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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)強(qiáng)調(diào)商業(yè)戰(zhàn)略的重要性。作者博恩·崔西在接觸大量企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，很多公司沒(méi)有合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，只有預(yù)算和銷(xiāo)售計(jì)劃、行動(dòng)計(jì)劃。因此，他編寫(xiě)本書(shū)，根據(jù)他的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)該如何合理地制定戰(zhàn)略計(jì)劃。博恩·崔西認(rèn)為Z重要的事情是思考。他提出一些關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃方面有力、重要的想法，幫助企業(yè)家變得有想法和洞察力，并讓他們的行動(dòng)并取得更好的結(jié)果、通過(guò)策略性思考和采取行動(dòng)提高企業(yè)的盈利能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)滲透的整體水平。

作者簡(jiǎn)介

　　博恩·崔西是一位專(zhuān)業(yè)演說(shuō)家、培訓(xùn)師和顧問(wèn)，是多個(gè)研討會(huì)的負(fù)責(zé)人，也是博恩·崔西國(guó)際管理顧問(wèn)公司（Brian Tracy International）的董事長(zhǎng)。該公司主要為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。博恩·崔西依靠自身努力，不斷創(chuàng)造輝煌。自1981年起，他開(kāi)始在美國(guó)各地開(kāi)辦講座和研討會(huì)，教授他的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)與商業(yè)法則。截至今天，他出版的書(shū)籍與音像節(jié)目共有500多種，傳播至50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。他著有50多本暢銷(xiāo)書(shū)，其中包括《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：抓住企業(yè)贏利的“金鑰匙”》《談判：像談判專(zhuān)家一樣思考》《管理：發(fā)揮自身才能，釋放他人潛力》等。

圖書(shū)目錄

章　引入戰(zhàn)略：亞歷山大大帝 / 001
第二章　有效戰(zhàn)略原則 / 013
第三章　關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的五個(gè)問(wèn)題 / 023
第四章　制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵人員 / 030
第五章　價(jià)值觀、愿景與目的 / 036
第六章　明確企業(yè)使命 / 047
第七章　創(chuàng)造未來(lái) / 053
第八章　戰(zhàn)略的變量領(lǐng)域 / 064
第九章　驅(qū)動(dòng)力：戰(zhàn)略的關(guān)鍵 / 071
第十章　戰(zhàn)略規(guī)劃的四大原則 / 081
第十一章　專(zhuān)注你之所長(zhǎng) / 088
第十二章　進(jìn)入相鄰商業(yè)領(lǐng)域 / 097
第十三章　學(xué)會(huì)放棄 / 102
第十四章　零基思考法 / 107
第十五章　采取攻勢(shì) / 116
第十六章　靈活則勝 / 126
第十七章　創(chuàng)造新市場(chǎng) / 133
第十八章　選擇性競(jìng)爭(zhēng) / 140
第十九章　全員參與 / 146
第二十章　組織構(gòu)架的重要性 / 154
第二十一章　戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的五個(gè)階段 / 159