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內容簡介

　　《CIO隨想錄——CIO的實戰(zhàn)札記》介紹了作者從事企業(yè)信息化三十年，經歷多種行業(yè)，多種體制，多種業(yè)態(tài)，嘗遍酸甜苦辣，現(xiàn)以札記的形式記錄點滴。本書是作者幾十年專注的幾許沉淀。本書從CIO面臨的挑戰(zhàn)，即信息化的十二個“坑”開始，引導大家如何避“坑”，以及如何成長為一個優(yōu)秀的CIO的心路歷程，其中包含對企業(yè)信息化建設的認知、企業(yè)信息化的規(guī)劃和架構、企業(yè)信息化的管理、職場自我修煉、和數字化轉型的實戰(zhàn)和思考。本書全部從實戰(zhàn)案列的分析出發(fā)，便于讀者閱讀和理解。

作者簡介

　　陳紅，企業(yè)數字化轉型專家，畢業(yè)于東南大學，三十多年IT的老兵?，F(xiàn)任多家企業(yè)的共享CIO，獨立董事。同時受聘：江蘇省企業(yè)管理咨詢協(xié)會數字架構首席專家；江蘇省數字經濟商會蘇省數字化人才導師；CIO時代學院制造分會會長；大任智庫“透明工廠”領創(chuàng)人；安徽省首席信息官協(xié)會系統(tǒng)架構首席專家；歷任：A．O史密斯（美資） CIO我樂家居（上海主板603326）CIO柯菲平醫(yī)藥（新三板） CIO精通業(yè)務，精通技術，擅長企業(yè)數字化轉型的架構和規(guī)劃，多種行業(yè)的成功實踐。包括家電、家具、珠寶、環(huán)保、裝備制造、大健康、培訓教育、汽車、醫(yī)療、醫(yī)藥、綜合服務等。多種業(yè)務形態(tài)的成功實踐。包括B2B、B2C、傳統(tǒng)零售、電銷、新零售、傳統(tǒng)制造、離散制造、智能制造等。

圖書目錄

第一章挑戰(zhàn)——CIO面臨的十二個“坑”
1.1：坑1：過于追求主義
1.2 坑2：人多不一定好辦事
1.3 坑3：企業(yè)信息化建設偏離了核心業(yè)務
1.4 坑4：企業(yè)信息化架構缺臺思維
1.5 坑5：老生常談的信息孤島
1.6 坑6:缺架構、缺規(guī)劃
1.7 坑7：大公司產品
1.8 坑8：輕視自身團隊的建設
1.9 坑9：不會對業(yè)務部門說“不”
1.10 坑10：認為一個系治百病
1.11 坑11：線下流程直接照搬到線上
1.12 坑12：輕視系統(tǒng)
第二章目標——做一個優(yōu)秀的CIO
2.1 C的三個能力
2.1.1能力一：精通業(yè)務——熟知企業(yè)的核心業(yè)務，洞悉行業(yè)趨勢
2.1.2 能力二：戰(zhàn)略思維——具備IT戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)架構思維
2.1.3 能力三能力▁—具備的組織、溝通、協(xié)調能力
2.2 CIO的四項修煉
2.2.1 修煉一：深入業(yè)務一線，透徹了解企業(yè)的核心業(yè)務邏輯
2.2.2 修煉二：融入技術圈子，洞悉技術發(fā)展趨勢
2.2.3 修煉三：拓寬視野，提升自身的高度
2.2.4 修煉四：做事先做人，提升職業(yè)素養(yǎng)
第三章感悟1——對企業(yè)信息化建設的認知
3.1 企業(yè)信息化的本質
3.2 也談信息化和數字化
3.3 對IT來說業(yè)務重要還是技術重要？
3.4 化挑戰(zhàn)為機遇——導入新理念、新方法的好時機
3.5 避免需求調研中的誤解——不但要聽怎么說，還要問怎么做
第四章感悟2——關于企業(yè)信息化的規(guī)劃和架構
4.1.頂層驅動——順利開展企業(yè)信息化建設
4.2 做好自我診斷——4.3 信息化系統(tǒng)建成“菜場”還是“大廈”？
4.4 自建機房還是上云？
4.5 中小企業(yè)的數字化轉型規(guī)劃——強云架構
第五章感悟3——談談管理那些事
5.1 別忘了以身作則
5.2 什么是優(yōu)秀的IT？
5.3 打造一個的IT團隊的九項原則
5.4 被忽視的項目預期管理
5.5 再談“需求調研”—-IT項目管理成敗的關鍵點
5.6 再談“效率”——關于如何提升效率的思考
第六章感悟4——關于職場的個人修煉
6.1 對自己要求高一點
6.2 做個“干凈”的人
6.3 選擇重要，還是努力更重要？
6.4 每個人都是井底之蛙
6.5 失敗不一定之母
6.6 “智囊團”陷阱
6.7 的自信是自我否定
6.8 努力做到
第七章感悟5——數字化轉型的實踐與思考
7.1 數字化轉型，你還猶豫啥？
7.2 十個案例解析企業(yè)數字化轉型落地的四類場景
7.3 低成本快速實現(xiàn)企業(yè)遠程辦公應用實踐
7.4 家具制造的數字化轉型
7.5 系統(tǒng)對接就是個“坑”
7.6 數據治理五問