中國式機(jī)場集團(tuán)融資模式與公司治理（第二版）

第1章機(jī)場的經(jīng)濟(jì)屬性和利益循環(huán)1
1．1機(jī)場的基本經(jīng)濟(jì)屬性3
1．1．1機(jī)場的準(zhǔn)公共產(chǎn)品屬性3
1．1．2機(jī)場的自然壟斷屬性6
1．1．3機(jī)場的基礎(chǔ)設(shè)施屬性7
1．2機(jī)場項(xiàng)目的融資與規(guī)劃設(shè)計(jì)8
1．2．1機(jī)場集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃8
1．2．2機(jī)場的總體規(guī)劃與控制性詳細(xì)規(guī)劃11
1．2．3機(jī)場周邊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃25
1．3交通基礎(chǔ)設(shè)施的利益循環(huán)與機(jī)場集團(tuán)的融資平臺(tái)32
1.4小結(jié)34
 
第2章機(jī)場集團(tuán)的公益性和融資方案37
2．1集團(tuán)公司的定位39
2．2機(jī)場規(guī)劃用地的劃撥47
2．3機(jī)場地區(qū)管理?xiàng)l例50
2．4項(xiàng)目資金和政策支持51
2．5國有資產(chǎn)的杠桿作用52
2.6小結(jié)57
 
第3章股份公司融資平臺(tái)的搭建59
3．1我國機(jī)場公司的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀60
3．2機(jī)場設(shè)施的區(qū)分62
3．3機(jī)場集團(tuán)的資本運(yùn)作平臺(tái)68
3．4公司治理結(jié)構(gòu)的變革70
3.5關(guān)于REITs73
3.6小結(jié)75
 
第4章臨空產(chǎn)業(yè)鏈的拓展77
4．1臨空產(chǎn)業(yè)的開發(fā)主體79
4．1．1建立臨空產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)型開發(fā)公司79
4．1．2公私合資合作型項(xiàng)目公司81
4．1．3項(xiàng)目公司資本結(jié)構(gòu)的策劃84
4．2綜合交通樞紐與商務(wù)園區(qū)的開發(fā)84
4．3貨運(yùn)物流園區(qū)的開發(fā)93
4．4航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)102
4．5生產(chǎn)生活服務(wù)設(shè)施的開發(fā)105
4．6四大產(chǎn)業(yè)鏈的交叉點(diǎn)——會(huì)展設(shè)施111
4．7市政基礎(chǔ)設(shè)施的融資115
4．8從“買進(jìn)賣出”走向“資本運(yùn)作”116
4.9走“港產(chǎn)城一體化”的可持續(xù)發(fā)展之路118
4.10小結(jié)130
 
第5章固定資產(chǎn)投資的管控133
5．1機(jī)場運(yùn)營成本與固定資產(chǎn)規(guī)模135
5．2管控固定資產(chǎn)的投資137
5．2．1“無效資產(chǎn)”的小化138
5．2．2功能性設(shè)施的投資管控141
5．2．3經(jīng)營性設(shè)施的投資管控145
5.2.4嚴(yán)格控制“負(fù)資產(chǎn)”147
5．3設(shè)計(jì)管理與投資管控148
5.4小結(jié)152
 
第6章經(jīng)營性效益的化153
6．1建設(shè)充足的經(jīng)營性資產(chǎn)154
6．2追求經(jīng)營收益160
6．3預(yù)留充足的發(fā)展空間163
6.4小結(jié)172
 
第7章融資方案與公司治理的設(shè)計(jì)173
7．1投資多元化174
7．2融資與企業(yè)改革177
7．3機(jī)場工程的融資方案與治理結(jié)構(gòu)182
7．4機(jī)場集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)189
7.5小結(jié)191
 
第8章結(jié)語193
8．1造一艘航母，還是建一支艦隊(duì)194
8．2投資管控永遠(yuǎn)都是成敗的關(guān)鍵198
8．3做大做強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)才是成功之道200
8．4多元融資是公司健康發(fā)展的起點(diǎn)201
8．5融資方案決定公司治理模式201
 
附錄上海市民用機(jī)場地區(qū)管理?xiàng)l例205
 
圖表索引216
 
案例索引220
 
參考文獻(xiàn)222
 
后記225