)成長(zhǎng) / 018
群體決定了我們的認(rèn)知 / 產(chǎn)品的百家爭(zhēng)鳴 / 021 產(chǎn)品經(jīng)理的群體有若干 / 019

023
什么是“破圈” / 025

“破圈”的方法 / 028
尋找產(chǎn)品教練 / 030
“表里不一”的職場(chǎng)策略 / 032

打破認(rèn)知（上）

第3講影響用戶行為 / 038
用戶習(xí)慣與產(chǎn)品成敗 / 039
先有產(chǎn)品，再有用戶習(xí)慣 / 041
用戶行為可以被影響嗎 / 043
影響用戶行為是一種能力 / 045
產(chǎn)品經(jīng)理的不可替代性 / 048
未來可期 / 049
慎重影響用戶 / 052
底線不可破 / 052

第4講視覺CST法則 / 055
無感知 / 056
用戶的流失現(xiàn)象 / 058
視覺設(shè)計(jì)：CST法則 / 060
信息被“自動(dòng)過濾”了 / 063

共鳴現(xiàn)象 / 064
三種常見的共鳴元素 / 066
“抓魚”還是“釣魚” / 070
吸引力元素 / 071
兩種吸引力元素設(shè)計(jì)方法 / 073
行為導(dǎo)向元素 / 077
減少用戶的思考時(shí)間 / 079
三種行為導(dǎo)向元素 / 081
產(chǎn)品經(jīng)理的視覺設(shè)計(jì) / 086

打破認(rèn)知（中）

第5講功能是一把“雙刃劍” /
092
購(gòu)物車是“標(biāo)配”功能嗎 / 093
羊群和羊 / 095
“消失”的需求 / 096
產(chǎn)品bug / 097
錯(cuò)誤的期望 / 100
“做”產(chǎn)品與“做好”產(chǎn)品 / 101
功能的作用 / 102

第6講功能分析的“證偽模型” / 105
成功案例 / 106
證偽模型 / 107
問題嚴(yán)重性分析 / 110
條件充分性分析 / 113
平均成本分析 / 117
平均成本 / 118
有限的機(jī)會(huì) / 123
隱藏任務(wù)：預(yù)測(cè)功能的正確性 / 125

打破認(rèn)知（下）

第7講需求的危害性 / 131
張三的疑問 / 132
兩個(gè)問題的答案 / 133
不被認(rèn)可的產(chǎn)品經(jīng)理 / 135
需求的危害性 / 136
慎重對(duì)待需求 / 138
時(shí)間不夠怎么辦 / 140
小需求策略 / 142
雷區(qū) / 143
做一款成功的產(chǎn)品很難 / 144

第8講衡量需求價(jià)值 / 147
優(yōu)秀與普通 / 148 不出彩，就出局 /
149
需求的相對(duì)價(jià)值 / 152
需求價(jià)值的參考系 / 154
目標(biāo)參考系 / 155
做還是不做 / 158
高價(jià)值需求 / 160
需求的期望 / 161
第三種需求判定方式 / 162
三種期望并行 / 164
誰會(huì)成為產(chǎn)品總監(jiān) / 166
做正確的需求遠(yuǎn)勝于將需求做正確 / 168

認(rèn)知升級(jí)（上）

第9講為什么時(shí)間總是不夠用 / 176
張三的困境 / 177
效率的含義 / 178
時(shí)間都去哪兒了 / 182
時(shí)間分配 / 184

目標(biāo)偏離 / 185
李四的一次迭代經(jīng)歷 / 187
另一種時(shí)間分配規(guī)則 / 189
時(shí)間的效能 / 192

第10講 “專業(yè)”和“業(yè)余”的典型差異 / 195
產(chǎn)品經(jīng)理的破窗效應(yīng) / 196
不確定性需求 / 197
因?yàn)閷I(yè)，所以不同 / 200
三種不同的需求分析 / 202
前置策略 / 204
正確認(rèn)識(shí)主人翁精神 / 207
沒有完全正確的產(chǎn)品 / 209
響應(yīng)性需求 / 211
提升效能：需求類型不同 / 213
提升效能：實(shí)施方案不同 / 215
提升效能：沃倫·巴菲特的雙目標(biāo)清單 / 217
阻礙：思維定式 / 219
突破思維定式 / 221
性原理 / 225

認(rèn)知升級(jí)（下）

第11講
產(chǎn)品經(jīng)理要做決策嗎 /
你敢做決策嗎 / 231
230
“偽決策” / 232
登錄按鈕應(yīng)該放在什么位置 / 234
消失的決策 / 236
錯(cuò)誤的“以任務(wù)為導(dǎo)向” / 237
如何決策登錄按鈕的位置 / 240
被裁掉的“優(yōu)秀人才” / 243
棄權(quán)的危害：依賴心 / 244
決策：放棄錯(cuò)誤的，才能選擇正確的 / 246

第12講如何做決策 / 250
決策等于選擇嗎 / 251
霍布森選擇效應(yīng) / 252
需求C：新的可能性 / 255
決策是一種判斷 / 257
機(jī)會(huì)成本 / 260
產(chǎn)品經(jīng)理的決策 / 263

個(gè)階段：需求實(shí)現(xiàn)者 / 265
決策的目標(biāo) / 266
權(quán)力的兩把鎖 / 268
可信度驗(yàn)證模型 / 270
目標(biāo)：成為需求提出者 / 272
你害怕犯錯(cuò)嗎 / 274
錯(cuò)誤是寶貴的財(cái)富 / 276