戲劇制作管理

導(dǎo)論 戲劇制作綜述 001
一、戲劇制作的基本條件 003
二、戲劇制作的分類 008
三、制作戲劇演出的實施要素 011
四、戲劇制作的一般流程 015
第章 戲劇管理概論 023
第節(jié) 藝術(shù)管理 025
一、藝術(shù)的含義 026
二、戲劇藝術(shù) 038
三、管理的概念 043
第二節(jié) 戲劇管理 050
一、戲劇管理的概念 050
二、演出負責(zé)人 055
三、戲劇管理者的職業(yè)素養(yǎng) 061
四、戲劇演出生態(tài)與供應(yīng)鏈 069
第三節(jié) 演出單位的經(jīng)營 086
一、劇院經(jīng)營 086
二、劇團經(jīng)營 100
三、演出公司經(jīng)營 103
第四節(jié) 演出行政事務(wù) 106
一、戲劇演出中的著作權(quán) 106
二、制訂戲劇制作計劃 110
三、劇目審查 123
四、訂立合同 126
五、籌集資金 137
第二章 籌備戲劇演出 155
第節(jié) 戲劇演出的發(fā)起 157
一、戲劇制作目的 157
二、演出發(fā)起人 165
三、項目開發(fā) 167
第二節(jié) 策劃商業(yè)演出 171
一、演出策劃的概念 171
二、策劃的作用 172
三、演出創(chuàng)意 175
第三節(jié) 編寫策劃案 180
一、編寫策劃案的方法 180
二、演出策劃案的內(nèi)容 185
第四節(jié) 演出立項 191
一、演出立項的決策過程 191
二、項目啟動 197
第五節(jié) 組建劇組 199
一、劇組人員構(gòu)成 199
二、劇組人員職責(zé) 201
三、劇組人員的規(guī)模 207
四、招募演職人員 218
五、建組會 221
第六節(jié) 編制制作預(yù)算 223
一、戲劇演出費用支出明細 223
二、預(yù)算內(nèi)容的構(gòu)成 229
三、編制預(yù)算的方法 232
四、預(yù)算案例分析 235
第七節(jié) 組織藝術(shù)創(chuàng)作 263
一、提供創(chuàng)作條件 263
二、組織創(chuàng)作活動 266
第三章 劇目制作管理 271
第節(jié) 舞美制作管理 273
一、技術(shù)管理者 273
二、制訂布景制作方案 279
三、安排舞美制作 284
第二節(jié) 進場前的準備 297
一、劇場技術(shù)考察 297
二、準備燈光設(shè)備 300
三、準備音響設(shè)備和器材 306
第三節(jié) 舞臺合成及彩排 311
一、進場前準備 312
二、裝臺 315
三、合成 319
四、彩排 324
五、演出收尾 326
第四節(jié) 歌劇制作 328
一、歌劇制作資源 329
二、安排演出劇目 334
三、制訂技術(shù)方案 336
四、準備演出用品 337
五、遴選演員 339
六、組織演員排練 340
七、舞臺合成及演出 343
第四章 戲劇演出運營 347
第節(jié) 戲劇運營管理 349
一、戲劇運營管理概況 349
二、行政事務(wù)管理 351
三、演出市場推廣 354
第二節(jié) 演出市場營銷 358
一、演出營銷管理的概念 359二、營銷管理過程 372
三、演出市場 376
四、演出營銷渠道 380
五、市場開發(fā) 381
第三節(jié) 演出信息傳播 384
一、演出宣傳策略 384
二、演出信息傳播程序 387
三、演出宣傳材料 389
四、傳播信息的途徑 392
五、廣告宣傳 397
六、演出形象包裝 402
第四節(jié) 票務(wù)銷售 406
一、演出收入構(gòu)成 406
二、票務(wù)銷售類型 409
三、影響票價的因素 414
四、門票的定價方法 417
五、投資收益分析 420
后記 422