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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從曾經(jīng)的短缺經(jīng)濟(jì)到如今的高度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與精神傳遞經(jīng)過(guò)了五個(gè)時(shí)代。產(chǎn)品時(shí)代：企業(yè)經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)品為導(dǎo)向，致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷精益求精。商品時(shí)代：企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)向關(guān)注市場(chǎng)與消費(fèi)者需求，生產(chǎn)用于滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。品牌時(shí)代：企業(yè)與客戶(hù)建立互動(dòng)，利用品牌價(jià)值搶占消費(fèi)市場(chǎng)。資本時(shí)代：企業(yè)資本積累方式轉(zhuǎn)向，資本杠桿決定了企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)與利潤(rùn)超期。股權(quán)時(shí)代：企業(yè)由對(duì)具體“業(yè)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)實(shí)際控制權(quán)的經(jīng)營(yíng)。只有在了解并掌握了股權(quán)概念的相關(guān)知識(shí)和股權(quán)博弈的相關(guān)方法后，才能從結(jié)果的角度反推出股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性，也才能真正明白股權(quán)設(shè)計(jì)的精妙之處，從而真正體現(xiàn)“終局”的含義。本書(shū)以四大結(jié)構(gòu)逐步深入，將幫助企業(yè)創(chuàng)始人和管理者從思維朦朧走向策略精準(zhǔn)，成為股權(quán)博弈的完美贏家。

作者簡(jiǎn)介

　　張影：博士學(xué)位，企業(yè)管理專(zhuān)家。歷任多家大型民營(yíng)、外資、上市公司人力資源行政總監(jiān)、審計(jì)法務(wù)總經(jīng)理、副總裁等職位。具備公司治理、企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)、民商法律、人力資源管理等復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，曾為大批企業(yè)實(shí)施公司治理、股權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)反舞弊、人力資源管理等多領(lǐng)域的管理咨詢(xún)，贏得了廣泛的贊譽(yù)。已出版《論職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)主之相互關(guān)系》《家族型企業(yè)制勝法則》《博弈論的智慧》等多部法律、管理方面的圖書(shū)，并在多種期刊上發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。

圖書(shū)目錄

di一章股權(quán)的初步認(rèn)知 / 2
1.1 什么是股權(quán) / 2
1.2 獲得股權(quán)的途徑 / 6
1.3 解讀股權(quán)的載體 / 33
1.4 股權(quán)的核心作用 / 41
第二章公司股權(quán)的控制基礎(chǔ) / 46
2.1 公司的“三會(huì)一層”決策結(jié)構(gòu) / 46
2.2 涉及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵解釋 / 56
2.3 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)為何如此重要 / 63
迷局
第三章股東應(yīng)掌握的知識(shí)點(diǎn) / 68
3.1 股東角色的關(guān)鍵點(diǎn) / 68
3.2 隱名股東的利益維護(hù) / 72
3.3 各項(xiàng)股東權(quán)利 / 76
第四章熟悉股權(quán)紛爭(zhēng)發(fā)生的前奏 / 84
4.1 股權(quán)分配的困局 / 84
4.2 股權(quán)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn) / 89
4.3 股權(quán)轉(zhuǎn)讓控制戰(zhàn) / 94
第五章了解股權(quán)博弈的命脈 / 98
5.1 股權(quán)運(yùn)作生命線(xiàn) / 98
5.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)的衡量標(biāo)準(zhǔn) / 109
5.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)的常規(guī)類(lèi)型 / 111
破局
第六章公司章程控制策略 / 116
6.1 公司章程的價(jià)值和意義 / 116
6.2 運(yùn)用公司章程控制公司 / 118
第七章合伙制企業(yè)控制策略 / 126
7.1 合伙制企業(yè)的獨(dú)特性 / 126
7.2 合伙制持股平臺(tái)模式 / 129
7.3 合伙人股權(quán)退出機(jī)制 / 137
第八章一致行動(dòng)人控制策略 / 143
8.1 一致行動(dòng)人的界定 / 143
8.2 一致行動(dòng)人案例 / 147
8.3 一致行動(dòng)協(xié)議 / 154
第九章委托投票控制策略 / 160
9.1 表決權(quán)委托的真相 / 160
9.2 投票權(quán)委托案例 / 167
9.3 表決權(quán)委托協(xié)議 / 170
第十章持股平臺(tái)控制策略 / 175
10.1 認(rèn)識(shí)持股平臺(tái) / 175
10.2 持股平臺(tái)的形式 / 178
10.3 持股平臺(tái)案例 / 182
第十一章 AB股控制策略 / 189
11.1 AB股模式 / 189
11.2 AB股架構(gòu)的其他形式 / 194
終局
第十二章股權(quán)設(shè)計(jì)的底層支撐 / 202
12.1 股權(quán)設(shè)計(jì)的必要性 / 202
12.2 頂層股權(quán)設(shè)計(jì)的“三必原則” / 208
12.3 頂層股權(quán)設(shè)計(jì)情況匯總 / 211