企業(yè)融資：投資人沒告訴你的那些事

｜導   讀｜
章 知己知彼：投資公司鮮為人知的秘密
節(jié) 投資公司的內(nèi)部機制是怎樣的
◎投資公司的LP和GP是什么關系
◎合伙人、董事經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理如何分工
◎投資公司有哪些部門
◎投委會投票決策有哪五種方式
◎天使投資人如何保護自己的利益
◎投資公司什么情況下可以撤資
第二節(jié) 你不知道的投資公司內(nèi)幕
◎投資公司有哪些內(nèi)幕
◎早期項目的投資邏輯是什么
◎投資機構(gòu)如何運作
◎投融資的步驟有哪些
第二章 如何寫出讓投資人眼前一亮的商業(yè)計劃書
節(jié) 商業(yè)計劃書如何寫
◎商業(yè)計劃書的13個核心要素
◎怎么寫出讓投資人主動聯(lián)系你的BP
◎?qū)態(tài)P常見的十一個誤區(qū)
◎給投資人發(fā)商業(yè)計劃書有哪些禁忌
第二節(jié) 商業(yè)計劃書的主要加分項是什么
◎如何介紹創(chuàng)業(yè)團隊是個技術活
◎如何寫好商業(yè)計劃書的摘要
◎這八點讓商業(yè)計劃書更加分
第三章 你的項目值多少錢，如何估值才合理
節(jié) 影響項目估值的因素有哪些
第二節(jié) 早期項目估值的方法和技巧
◎簡易估值的四種方法
◎各階段融資如何估值
◎天使投資估值的六大核心算法
第三節(jié) 項目估值中的錯誤認識
◎項目估值有哪些錯誤認知
◎常見的六個估值錯誤
第四節(jié) 融資前要做哪些準備
◎次融資要注意什么
◎測算項目能否拿到投資
◎可轉(zhuǎn)債融資的好處與壞處
◎如何尋找早期投資人
第四章 參加創(chuàng)賽路演如何獲得成功
節(jié) 路演中常見的不足有哪些
◎路演時常犯的毛病你有嗎
◎路演千萬不要假大空
◎路演要講的重點內(nèi)容有哪些
第二節(jié) 如何回答評委的提問
◎創(chuàng)賽中如何回答評委的提問
◎評委常問這些問題，背后的含義是什么
◎講好商業(yè)計劃書的終極大法
第五章 學會與投資人打交道
節(jié) 與投資人溝通要說什么
◎與投資人溝通的9個注意事項
◎與投資人交往的十條金律
◎融資談判中的四個注意事項
第二節(jié) 投資人為什么不投你
第六章 投資協(xié)議中有哪些陷阱
節(jié) 如何解讀投資協(xié)議中的重要條款
◎哪些條款要格外注意
◎關鍵條款如何解讀
◎增資擴股與股權(quán)轉(zhuǎn)讓的差別
第二節(jié) 如何避免投資協(xié)議中的各種陷阱
◎如何避免對賭協(xié)議簽訂中的各種坑
◎如何防范投資協(xié)議中的陷阱
◎如何爭取投資協(xié)議條款更有利于創(chuàng)業(yè)者
第七章 如何鑒別投資機構(gòu)是否靠譜
節(jié) 不靠譜投資公司的種種表現(xiàn)
◎你遇到過哪些融資對接套路
◎步步坑！教你識別創(chuàng)業(yè)融資的各種騙局
第二節(jié) 融資中介機構(gòu)的一些行業(yè)潛規(guī)則
◎融資FA的一些江湖內(nèi)幕
◎財務顧問FA的一些行業(yè)潛規(guī)則
第三節(jié) 如何調(diào)查投資公司，有哪些方法與渠道
◎鑒別投資公司騙術的技巧
◎三四線城市創(chuàng)業(yè)者融資如何避免上當
◎創(chuàng)業(yè)者如何調(diào)查投資方
第八章 如何設置合伙人股權(quán)分配與股權(quán)激勵
節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)如何設置
◎初創(chuàng)項目如何設計股權(quán)結(jié)構(gòu)
◎創(chuàng)業(yè)伙伴各種投入如何折算成股份
◎創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設計的九個數(shù)值
◎股權(quán)設置落地的幾點注意事項
◎技術入股實操方法
◎出錢少、出力多的如何算股權(quán)、分紅權(quán)、表決權(quán)
◎如何設置合伙人股權(quán)
◎動態(tài)股權(quán)設計的貢獻點如何計算
◎股權(quán)設計的七個坑，千萬別踩
第二節(jié) 融資過程中股權(quán)如何分配
◎創(chuàng)業(yè)公司何時分配股權(quán)合適
◎融資如何稀釋股權(quán)
◎天使投資如何分配股權(quán)
◎早期項目融資股權(quán)分配十二條
第三節(jié) 創(chuàng)始人如何牢牢掌握公司的控制權(quán)
◎為什么說有限合伙企業(yè)平臺好
◎夫妻股東魔咒如何破
◎準上市公司股權(quán)重組和置換怎么做
◎如何掌握企業(yè)生命線——控股權(quán)
第四節(jié) 股權(quán)激勵的5個技巧
◎企業(yè)如何規(guī)劃好員工期權(quán)池
◎股權(quán)激勵要“五定”
◎股權(quán)激勵就這么簡單
◎如何確定股權(quán)激勵的授權(quán)日
◎幾種常見的股權(quán)授予模式