海爾制：物聯(lián)網(wǎng)時代的新管理范式

　　● 率先提出“海爾制”概念，從“人單合一”到“海爾制”提煉與升華 《海爾制》從海爾37年來的戰(zhàn)略與組織結構解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制范式。全書共分為5個部分，跟蹤海爾成長的歷史全景，系統(tǒng)闡釋了海爾新提出的生態(tài)戰(zhàn)略及其哲學體系、組織架構、實施路徑和賦能體系。 海爾制想讓每個人都可以在企業(yè)組織中獨立創(chuàng)造，為每個小微和創(chuàng)客提供一個可以自我試錯和探索新物種的平臺，再通過重塑組織結構將組織績效、員工自我實現(xiàn)和用戶個性化需求有機融合，追求共創(chuàng)共贏的生態(tài)紅利。 ● 開創(chuàng)世界管理思想先河的“中國智慧” 中國管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索，甚至直到今天是否存在中國管理模式仍被部分學者所質疑。然而，事物發(fā)展總是遵循變易不居、盈虛消長和互相轉化的規(guī)律，“西風東漸”的現(xiàn)象逐漸扭轉。海爾探索的物聯(lián)網(wǎng)模式，是“換道超車”，從傳統(tǒng)產品經濟模式和互聯(lián)網(wǎng)電商模式的“道”換到物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流，我們正在證明中國企業(yè)管理模式可以成為走向世界的管理模式。 由海爾創(chuàng)立的“人單合一模式國際認證體系”，成為由中國主創(chuàng)的世界管理體系認證標準，為世界管理思想的叢林貢獻“中國智慧”，日本富士通、法國迪卡儂、美國通用電氣家電等全球74個國家的超32萬家企業(yè)已經在學習這種“中國智慧”。作者曾任海爾模式研究院副院長，其在充分掌握一手資料的基礎上，通過本書對海爾制進行了全景般的詮釋，讓你既能感到實踐的鮮活感，也能體會理論的嚴謹性。 ● 繼福特制、豐田制之后管理思想史上的第三次管理革命 海爾制是引爆物聯(lián)網(wǎng)時代的新管理范式！在過去，全世界的企業(yè)都在學習效率為先，通過標準化流水線來提升組織有效性的福特制，追求快速推出單一的、低價的產品，或是學習以柔性制造、精益生產來提升組織應變性和敏捷性的豐田制，追求快速推出多樣的、低價的產品，這些管理制度已經不再適用當下萬物互聯(lián)的數(shù)智時代，現(xiàn)在人們追求的不再是低價，而是個性化定制和良好的用戶體驗，員工也不再安于追求經濟報酬，而是價值創(chuàng)造和自我實現(xiàn)，這些都可以通過海爾制得以實現(xiàn)。海爾制順應時代趨勢，是面向未來的生態(tài)管理范式的新形態(tài)。

　　胡國棟● 東北財經大學工商管理學院副教授、副院長，西安交通大學管理學院博士后，主要從事管理哲學與組織理論研究?！?曾任海爾集團海爾模式研究院副院長，現(xiàn)兼任中國人民大學企業(yè)管理哲學與組織生態(tài)研究中心學術委員會副主任，中國企業(yè)管理研究會管理哲學專委會副會長，博鰲新儒商書院“儒商導師”，國家自然科學基金通訊評委，《中國工業(yè)經濟》《南開管理評論》等期刊匿名評審專家，《管理學報》“中國企業(yè)家管理思想”專欄專家委員會委員?！?在《哲學研究》《清華管理評論》《中國工業(yè)經濟》《中國軟科學》等期刊發(fā)表論文 50 余篇，其中被中國人民大學復印報刊資料轉載近30篇，在管理哲學、商業(yè)模式與組織轉型等領域具有豐富的培訓與咨詢經驗。