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內(nèi)容簡介

　　農(nóng)業(yè)品牌化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本內(nèi)涵和重要組成部分，也是農(nóng)業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展水平的重要標(biāo)志。以市場為核心，打造一批具有世界聲譽的中國品牌，對中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加快轉(zhuǎn)型升級、激發(fā)新的增長活力、提升國家綜合競爭力等具有非常重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。《借勢2》從中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)實情況出發(fā)，站在產(chǎn)業(yè)角度、用品牌思維和新營銷路徑，解決農(nóng)村產(chǎn)業(yè)多、大而不強的根本問題，借勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，構(gòu)建“區(qū)域公用品牌+企業(yè)品牌+產(chǎn)品品牌”三層復(fù)合架構(gòu)，實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌落地的新路徑。

作者簡介

　　作者簡介林海亮戰(zhàn)略咨詢、品牌策劃與投資人品牌實戰(zhàn)暢銷書《借勢》作者值得咨詢創(chuàng)始合伙人草都飼草（837687）董事、執(zhí)行總裁深度參與“蒙牛、小肥羊、蒙草生態(tài)、凌志股份、草都牧草”五家上市公司的品牌策劃、營銷實戰(zhàn)咨詢與投資，服務(wù)了數(shù)十家國內(nèi)不同行業(yè)中的頂級企業(yè)。參與策劃“中國乳都”“中國薯都”“中國藻都”，主導(dǎo)策劃“西旗羊肉”“奈曼紅薯”等十幾個區(qū)域公用品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地工作。從業(yè)18年，專注于企業(yè)價值營銷與品牌戰(zhàn)略咨詢，創(chuàng)新提出企業(yè)成長“三資-體化”發(fā)展模式，積淀了企業(yè)價值經(jīng)營“產(chǎn)品、品牌、資本三層次”的倍增理論研究，主張健康持續(xù)的發(fā)展策略，結(jié)合企業(yè)自有資源，匹配合適的競爭策略，策劃企業(yè)該做的，而不是喜歡做的。劉建波農(nóng)村電商、縣域公用品牌踐行者主導(dǎo)參與多地農(nóng)村電商公共服務(wù)體系、公用品牌咨詢策劃和建設(shè)實施工作，在電子商務(wù)助力脫貧攻堅、農(nóng)特產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系建設(shè)、農(nóng)村商貿(mào)物流體系建設(shè)等方面擁有30余例政府咨詢及具體實施經(jīng)驗，個人及團(tuán)隊操盤案例被國家網(wǎng)信辦納入“網(wǎng)絡(luò)扶貧‘雙百’項目”名單，所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊先后榮獲包括“全國三八紅旗集體”在內(nèi)的多項表彰。

