鏈家運(yùn)營管理工作法

序言
第一章　慢就是快的行程量管理 / 1
為什么要做行程量管理 / 3
錨定過程化指標(biāo)，抓住管理重點(diǎn) / 4
厘清管理思路，化解管理沖突 / 6
引導(dǎo)經(jīng)紀(jì)人聚焦工作重點(diǎn) / 8
房源聚焦，你管對了嗎 / 11
做好房源述職，加速房源去化 / 12
線上線下兩手抓，識(shí)別優(yōu)質(zhì)房源 / 14
不怕丟盤，但要知道原因 / 18
客從何處來 / 20
善用IM，助力商機(jī)轉(zhuǎn)化 / 20
拆解客源，抓住好客 / 26
如何完成一次高質(zhì)量的帶看 / 30
線下帶看的價(jià)值在于體現(xiàn)差異化 / 31
線上帶看“黑科技” / 38
跨區(qū)域帶看與陪看 / 42
細(xì)節(jié)那么多，到底應(yīng)該怎么管 / 47
洞察數(shù)據(jù)代表的含義 / 48
“切場景”而非“排時(shí)間” / 49
看結(jié)果，更要看過程 / 51
第二章　無處不在的斡旋 / 55
經(jīng)紀(jì)人是斡旋的中間節(jié)點(diǎn) / 57
三方斡旋是一個(gè)漫長的過程 / 58
斡旋是三觀、心靈的碰撞 / 61
斡旋應(yīng)當(dāng)是“方法技巧+情感聯(lián)結(jié)” / 65
公司是斡旋強(qiáng)有力的支撐 / 70
業(yè)主與客戶是斡旋的起點(diǎn)，也是終點(diǎn) / 75
與業(yè)主、客戶斡旋的四部曲 / 75
斡旋的四大誤區(qū) / 85
進(jìn)入會(huì)議室是新一輪斡旋的開始 / 89
第三章　打造金牌團(tuán)隊(duì) / 101
團(tuán)隊(duì)大于個(gè)體的總和 / 103
三位一體建立你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)知 / 104
成熟員工的六大能力模型 / 109
手把手教你搭建金牌團(tuán)隊(duì) / 113
你的管理認(rèn)知清晰嗎 / 130
調(diào)整心態(tài)，做好“領(lǐng)頭羊” / 131
有的放矢，分階段培養(yǎng) / 139
真實(shí)場景中的三大管理階段 / 143
第四章　小述職，大管理 / 147
述職真的有必要嗎 / 149
問責(zé) / 150
聚焦 / 155
識(shí)人用人 / 158
洞察與成長 / 164
述職應(yīng)該述什么 / 167
財(cái)務(wù)結(jié)果 / 168
客戶服務(wù) / 172
業(yè)務(wù)效率 / 174
組織建設(shè) / 176
目標(biāo)管理 / 182
如何做好運(yùn)營述職 / 185
述職聯(lián)動(dòng)關(guān)系 / 187
述職注意事項(xiàng) / 194
后記　管理者的修煉 / 199