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內(nèi)容簡介

　　本書是百習而見三位優(yōu)秀的輔導師結(jié)合多年的實戰(zhàn)和輔導經(jīng)驗凝結(jié)而成。內(nèi)容涵蓋了校招、社招，招聘需求分析，渠道開發(fā)，面試甄選，薪酬談判，入職管理等，并配以實戰(zhàn)案例分析，為HR從業(yè)者提供了招聘全流程的實操技巧，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數(shù)據(jù)和管理建議，可以幫助民企人力資源從業(yè)者破解常見的招聘問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發(fā)現(xiàn)自身遇到或者關注的問題，并找到解決之道。

作者簡介

　　甕春春百習而見品牌創(chuàng)始人，百習而見在線學習平臺設計者，百習而見績效管理與改進SAAS軟件設計者，上海百誠而見企業(yè)發(fā)展（集團）有限公司董事長；5次創(chuàng)業(yè)，16年企業(yè)管理、營銷策劃、銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗；任多家大型企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理咨詢顧問，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢輔導，助力多家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績大幅增長，曾一對一輔導3000+HR經(jīng)理人員，幫助數(shù)千名人力資源從業(yè)者升職加薪，手把手培養(yǎng)多名HR學員成為集團人力資源總監(jiān)、集團商學院院長、大型公司HRVP、公司總經(jīng)理等企業(yè)高層；著有原創(chuàng)六大系列版權(quán)課程150多節(jié)，在各大專業(yè)學習平臺發(fā)布近百篇文章。王珊珊百習而見領導力學院資深輔導師，國家人力資源一級管理師，歷任大型連鎖企業(yè)招聘培訓經(jīng)理、世界500強HRBP、大型房企招聘經(jīng)理、獵頭/RPO負責人、互聯(lián)網(wǎng)公司運營總監(jiān)、咨詢公司總經(jīng)理等職務。服務過30余家企業(yè)，涉及房地產(chǎn)、制造、連鎖零售、貿(mào)易等行業(yè)，多次參與及主導企業(yè)的戰(zhàn)略落地、組織變革、中層干部能力提升、獵頭/RPO等項目。一對一輔導超400名HR經(jīng)理人，曾在3個月內(nèi)培養(yǎng)出30多名招聘經(jīng)理、在20天內(nèi)帶領2人團隊招聘到房產(chǎn)銷售100名，有著非常豐富的招聘實戰(zhàn)經(jīng)驗。馮雪美百習而見HR商學院資深輔導師，上海百誠而見企業(yè)發(fā)展（集團）有限公司合伙人，曾是大型房地產(chǎn)企業(yè)銷售冠軍，歷任百億級制造業(yè)集團公司HR三支柱負責人、中國500強企業(yè)運營總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)教育公司市場總監(jiān)、獵頭/RPO負責人等職務。曾在14個月的時間內(nèi)，從月薪3000元的人力專員晉升為年薪60萬元的集團HR三支柱負責人，曾在3個月內(nèi)獨自招聘到367名員工，是全能型人力資源輔導老師，對于招聘管理和推動績效管理體系落地有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一對一輔導HR職業(yè)經(jīng)理人數(shù)百名，主導服務了20余家企業(yè)客戶將績效體系落地。

圖書目錄

第一章　招聘問題分析思路
004 第1 節(jié)??招聘難題的核心誤區(qū)
006 第2 節(jié)??招聘難題的識別之道
015 第3 節(jié)??招聘難題的分析之法
019 第4 節(jié)??招聘難題的破解之術
022 第5 節(jié)??招聘工作的兩個類別
第二章　崗位工作分析操作細則
028 第1 節(jié)??工作分析的主要用途
031 第2 節(jié)??工作分析的涉及要素
033 第3 節(jié)??工作分析的操作方式
036 第4 節(jié)??一張表搞定工作分析
第三章　快速進行崗位工作分析的實操方法
046 第1 節(jié)??快速分析法的使用情景
050 第2 節(jié)??快速分析法的操作步驟
061 第3 節(jié)??快速分析法的四大原則
第四章　招聘“真”需求三要素的挖掘方法
068 第1 節(jié)??招聘需求不明確
070 第2 節(jié)??招聘需求識別的三大維度
072 第3 節(jié)??招聘數(shù)量需求分析的思路
079 第4 節(jié)??招聘交期需求分析的思路
080 第5 節(jié)??招聘質(zhì)量需求分析的思路
083 第6 節(jié)??招聘質(zhì)量需求挖掘的六大技巧
085 第7 節(jié)??做好試用期管理和日常關懷
第五章　有效招聘渠道開發(fā)的五個操作步驟
092 第1 節(jié)??招聘渠道選擇的四大誤區(qū)
095 第2 節(jié)??招聘渠道選擇的兩個核心
097 第3 節(jié)??招聘渠道開發(fā)的三大途徑
104 第4 節(jié)??招聘渠道衡量的三個維度
106 第5 節(jié)??招聘渠道維護的三個核心
第六章　篩選有效簡歷三要素的操作技巧
114 第1 節(jié)??簡歷篩選的兩類錯誤
115 第2 節(jié)??簡歷篩選的三大維度、九個要素
121 第3 節(jié)??簡歷篩選的一個核心
123 第4 節(jié)??面試邀約話術
第七章　面試甄選五維度的操作方法
132 第1 節(jié)??確保招聘有效性的兩大維度
135 第2 節(jié)??人員符合性
137 第3 節(jié)??面試判斷人員符合性的五維度與十要素
140 第4 節(jié)??如何構(gòu)建適合自己的面試問題庫
142 第5 節(jié)??穩(wěn)定性評估的四個維度
145 第6 節(jié)??面試核心專業(yè)技能的有效方法
147 第7 節(jié)??面試時間的把握
149 第8 節(jié)??人崗匹配的方式
第八章　面試薪酬談判實操手冊
154 第1 節(jié)??選好你的“菜”
158 第2 節(jié)??低薪招聘砍價的七種武器
161 第3 節(jié)??HR 自毀形象的三類陷阱
第九章　校園招聘規(guī)劃操作細則
168 第1 節(jié)??校園招聘戰(zhàn)略定位
171 第2 節(jié)??校園招聘人力規(guī)劃
178 第3 節(jié)??校園招聘渠道開發(fā)
181 第4 節(jié)??校園招聘方案策劃
第十章　專場校園招聘會實施步驟
192 第1 節(jié)??招聘前精心準備
196 第2 節(jié)??招聘中的有效演繹
202 第3 節(jié)??招聘后完美跟進
第十一章　非專場校園招聘會實施步驟
208 第1 節(jié)??招聘前精心準備
213 第2 節(jié)??招聘中有效演繹
218 第3 節(jié)??招聘后完美跟進
第十二章　“95 后”實習生人才保留的實操技巧
224 第1 節(jié)??實習生的特點
227 第2 節(jié)??四階段留住“95 后”實習生
243 附錄1：人力資源學徒六級和高手九段劃分表
246 附錄2：人力資源——招聘與配置技能評鑒表
247 后　記　人力資源學徒九級和高手十段