領(lǐng)導(dǎo)力教練：有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的原則、工具和最佳實踐

第一部分　偉大教練的真諦
第一章　為什么要成為偉大的教練…………………………………………… 002
第二章　辛普森三維教練模型………………………………………………… 015
第三章　由內(nèi)而外的教練……………………………………………………… 036
第四章　擁有充實心態(tài)的教練………………………………………………… 058
第五章　真實的教練…………………………………………………………… 080
第二部分　個人和團隊教練
第六章　何時進行教練………………………………………………………… 102
第七章　設(shè)置優(yōu)先級…………………………………………………………… 112
第八章　提出正確的問題……………………………………………………… 122
第九章　使用GROW模型，設(shè)定SMAT目標… ……………………………… 138
第十章　用同理心去傾聽……………………………………………………… 155
第十一章　教練和反饋………………………………………………………… 166
第十二章　敬業(yè)度教練………………………………………………………… 189
第十三章　貢獻度教練………………………………………………………… 212
第十四章　全人教練…………………………………………………………… 232
第三部分　組織教練
第十五章　組織變革的七個核心要素………………………………………… 260
第十六章　遍布全球的教練…………………………………………………… 276
第十七章　總結(jié)………………………………………………………………… 292