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內(nèi)容簡介

　　本書為T型商業(yè)模式系列的第四本書，書中主要企業(yè)競爭戰(zhàn)略如何從創(chuàng)新、聚焦到實際落地實施。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略有“三宗罪”：①戰(zhàn)略學(xué)派眾多，創(chuàng)新發(fā)散雜亂，難于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略聚集；②超過99%的企業(yè)重點在競爭戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略教科書80%篇幅都在談少數(shù)集團公司才用到的總體戰(zhàn)略；③接近95%以上企業(yè)的高管有MBA/EMBA文憑或?qū)W習(xí)過戰(zhàn)略，但95%以上企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。新競爭戰(zhàn)略對于傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略做了“三改進”：①將各種戰(zhàn)略學(xué)派收斂到戰(zhàn)略規(guī)劃；②將80%以上的戰(zhàn)略創(chuàng)新、活動聚焦到競爭戰(zhàn)略——產(chǎn)品好、贏利多，才是“好戰(zhàn)略”；③將戰(zhàn)略落實到企業(yè)經(jīng)營場景，貫徹采用DPO戰(zhàn)略過程模型。

作者簡介

　　李慶豐，眾合投資合伙人，投后管理專家，15年風(fēng)險投資工作經(jīng)驗，長期研究企業(yè)管理及發(fā)展，致力于成為“中國德魯克”！他著有“管理學(xué)創(chuàng)新三部曲”——《T型商業(yè)模式》《企業(yè)贏利系統(tǒng)》《新競爭戰(zhàn)略》及《商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞》等開創(chuàng)性理論書籍。他信奉創(chuàng)作、創(chuàng)新一定要緊密聯(lián)系實踐，深入洞察上千家知名企業(yè)/創(chuàng)業(yè)項目的新競爭戰(zhàn)略及商業(yè)模式，每年與近百名企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、專業(yè)人士等探討公司成長與進化問題，由此創(chuàng)新提出新競爭戰(zhàn)略理論，并且長期用來指導(dǎo)所投資項目的經(jīng)營實踐。他所在眾合投資/鼎鑫國際資本及其派生基金（或子基金），先后投資近200個項目，致力于將創(chuàng)業(yè)項目培養(yǎng)成為行業(yè)領(lǐng)袖，其中20多家已經(jīng)成長為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)、國內(nèi)外知名上市公司。

圖書目錄

第1章如何降伏戰(zhàn)略這只“怪獸”？
1.1 戰(zhàn)略“三宗罪”：浮夸、“內(nèi)卷化”、學(xué)不會
1.2 競爭戰(zhàn)略很重要！如何對它進行升級？
1.3 企業(yè)贏利系統(tǒng)：讓戰(zhàn)略規(guī)劃有章可循
1.4 T型商業(yè)模式：與競爭戰(zhàn)略攜手前行
1.5 企業(yè)生命周期：競爭戰(zhàn)略的曲徑通幽之旅
1.6 新競爭戰(zhàn)略：為企業(yè)打造制定戰(zhàn)略的“模具”
1.7 “小蝌蚪”創(chuàng)業(yè)，如何成長為“巨無霸”？
1.8 企業(yè)戰(zhàn)略：必須知道的一件大事是什么？

第2章企業(yè)產(chǎn)品定位：從0到1，建立生存根基
2.1 企業(yè)短壽與新產(chǎn)品失敗的根源在哪里？
2.2 三端定位：提升創(chuàng)業(yè)及新產(chǎn)品上市的成功率
2.3 第一飛輪效應(yīng)：在產(chǎn)品組合中植入不要工資的“營銷總監(jiān)”
2.4 低成本/差異化/集中化：波特戰(zhàn)略定位中的“紅綠藍”如何升級？
2.5 藍海戰(zhàn)略/爆品戰(zhàn)略/品牌戰(zhàn)略/平臺戰(zhàn)略：是戰(zhàn)略，還是定位？
2.6 特勞特/里斯定位：是高調(diào)的營銷忽悠，還是奇妙的錦上添花？
2.7 技術(shù)創(chuàng)新：如何將“潛優(yōu)產(chǎn)品”打造為超級產(chǎn)品？
2.8 企業(yè)生命體：如何聯(lián)動實現(xiàn)創(chuàng)立期的戰(zhàn)略主題？

第3章持續(xù)贏利增長：累積競爭優(yōu)勢才是開疆拓土的利器
3.1 跨越鴻溝：先破局后破圈，為創(chuàng)業(yè)開辟一片新疆域
3.2 第二飛輪效應(yīng)：可持續(xù)增長背后的第一性原理
3.3 持續(xù)贏利增長：以客戶為中心，以奮斗者為本
3.4 硬球競爭：狹路相逢，智勇雙全者勝
3.5 累積競爭優(yōu)勢：108種贏利增長理論或方法，選用哪一個？
3.6 銷售額、利潤等績效目標，從哪里推導(dǎo)出來？

第4章堅持歸核聚焦：培育核心競爭力，促進內(nèi)圣外王
4.1 擴張期的煩惱：是拿起“奧卡姆剃刀”，還是參考麥肯錫的“三層面理論”？
4.2 核心競爭力：令無數(shù)英雄競折腰
4.3 第三飛輪效應(yīng)：培育核心競爭力，永遠在路上
4.4 慶豐大樹模型：重新定義公司層戰(zhàn)略
4.5 擴張路徑選擇：激進投機，還是保守主義？
4.6 歸核聚焦：行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣煉成的？

第5章第二曲線業(yè)務(wù)創(chuàng)新：突破困境、革新再生讓基業(yè)長青
5.1 后浪推前浪，清風(fēng)拂山崗
5.2 又雙叒叕：從雙S曲線模型到雙T連接模型
5.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型：“不熟不做”是一條金規(guī)鐵律嗎？
5.4 轉(zhuǎn)型解困：如何找到革新再生的抓手？
5.5 先從“愚昧之巔”上下來，再登上“開悟之坡”
5.6 持續(xù)打造超級產(chǎn)品，追求實現(xiàn)基業(yè)長青

第6章戰(zhàn)略規(guī)劃與場景：讓好戰(zhàn)略呈現(xiàn)，將壞戰(zhàn)略遁退
6.1 戰(zhàn)略場景：辨明企業(yè)戰(zhàn)略的一系列涌現(xiàn)活動
6.2 戰(zhàn)略規(guī)劃：不能是一沓“戰(zhàn)略鬼話”，也不能只是“墻上掛掛”
6.3 調(diào)查分析：從哪里開始？內(nèi)容是什么？形成什么成果？
6.4 指導(dǎo)方案：希望“問鼎中原”，企業(yè)應(yīng)該怎么做？
6.5 執(zhí)行優(yōu)化：事上練，才能站得穩(wěn)
6.6 戰(zhàn)略管理：中小企業(yè)與大型集團有哪些異同？
6.7 五力合作模型：以“擴展合作”消解“擴展競爭”
6.8 與時俱進：建立商業(yè)模式中心型組織

第7章從職業(yè)“小白”到超級個體，需要怎樣的競爭戰(zhàn)略？
7.1 職業(yè)競爭戰(zhàn)略：把職業(yè)個體看成是一個人經(jīng)營的公司
7.2 新人開局：將貴人相助、興趣稟賦和社會需求三者合一
7.3 復(fù)利成長：專家是怎么煉成的？
7.4 職位躍遷：構(gòu)造“人生鉆機”，涌現(xiàn)核心競爭力
7.5 有序轉(zhuǎn)型：如何跨越新職業(yè)與原職業(yè)之間的“非連續(xù)”？

后記快與慢！與質(zhì)量無關(guān)？