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內(nèi)容簡介

　　當(dāng)今社會，“跨界創(chuàng)新”一詞之所以如此搶眼，主要因為企業(yè)跨界創(chuàng)新的實踐，產(chǎn)生了巨大的顛覆效應(yīng)，不僅改寫了行業(yè)和企業(yè)的競爭規(guī)則，也不可逆轉(zhuǎn)地改變了人類的生活方式。國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于跨界創(chuàng)新的研究呈現(xiàn)以下特點：一是對跨界創(chuàng)新概念的理解有較大差異；二是成果不多，關(guān)注點分散，尚未形成統(tǒng)一的理論框架；三是理論研究滯后于企業(yè)實踐。迄今為止，有影響力的跨界創(chuàng)新產(chǎn)品絕大多數(shù)源自企業(yè)實踐和用戶體驗，鑒于此，本書以蘋果公司、***和騰訊公司的跨界創(chuàng)新案例分析的結(jié)論為起點，研究企業(yè)打破行業(yè)邊界開發(fā)跨界創(chuàng)新產(chǎn)品的客觀規(guī)律，從企業(yè)視角對跨界創(chuàng)新的概念進(jìn)行了新的界定，并系統(tǒng)深入地研究了企業(yè)跨界創(chuàng)新帶來的系統(tǒng)演變，跨界創(chuàng)新風(fēng)口形成與識別的規(guī)律，企業(yè)在跨界創(chuàng)新風(fēng)口出現(xiàn)時抉擇的理論依據(jù)和現(xiàn)實策略。

作者簡介

　　朱艷陽，教授，湖北文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長，北京理工大學(xué)管理學(xué)博士，武漢大學(xué)MBA。主要研究方向：新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)、資本市場與公司治理等。獲湖北省優(yōu)秀調(diào)研成果獎1項、獲湖北省第八屆優(yōu)秀教學(xué)成果獎1項；發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，其中，人大復(fù)印報刊資料全文轉(zhuǎn)載3篇，sscI、scI、EI和csscI檢索等10余篇。

圖書目錄

第一章跨界創(chuàng)新的時代
一、企業(yè)跨界創(chuàng)新的實踐
(一)蘋果公司的跨界創(chuàng)新
(二)支付寶的跨界創(chuàng)新
(三)騰訊公司的跨界創(chuàng)新
二、跨界創(chuàng)新的理論研究
(一)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
(二)跨界創(chuàng)新的概念
(三)跨界創(chuàng)新的相關(guān)名詞
三、跨界創(chuàng)新詮釋時代變遷
(一)跨界創(chuàng)新勢不可當(dāng)
(二)跨界創(chuàng)新時代的特征
(三)跨界創(chuàng)新時代的啟示
第二章跨界創(chuàng)新的格局
一、跨界創(chuàng)新的宏觀、中觀和微觀視角
(一)宏觀視角之顛覆與重建
(二)中觀視角之行業(yè)邊界失守
(三)微觀視角之企業(yè)跨界競爭
二、走在時代前沿的跨界者
(一)跨界者方陣
(二)跨界者之間的競爭
(三)跨界者的貢獻(xiàn)和成敗
三、被跨界者的方陣
(一)被跨界者的應(yīng)對策略
(二)被跨界者的結(jié)局
(三)被跨界者的劣勢競爭地位
四、留守者的方陣
(一)留守者的命運
(二)經(jīng)典案例之Pc行業(yè)留守者分析
(三)留守者的競爭地位
五、新舊行業(yè)的演化
(一)跨界者所在原行業(yè)的演化
(二)被跨界行業(yè)的演化
(三)新行業(yè)的演化
六、產(chǎn)業(yè)鏈的演化
(一)跨界者原行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的演化
(二)被跨界行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的演化
(三)新行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的演化
第三章跨界創(chuàng)新的“雙刃劍”
一、顛覆與被顛覆
(一)顛覆者的崛起
(二)被顛覆者的神傷
二、天使與魔鬼
(一)跨界創(chuàng)新的天使翅膀
(二)跨界創(chuàng)新的魔鬼戾氣
(三)難以掌控的巨大內(nèi)力
三、進(jìn)步和風(fēng)險
(一)跨界顛覆的貢獻(xiàn)與代價
(二)跨界顛覆的風(fēng)險識別
(三)跨界顛覆的風(fēng)險評估
(四)跨界創(chuàng)新的風(fēng)險控制
第四章跨界創(chuàng)新的風(fēng)口
一、黑科技是颶風(fēng)之源
(一)人工智能
(二)大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計算
(三)移動互聯(lián)網(wǎng)
(四)物聯(lián)網(wǎng)
(五)自動駕駛汽車
(六)智能制造
二、識別跨界創(chuàng)新的風(fēng)口
(一)技術(shù)成長的周期與階段
(二)跨界創(chuàng)新產(chǎn)品的特點
(三)消費者需求的潛力
三、跨界創(chuàng)新風(fēng)口的博弈
(一)站在跨界創(chuàng)新的風(fēng)口
(二)不同時期的風(fēng)口博弈
(三)企業(yè)參與風(fēng)口博弈的策略
第五章跨界創(chuàng)新的抉擇
一、企業(yè)跨界創(chuàng)新的演化博弈分析和策略選擇
(一)問題描述和模型假設(shè)
(二)演化博弈分析
(三)各類情形的經(jīng)濟(jì)含義分析和企業(yè)策略選擇
(四)結(jié)論與啟示
二、企業(yè)跨界創(chuàng)新的抉擇
(一)企業(yè)是否跨界創(chuàng)新的抉擇
(二)企業(yè)跨界創(chuàng)新時機(jī)的抉擇
(三)企業(yè)跨界創(chuàng)新策略的選擇
三、企業(yè)跨界創(chuàng)新抉擇的誤區(qū)
(一)誤區(qū)一：企業(yè)必須敢于跨界創(chuàng)新
(二)誤區(qū)二：企業(yè)越早跨界創(chuàng)新越好
(三)誤區(qū)三：企業(yè)跨界創(chuàng)新是神來之筆
參考文獻(xiàn)
后記