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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《小團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)實(shí)施目標(biāo)管理的各模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹了小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施目標(biāo)管理過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法?！缎F(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理全圖解落地版》分為7 章，主要內(nèi)容包括：團(tuán)隊(duì)管理者如何與員工設(shè)計(jì)目標(biāo)，如何確認(rèn)目標(biāo)，如何圍繞目標(biāo)制訂計(jì)劃，管理者如何在計(jì)劃執(zhí)行過程中監(jiān)督員工執(zhí)行，管理者如何在目標(biāo)執(zhí)行過程中實(shí)施員工反饋和輔導(dǎo)，管理者如何對(duì)員工目標(biāo)執(zhí)行情況做評(píng)價(jià)，員工目標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果如何有效應(yīng)用?！缎F(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實(shí)戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級(jí)管理者、各類團(tuán)隊(duì)管理者、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主、管理咨詢師、人力資源管理各級(jí)從業(yè)人員、培訓(xùn)師/ 培訓(xùn)工作從業(yè)者、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及所有對(duì)人才培養(yǎng)方法感興趣的人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　任康磊管理類圖書作家，喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播，千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人。曾任世界500強(qiáng)、國內(nèi)大型A股上市公司人力資源總監(jiān)。擁有近20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和人才招募經(jīng)驗(yàn)，專注解決團(tuán)隊(duì)管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)問題。常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務(wù)；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，并取得優(yōu)異成績(jī)。注冊(cè)國家職業(yè)經(jīng)理人（ACI認(rèn)證），國際注冊(cè)人力資源管理師（ACI認(rèn)證），國際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師（AIVCA認(rèn)證），國家一級(jí)人力資源管理師，國家職業(yè)生涯規(guī)劃師，大學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師。

圖書目錄

第 1章設(shè)計(jì)目標(biāo) 001
1．1　目標(biāo)管理邏輯 003
1．1．1　目標(biāo)管理有什么用 004
1．1．2　如何實(shí)施目標(biāo)管理 007
1．1．3　如何培養(yǎng)目標(biāo)意識(shí) 010
1．2　目標(biāo)設(shè)計(jì)方向 013
1．2．1　什么樣的目標(biāo)是有效的 014
1．2．2　設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)要考慮什么 017
1．2．3　如何鼓勵(lì)員工參與設(shè)計(jì) 020
1．3　目標(biāo)設(shè)計(jì)重心 023
1．3．1　如何圍繞價(jià)值設(shè)計(jì)目標(biāo) 024
1．3．2　如何設(shè)計(jì)目標(biāo)先后順序 027
1．3．3　目標(biāo)無法量化時(shí)怎么辦 030
1．4　目標(biāo)設(shè)計(jì)維度 033
1．4．1　能從哪些維度設(shè)計(jì)目標(biāo) 034
1．4．2　不同層級(jí)如何設(shè)計(jì)目標(biāo) 037
