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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書在對(duì)國(guó)內(nèi)外機(jī)場(chǎng)融資模式進(jìn)行總結(jié)和分析的基礎(chǔ)上，提出了大型國(guó)際機(jī)場(chǎng)多元化融資模式和公司治理。本書共分8章，分為：機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)屬性與利益循環(huán)、機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的公益性和融資方案、股份公司融資平臺(tái)的搭建、臨空產(chǎn)業(yè)鏈的拓展、固定資產(chǎn)投資的管控、經(jīng)營(yíng)性效益的**化、融資方案與公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、結(jié)語。書中提供了上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、虹橋綜合交通樞紐等大量案例作為說明和補(bǔ)充。本書理論與實(shí)踐案例相結(jié)合，深入淺出地介紹了機(jī)場(chǎng)融資的操作模式及其特點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　劉武君，工學(xué)博士、教授級(jí)高級(jí)工程師，國(guó)家注冊(cè)城市規(guī)劃師、國(guó)家注冊(cè)咨詢工程師（投資）?，F(xiàn)任中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理；曾任上海工程技術(shù)大學(xué)副校長(zhǎng)、上海機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）有限公司總工程師、上海機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部總工程師、虹橋綜合交通樞紐建設(shè)指揮部總工程師、上海申通地鐵集團(tuán)有限公司總工程師、上海磁浮交通發(fā)展有限公司總工程師、上海邁創(chuàng)科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)等職；兼任清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)、中國(guó)民航大學(xué)、中國(guó)民航管理干部學(xué)院教授，上海市綜合交通與港航科技委副主任，以及國(guó)內(nèi)多個(gè)城市和機(jī)場(chǎng)的決策咨詢顧問等。

圖書目錄

第1章機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)屬性和利益循環(huán)1
1．1機(jī)場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)屬性3
1．1．1機(jī)場(chǎng)的準(zhǔn)公共產(chǎn)品屬性3
1．1．2機(jī)場(chǎng)的自然壟斷屬性6
1．1．3機(jī)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施屬性7
1．2機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的融資與規(guī)劃設(shè)計(jì)8
1．2．1機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃8
1．2．2機(jī)場(chǎng)的總體規(guī)劃與控制性詳細(xì)規(guī)劃11
1．2．3機(jī)場(chǎng)周邊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃25
1．3交通基礎(chǔ)設(shè)施的利益循環(huán)與機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的融資平臺(tái)32
1.4小結(jié)34

第2章機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的公益性和融資方案37
2．1集團(tuán)公司的定位39
2．2機(jī)場(chǎng)規(guī)劃用地的劃撥47
2．3機(jī)場(chǎng)地區(qū)管理?xiàng)l例50
2．4項(xiàng)目資金和政策支持51
2．5國(guó)有資產(chǎn)的杠桿作用52
2.6小結(jié)57

第3章股份公司融資平臺(tái)的搭建59
3．1我國(guó)機(jī)場(chǎng)公司的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀60
3．2機(jī)場(chǎng)設(shè)施的區(qū)分62
3．3機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的資本運(yùn)作平臺(tái)68
3．4公司治理結(jié)構(gòu)的變革70
3.5關(guān)于REITs73
3.6小結(jié)75

第4章臨空產(chǎn)業(yè)鏈的拓展77
4．1臨空產(chǎn)業(yè)的開發(fā)主體79
4．1．1建立臨空產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)型開發(fā)公司79
4．1．2公私合資合作型項(xiàng)目公司81
4．1．3項(xiàng)目公司資本結(jié)構(gòu)的策劃84
4．2綜合交通樞紐與商務(wù)園區(qū)的開發(fā)84
4．3貨運(yùn)物流園區(qū)的開發(fā)93
4．4航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)102
4．5生產(chǎn)生活服務(wù)設(shè)施的開發(fā)105
4．6四大產(chǎn)業(yè)鏈的交叉點(diǎn)——會(huì)展設(shè)施111
4．7市政基礎(chǔ)設(shè)施的融資115
4．8從“買進(jìn)賣出”走向“資本運(yùn)作”116
4.9走“港產(chǎn)城一體化”的可持續(xù)發(fā)展之路118
4.10小結(jié)130

第5章固定資產(chǎn)投資的管控133
5．1機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本與固定資產(chǎn)規(guī)模135
5．2管控固定資產(chǎn)的投資137
5．2．1“無效資產(chǎn)”的小化138
5．2．2功能性設(shè)施的投資管控141
5．2．3經(jīng)營(yíng)性設(shè)施的投資管控145
5.2.4嚴(yán)格控制“負(fù)資產(chǎn)”147
5．3設(shè)計(jì)管理與投資管控148
5.4小結(jié)152

第6章經(jīng)營(yíng)性效益的化153
6．1建設(shè)充足的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)154
6．2追求經(jīng)營(yíng)收益160
6．3預(yù)留充足的發(fā)展空間163
6.4小結(jié)172

第7章融資方案與公司治理的設(shè)計(jì)173
7．1投資多元化174
7．2融資與企業(yè)改革177
7．3機(jī)場(chǎng)工程的融資方案與治理結(jié)構(gòu)182
7．4機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)189
7.5小結(jié)191

第8章結(jié)語193
8．1造一艘航母，還是建一支艦隊(duì)194
8．2投資管控永遠(yuǎn)都是成敗的關(guān)鍵198
8．3做大做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)才是成功之道200
8．4多元融資是公司健康發(fā)展的起點(diǎn)201
8．5融資方案決定公司治理模式201

附錄上海市民用機(jī)場(chǎng)地區(qū)管理?xiàng)l例205

圖表索引216

案例索引220

參考文獻(xiàn)222

后記225