預(yù)算績效目標(biāo)管理及指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　預(yù)算績效目標(biāo)管理是整個(gè)預(yù)算績效管理的基礎(chǔ)和前提，是全面實(shí)施預(yù)算績效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?？冃繕?biāo)管理活動(dòng)包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效目標(biāo)審核、績效目標(biāo)批復(fù)、績效目標(biāo)調(diào)整與應(yīng)用。從績效目標(biāo)的構(gòu)成來看，績效目標(biāo)體系由績效目標(biāo)內(nèi)容、績效目標(biāo)指標(biāo)和績效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)三部分構(gòu)成，它是績效目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控管理、績效評(píng)價(jià)管理以及績效考核管理等相關(guān)績效管理工作的一個(gè)基本依據(jù)。特別是績效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，既是預(yù)算績效目標(biāo)管理政策標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行的核心內(nèi)容，又是績效目標(biāo)管理實(shí)務(wù)工作中非常重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，本書以績效目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用為核心，構(gòu)建了本書的預(yù)算績效目標(biāo)體系基本框架。

　　張俊杰，大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人、內(nèi)蒙古澤信大華咨詢管理公司總經(jīng)理、正高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國首批資深注冊會(huì)計(jì)師、中國注冊造價(jià)工程師、中國注冊稅務(wù)師。內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府“有突出貢獻(xiàn)中青年專家”。多所高校兼職教授。在《中國注冊會(huì)計(jì)師》等雜志發(fā)表論文及出版書籍共30余篇（部）。