1．4．3　不同崗位如何設(shè)計(jì)目標(biāo) 040
1．4．4　不同角色如何設(shè)計(jì)目標(biāo) 043
1．4．5　多目標(biāo)的權(quán)重如何劃分 046
第 2章確認(rèn)目標(biāo) 049
2．1　目標(biāo)周期 051
2．1．1　不同周期如何設(shè)計(jì)目標(biāo) 052
2．1．2　不同人數(shù)如何設(shè)計(jì)周期 055
2．1．3　不同崗位如何設(shè)計(jì)周期 058
2．2　目標(biāo)分解 061
2．2．1　如何匹配宏觀與微觀目標(biāo) 062
2．2．2　針對(duì)問題如何分解目標(biāo) 065
2．2．3　實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?nèi)绾畏纸饽繕?biāo) 068
2．2．4　達(dá)成戰(zhàn)略如何分解目標(biāo) 071
2．3　目標(biāo)溝通 074
2．3．1　如何確定崗位的目標(biāo)值 075
2．3．2　如何與員工就目標(biāo)溝通 078
2．3．3　員工設(shè)定目標(biāo)考慮什么 081
2．3．4　員工不接受目標(biāo)怎么辦 084
2．3．5　如何檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量 087
2．4　目標(biāo)激勵(lì) 090
2．4．1　如何綁定目標(biāo)利益 091
2．4．2　如何設(shè)計(jì)目標(biāo)激勵(lì) 094
2．4．3　如何進(jìn)行即時(shí)激勵(lì) 097
第3章制訂計(jì)劃 101
3．1　總結(jié)狀況 103
3．1．1　如何客觀總結(jié)事實(shí) 104
3．1．2　如何分析當(dāng)前問題 107
3．1．3　如何有效得出結(jié)論 110
3．1．4　如何編寫總結(jié)內(nèi)容 113
3．2　編制計(jì)劃 116
3．2．1　如何設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃 117
3．2．2　目標(biāo)計(jì)劃作用原則 120
3．2．3　目標(biāo)計(jì)劃設(shè)計(jì)流程 123
3．2．4　目標(biāo)計(jì)劃包含內(nèi)容 126
3．2．5　如何實(shí)施計(jì)劃溝通 129
3．2．6　如何編制目標(biāo)承諾 132
3．2．7　目標(biāo)計(jì)劃常見問題 135
第4章執(zhí)行監(jiān)督 139
4．1　提前預(yù)警 141
4．1．1　如何保證目標(biāo)落地 142
4．1．2　如何事先發(fā)現(xiàn)問題 145
4．1．3　從哪些維度找問題 148
4．2　目標(biāo)監(jiān)控 151
4．2．1　如何設(shè)置目標(biāo)監(jiān)控體系 152
4．2．2　如何操作目標(biāo)過程監(jiān)控 155
4．2．3　目標(biāo)過程監(jiān)控注意事項(xiàng) 158
4．3　問題診斷 161
4．3．1　如何診斷問題 162
4．3．2　如何改進(jìn)問題 165
4．3．3　如何引導(dǎo)員工 168
第5章反饋輔導(dǎo) 171
5．1　目標(biāo)反饋 173
5．1．1　即時(shí)反饋 174
5．1．2　正面反饋 177
5．1．3　負(fù)面反饋 180
5．2　目標(biāo)輔導(dǎo) 183
5．2．1　應(yīng)用邏輯 184
5．2．2　角色職責(zé) 187
5．2．3　輔導(dǎo)形式 190
5．2．4　應(yīng)用人群 193
5．2．5　實(shí)施方法 196
5．2．6　傳授激勵(lì) 199
5．2．7　實(shí)施技巧 202
第6章目標(biāo)評(píng)價(jià) 205
6．1　目標(biāo)評(píng)價(jià)方法 207
6．1．1　關(guān)鍵事件法 208
6．1．2　行為錨定法 211
6．1．3　行為觀察法 214
6．1．4　加權(quán)選擇法 217
6．1．5　強(qiáng)制排序法 220
6．1．6　強(qiáng)制分布法 223
6．1．7　360 度評(píng)估法 226
6．2　評(píng)價(jià)注意事項(xiàng) 229
6．2．1　評(píng)價(jià)常見問題 230
6．2．2　信息真實(shí)保障 233
第7章結(jié)果應(yīng)用 237
7．1　團(tuán)隊(duì)層面應(yīng)用 239
7．1．1　團(tuán)隊(duì)問題診斷 240
7．1．2　組織計(jì)劃調(diào)整 243
7．1．3　崗位調(diào)配依據(jù) 246
7．1．4　人才決策參考 249
7．2　員工層面應(yīng)用 252
7．2．1　薪酬發(fā)放調(diào)整 253
7．2．2　晉升發(fā)展依據(jù) 256
7．2．3　長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施 259
7．2．4　福利榮譽(yù)應(yīng)用 262