裝備維修保障計劃管理

目錄
《艦船裝備保障工程叢書》序
前言
第1章 概述 1
1.1 裝備維修 1
1.1.1 裝備維修的基本概念 1
1.1.2 裝備維修的基本任務(wù)和內(nèi)容 1
1.1.3 裝備維修的分類 2
1.1.4 裝備維修的思想 5
1.1.5 裝備維修原則 8
1.1.6 裝備維修方式 9
1.2 裝備維修管理 16
1.2.1 裝備維修管理概念 16
1.2.2 裝備維修管理職能 17
1.2.3 裝備維修管理基本要求 17
1.2.4 裝備維修體制 18
1.3 裝備維修保障計劃管理 19
1.3.1 裝備維修保障計劃管理概述 19
1.3.2 裝備維修保障計劃管理工作內(nèi)容 26
1.3.3 裝備維修保障計劃管理系統(tǒng)的特性分析 27
1.3.4 裝備維修保障計劃管理研究的必要性 28
1.4 本章小結(jié) 29
參考文獻(xiàn) 29
第2章 裝備維修保障計劃管理理論基礎(chǔ) 30
2.1 裝備維修保障計劃管理基本思想 30
2.1.1 科學(xué)管理 30
2.1.2 目標(biāo)管理 33
2.1.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理 37
2.1.4 規(guī)范化管理 39
2.1.5 精細(xì)化管理 41
2.2 裝備維修保障計劃預(yù)測 43
2.2.1 預(yù)測概述 43
2.2.2 定性預(yù)測方法 51
2.2.3 回歸預(yù)測方法 52
2.2.4 趨勢外推預(yù)測方法 54
2.2.5 裝備維修保障計劃預(yù)測中的常用方法 55
2.3 裝備維修保障計劃決策 57
2.3.1 決策概述 57
2.3.2 決策過程與決策分析 58
2.3.3 決策基本類型 61
2.3.4 決策分析方法和步驟 63
2.4 本章小結(jié) 66
參考文獻(xiàn) 66
第3章 美軍裝備維修保障計劃管理 67
3.1 美軍裝備維修保障計劃管理概況 67
3.1.1 PPBE系統(tǒng)的管理體制 68
3.1.2 PPBE系統(tǒng)的運行程序 69
3.1.3 裝備維修保障管理體系 72
3.1.4 裝備維修保障計劃 74
3.2 美軍裝備維修保障計劃管理特點 78
3.2.1 綜合的計劃管理體制 78
3.2.2 完善的法規(guī)體系 78
3.2.3 科學(xué)的評估體系 79
3.2.4 全面的信息管理 80
3.3 美軍裝備維修保障計劃管理帶來的啟示 80
3.4 本章小結(jié) 82
參考文獻(xiàn) 82
第4章 裝備維修保障計劃編制 84
4.1 裝備維修保障計劃編制概述 84
4.1.1 裝備維修保障計劃編制的基本要素 84
4.1.2 裝備維修保障計劃編制的程序 84
4.1.3 裝備維修保障計劃編制的方法 86
4.2 裝備維修保障計劃編制的內(nèi)容與流程 87
4.2.1 有關(guān)要素 87
4.2.2 五年規(guī)劃 88
4.2.3 年度計劃 92
4.2.4 裝備維修保障計劃編制流程 93
4.3 裝備維修保障需求分析 94
4.3.1 裝備維修保障需求的內(nèi)容 94
4.3.2 影響裝備維修保障需求的因素分析 95
4.3.3 裝備維修保障需求關(guān)系結(jié)構(gòu) 96
4.4 裝備維修保障計劃審核 97
4.4.1 審核依據(jù) 97
4.4.2 審核原則 98
4.4.3 審核內(nèi)容 98
4.4.4 審核程序 99
4.5 本章小結(jié) 101
參考文獻(xiàn) 101
第5章 裝備維修保障經(jīng)費需求分析 102
5.1 概述 102
5.1.1 裝備維修保障經(jīng)費需求分析的目的和要求 102
5.1.2 裝備維修保障經(jīng)費需求分析的作用 103
5.1.3 裝備維修保障經(jīng)費需求分析的程序 104
5.2 裝備維修保障經(jīng)費影響因素分析 107
5.2.1 裝備購置費 108
5.2.2 經(jīng)濟(jì)波動 110
5.2.3 裝備可靠性、維修性和保障性 115
5.2.4 維修思想 116
5.2.5 服役情況 117
5.2.6 先進(jìn)技術(shù) 121
5.2.7 承修單位 122
5.2.8 其他因素 123
5.3 裝備維修保障經(jīng)費需求分析的主要方法 124
5.3.1 參數(shù)分析法 124
5.3.2 工程分解法 127
5.3.3 類比分析法 131
5.3.4 比例分析法 133
5.3.5 灰色預(yù)測方法 134
5.3.6 時間序列預(yù)測方法 138
5.3.7 組合預(yù)測方法 141
5.4 本章小結(jié) 145
參考文獻(xiàn) 145
