10人以下高效小團(tuán)隊(duì)管理法

　　在許多大企業(yè)內(nèi)部，不斷拆分大組織，組織結(jié)構(gòu)上趨向于扁平化，搭建起一個(gè)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。騰訊、阿里、美團(tuán)等大企業(yè)孵化很多創(chuàng)新項(xiàng)目小組，每個(gè)小組在成立時(shí)人數(shù)都屈指可數(shù)?！叭f(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，小團(tuán)隊(duì)更具優(yōu)勢(shì)。《小團(tuán)隊(duì)管理法》針對(duì)小團(tuán)隊(duì)管理者經(jīng)常遇到的困惑和煩惱，從領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工層面出發(fā)，闡述如何處理對(duì)上對(duì)下對(duì)平級(jí)的關(guān)系，提出大量實(shí)用的具體建議和方法，能幫助主管讓下屬人盡其才。

暫缺《10人以下高效小團(tuán)隊(duì)管理法》作者簡(jiǎn)介