圖書目錄

開篇從農(nóng)產(chǎn)品大國到農(nóng)產(chǎn)品強國的必經(jīng)之路
第一章區(qū)域公用品牌創(chuàng)建的三大機遇
第一節(jié) 時代機遇，新思維新轉(zhuǎn)變新動能
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)機會，農(nóng)產(chǎn)品快發(fā)展的品牌金飯碗(產(chǎn)城融合)
第三節(jié) 世界實踐，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略支點
【案例解讀】新西蘭奇異果：一顆奇異果影響一個國家的經(jīng)濟(jì)命脈
第二章中國區(qū)域公用品牌創(chuàng)建四大現(xiàn)象
第一節(jié) 公地悲?。何宄４竺椎恼嬲婕偌?br /> 第二節(jié) 選擇茫然：消費者不知道如何買、如何選，干脆就不吃了
第三節(jié) 主體虛無：組織內(nèi)行業(yè)無“主體”，市場外產(chǎn)品無“頭牌”
第四節(jié) 短期紅利：只見聲量不見銷量
【案例解讀】涪陵榨菜為什么會選烏江
第三章中國區(qū)域公用品牌問題產(chǎn)生的五大根源
第一節(jié) 供需矛盾：千萬家庭與千變?nèi)f化的市場博弈
第二節(jié) 組織博弈：要么全管，要么無人管
第三節(jié) 競爭錯位：不知道誰是自己的競爭對手
第四節(jié) 全品類模式：大平臺、大布置，不起大作用
第五節(jié) 跟風(fēng)心態(tài)：以創(chuàng)造品牌價值來衡量品牌資產(chǎn)
【案例解讀】龍口粉絲龍大造，不應(yīng)只是品牌現(xiàn)象
第四章區(qū)域公用品牌創(chuàng)建五環(huán)方法論
一環(huán)：戰(zhàn)略地圖(產(chǎn)業(yè)為本，戰(zhàn)略為勢)
第一節(jié) 建立產(chǎn)業(yè)護(hù)城河是區(qū)域公用品牌頂層設(shè)計起點也是終點
第二節(jié) 戰(zhàn)略地圖就是區(qū)域公用品牌的產(chǎn)業(yè)作戰(zhàn)圖
第三節(jié) 規(guī)劃區(qū)域公用品牌的戰(zhàn)略地圖，要從“三度”到“三觀”
【案例解讀】站在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營角度看“天賦河套”
第五章區(qū)域公用品牌創(chuàng)建五環(huán)方法論
二環(huán)：信任支點(借勢心智，品牌為魂)
第一節(jié) 品牌經(jīng)營的本質(zhì)是建立“信任支點”
第二節(jié) 如何借勢心智資源，建立品牌的“信任支點”
第三節(jié) 如何用信任支點撬動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
第四節(jié) 圍繞信任支點的五個關(guān)鍵要素建設(shè)品牌
【案例解讀】信任支點，讓小品牌有了大形象
第六章區(qū)域公用品牌創(chuàng)建五環(huán)方法論
三環(huán)：經(jīng)營杠桿(三輪驅(qū)動，三大紀(jì)律)
第一節(jié) 世界區(qū)域公用品牌運營“三大實踐模式”
第二節(jié) 構(gòu)建中國特色“政府+企業(yè)+社會”三輪驅(qū)動模式
第三節(jié) 區(qū)域公用品牌經(jīng)營的五個價值點
第四節(jié) 區(qū)域公用品牌運營管理的“三大紀(jì)律八項注意”
【案例解讀】從默默無聞到引發(fā)關(guān)注，初創(chuàng)型中小企業(yè)如何構(gòu)建品牌影
響力，保持持續(xù)發(fā)展
【案例解讀】大板香瓜走出低價困局，變身網(wǎng)紅水果
第七章區(qū)域公用品牌創(chuàng)建五環(huán)方法論
四環(huán)：全域營銷(以點帶面，一以貫之)
第一節(jié) 從“接觸點”互動到“顧客旅程”營銷
第二節(jié) 用消費場景，打造品牌溝通的體驗道場
第三節(jié) 用事件營銷的點，連成品牌成長的面
第四節(jié) “開好三會，做好一節(jié)”，激發(fā)區(qū)域公用品牌生命力
【案例解讀】豐鎮(zhèn)月餅?zāi)募蚁悖空J(rèn)準(zhǔn)康美鄉(xiāng)
第八章區(qū)域公用品牌創(chuàng)建五環(huán)方法論
五環(huán)：產(chǎn)城融合(市值思維，價值經(jīng)營)
第一節(jié) 產(chǎn)城融合，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市值思維
第二節(jié) 在產(chǎn)業(yè)鏈上找機會，在價值鏈上定價值
第三節(jié) 區(qū)域公用品牌的“四化一體”建設(shè)
第四節(jié) 區(qū)域公用品牌戰(zhàn)略實施路徑
【案例解例】一棵小草的夢想，把好乳肉安全第一關(guān)
后記咨詢師該有的新農(nóng)人思維
附錄：2019年區(qū)域公用品牌目錄