第6章 裝備維修保障計劃優(yōu)化 147
6.1 概述 147
6.1.1 裝備維修保障計劃優(yōu)化的主要內(nèi)容 147
6.1.2 裝備維修保障計劃優(yōu)化的主要原則 148
6.1.3 裝備維修保障計劃優(yōu)化的基本方法 149
6.2 基于能力恢復(fù)的裝備維修保障計劃優(yōu)化 150
6.2.1 裝備系統(tǒng)效能模型 151
6.2.2 裝備維修保障計劃優(yōu)化模型 153
6.2.3 應(yīng)用分析 157
6.3 基于戰(zhàn)斗力的裝備維修保障計劃優(yōu)化 160
6.3.1 裝備戰(zhàn)斗力的計量 160
6.3.2 裝備維修保障效益模型 165
6.3.3 裝備維修保障計劃優(yōu)化模型 166
6.3.4 應(yīng)用分析 167
6.4 裝備維修保障計劃綜合優(yōu)化 170
6.4.1 裝備維修保障計劃綜合優(yōu)化模型 170
6.4.2 基于遺傳多目標(biāo)優(yōu)化模型的求解 176
6.4.3 應(yīng)用分析 182
6.5 本章小結(jié) 189
參考文獻(xiàn) 190
第7章 裝備維修保障計劃監(jiān)控 191
7.1 概述 191
7.1.1 裝備維修保障計劃監(jiān)控的基本情況 191
7.1.2 裝備維修保障計劃監(jiān)控的要素 193
7.2 基于收益值的裝備維修保障計劃監(jiān)控 198
7.2.1 基本原理 198
7.2.2 實施步驟 200
7.2.3 應(yīng)用效果 202
7.2.4 案例分析 203
7.2.5 方法特點分析 208
7.3 基于項目風(fēng)險管理的裝備維修保障計劃監(jiān)控 209
7.3.1 風(fēng)險種類 209
7.3.2 風(fēng)險管理模型建立 211
7.3.3 應(yīng)用分析 212
7.4 本章小結(jié) 219
參考文獻(xiàn) 220
第8章 裝備維修保障計劃檢查 221
8.1 概述 221
8.1.1 基本概念 221
8.1.2 主要內(nèi)容 221
8.1.3 方法與形式 222
8.1.4 基本程序 223
8.1.5 注意事項 223
8.2 裝備維修保障計劃檢查的內(nèi)容及方法 224
8.2.1 組織領(lǐng)導(dǎo) 224
8.2.2 規(guī)章制度 225
8.2.3 計劃編制 225
8.2.4 計劃執(zhí)行 225
8.2.5 經(jīng)費管理 227
8.3 裝備維修保障效能評估 227
8.3.1 評估要求 227
8.3.2 評估內(nèi)容 229
8.3.3 評估指標(biāo)體系建立 230
8.3.4 評估結(jié)果運用 238
8.4 本章小結(jié) 239
參考文獻(xiàn) 240
第9章 裝備維修保障計劃綜合評估 241
9.1 裝備維修保障計劃綜合評估概述 241
9.1.1 裝備維修保障計劃綜合評估的內(nèi)涵 241
9.1.2 裝備維修保障計劃綜合評估的意義 241
9.1.3 裝備維修保障計劃綜合評估的特點 243
9.1.4 裝備維修保障計劃綜合評估的一般程序 244
9.2 基于效益的裝備維修保障計劃綜合評估 244
9.2.1 裝備維修保障效益 245
9.2.2 裝備維修保障效益評估指標(biāo)體系 245
9.2.3 裝備維修保障計劃綜合評估方法 251
9.3 裝備維修保障計劃的模糊綜合評估 252
9.3.1 模糊綜合評估法 253
9.3.2 裝備維修保障效益評估實施過程 256
9.3.3 應(yīng)用分析 260
9.4 本章小結(jié) 264
參考文獻(xiàn) 265
第10章 裝備維修保障計劃管理發(fā)展 266
10.1 裝備維修保障計劃管理規(guī)范與優(yōu)化 266
10.1.1 法規(guī)體系 266
10.1.2 規(guī)章制度 267
10.1.3 計劃編制與審核 268
10.1.4 計劃下達(dá)與執(zhí)行 268
10.1.5 經(jīng)費管理 269
10.1.6 合同管理 270
10.2 裝備維修保障計劃管理技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè) 270
10.2.1 標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 271
10.2.2 信息化建設(shè) 272
10.3 裝備維修保障計劃管理人才建設(shè) 273
10.3.1 人才隊伍特點 273
10.3.2 建設(shè)措施 274
10.4 本章小結(jié) 275
參考文獻(xiàn) 275