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內容簡介

　　創(chuàng)新時代需要創(chuàng)新力。創(chuàng)新對于個人、企業(yè)乃至國家的發(fā)展重要性已毋庸置疑，但怎樣才能形成創(chuàng)新力，取得創(chuàng)新成果？對于企業(yè)而言，如何才能培育創(chuàng)新人才，聚攏創(chuàng)新資源，建設創(chuàng)新型組織文化，進而幫助企業(yè)建設創(chuàng)新能力，提升產出？混沌學園基于長期的創(chuàng)新學科積累，對創(chuàng)新進行了深刻的、本質的解讀，總結提煉出一整套方法，包括思維能力、組織模式與適用模型，并通過實戰(zhàn)例證讓創(chuàng)新力呈現為可解構、可學習、可執(zhí)行的方法，具有重要實踐價值。

作者簡介

　　混沌學園成立于2014年，由李善友教授創(chuàng)辦，致力于為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供認知升級?；煦鐚W園擁有特色的創(chuàng)新理論體系，同時邀請中國及外國名師，通過線上和線下講授，以及獨特的“思維模型+行動輸出”方法，開創(chuàng)了互聯(lián)網時代的企業(yè)創(chuàng)新服務。發(fā)展至今，混沌學園在全國各大城市均有相應城市分社，通過創(chuàng)新的內容和豐富的方式，為遍布國內外的40萬用戶和企業(yè)提供高質量的創(chuàng)新服務，獲得了市場與受眾的普遍好評。

圖書目錄

前言創(chuàng)新從這里走向大發(fā)展 VII
Part 1 創(chuàng)新的本質
第 1 章創(chuàng)新的價值來源 003
創(chuàng)新是時代的主旋律 003
創(chuàng)新有風險 007
創(chuàng)新的誤區(qū) 007
創(chuàng)新的定義 009
創(chuàng)新實踐的三個層次 011
創(chuàng)新成果：企業(yè)創(chuàng)新的外在表現 014
創(chuàng)新行為：企業(yè)創(chuàng)新的行為實踐 018
創(chuàng)新思維：創(chuàng)新的價值來源 025
第2章創(chuàng)新進化論 031
生命體的生存與進化 033
生命科學意義上的創(chuàng)新 037
時代選擇：創(chuàng)新是第一發(fā)展觀，創(chuàng)新力是第一發(fā)展動力 042
Part 2 創(chuàng)新力模型
第 3 章人的創(chuàng)新力 049
人的能力升級 050
人的創(chuàng)新力是發(fā)展的原動力 050
創(chuàng)新力的源泉：人類心智 053
創(chuàng)新力的提升方向：人類心智拉伸的四個維度 059
創(chuàng)新力模型 061
創(chuàng)新力的效果衡量 064
順應進化趨勢：昨天的高能創(chuàng)新力可能是明天的基本功 067

第 4 章組合思維能力 069
組合思維能力的定義與原理 069
組合思維和傳統(tǒng)思維的對比 073
組合思維能力的作用 074
組合思維能力的增值做法 081
習得組合思維能力的方法工具 085
第 5 章進化思維能力 091
進化思維能力的定義與原理 091
進化思維和傳統(tǒng)思維的對比 095
進化思維能力的作用 096
進化思維能力的增值做法 101
習得進化思維能力的方法工具 103
第 6 章差異思維能力 109
差異思維能力的定義與原理 109
差異思維和傳統(tǒng)思維的對比 111
差異思維能力的作用 114
差異思維能力的增值做法 120
習得差異思維能力的方法工具 122
第7 章破界思維能力 127
破界思維能力的定義和原理 127
破界思維和傳統(tǒng)思維的對比 131
破界思維能力的作用 134
破界思維能力的增值做法 140
習得破界思維能力的方法工具 143
Part 3 創(chuàng)新型組織
第 8 章創(chuàng)新型組織 151
組織難題：創(chuàng)新為什么在組織中很難生存 151
創(chuàng)新型組織的理論根基 154
什么是創(chuàng)新型組織：外在適應力 + 內在活力 159
組織活力不足是阻礙創(chuàng)新的根本原因 161
組織活力：創(chuàng)新型組織的升級方向和指標 165
創(chuàng)新型組織與傳統(tǒng)組織的根本區(qū)別 171
第 9 章　T-RPC 模型之人才 175
決策班子：讓創(chuàng)新從“非共識”到“存共識” 176
領軍人才：具備高階創(chuàng)新力，敢戰(zhàn)善戰(zhàn) 181
創(chuàng)始團隊：具備強創(chuàng)新力，聚焦問題、快速迭代 190
創(chuàng)新型組織的 HR 團隊：激活組織活力 193
創(chuàng)新人才充足率：創(chuàng)新涌現的基礎 195
創(chuàng)新人才管理機制：人盡其才 199
第 10 章　T-RPC 模型之資源 203
企業(yè)資源活力 203
創(chuàng)新所需的關鍵資源 209
資源轉化活力的思維 213
第 11 章　T-RPC 模型之機制 219
企業(yè)機制活力 219
創(chuàng)新的底層機制：不確定性的轉化循環(huán) 220
創(chuàng)新的兩個層次與兩種創(chuàng)新發(fā)起機制 224
創(chuàng)新的流程 228
創(chuàng)新的評價方法 231
創(chuàng)新的決策機制 236
數字化升級在創(chuàng)新機制中的重要作用 239
第 12 章　T-RPC 模型之文化 245
組織文化的本質 245
組織文化的活力 252
創(chuàng)新型組織文化的特征 255
建設、培育創(chuàng)新型組織文化 266
第 13 章　創(chuàng)新型組織的建設方法 271
診斷組織活力 273
設計變革計劃 281
沉淀創(chuàng)新成果及組織能力 288
Part 4 典型的創(chuàng)新型組織
第 14 章　創(chuàng) E 組織 297
創(chuàng)E組織適應范圍：效率創(chuàng)新 / 第一曲線創(chuàng)新 298
創(chuàng)E組織的價值：降本增效、提升企業(yè)價值創(chuàng)造的效率 300
創(chuàng)E組織的兩種表現形式 301
典型創(chuàng) E 組織案例——豐田汽車 309
第 15 章　創(chuàng) V 組織 319
創(chuàng)V組織適應范圍：價值創(chuàng)新 / 第二曲線創(chuàng)新 319
創(chuàng)V組織價值：滿足市場新需求，獲得新增長點 324
創(chuàng)V組織的兩種形態(tài)：獨立產品單元和獨立業(yè)務單元 325
典型創(chuàng) V 組織案例—阿里媽媽 334
第 16 章　創(chuàng) X 組織 341
創(chuàng)X組織適應范圍 341
創(chuàng)X組織價值：廣泛適時的創(chuàng)新涌現 342
創(chuàng) X 組織的兩種形態(tài)：合作生態(tài)和投資生態(tài) 345
典型創(chuàng) X 組織案例——小米生態(tài)鏈 352
小結 356