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內(nèi)容簡介

　　人力資源管理對企業(yè)的重要性不言而喻。作為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿，華為在企業(yè)人才管理上有著很多本書內(nèi)容涵蓋人騰訊人力資源管理的理念、HR三支柱、薪酬政策、員工激勵法則、員工招聘與日常管理、績效管理、員工創(chuàng)新管理與職業(yè)發(fā)展等方面，具有很強的總結(jié)性，能夠為企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者和有志于從事人力資源管理行業(yè)的人，提供了豐富的、可借鑒的管理經(jīng)驗。

作者簡介

　　李煜萍，女，1977年出生于湖南。2003年北京大學(xué)研究生畢業(yè)，獲哲學(xué)碩士學(xué)位。先后在《光明日報》《中華讀書報》《中國經(jīng)營報》《企業(yè)管理》《長沙晚報》《深圳商報》等報刊發(fā)表文章多篇；出版專著《世界500強的談判內(nèi)訓(xùn)課》、《輸贏王老吉》，譯著《創(chuàng)新的藝術(shù)》。

圖書目錄

目錄

序言1 騰訊人力資源管理的華麗變身
序言2 騰訊組織架構(gòu)調(diào)整背后的真正原因
第一篇騰訊人力資源管理的基本框架
第一章騰訊人力資源發(fā)展的三個階段
第二章騰訊人力資源管理理念
第三章騰訊HR三支柱模式
第二篇騰訊人力資源管理的基本方法
第一章發(fā)錢：讓員工獲得巨大的實惠
第二章晉升：讓員工看到巨大的希望
第三章榮譽：讓員工獲得心理上的滿足
第三篇騰訊的員工招聘和日常管理
第一章員工招聘
第二章人員的日常管理
第三章騰訊績效管理
第四章騰訊員工創(chuàng)新管理
第四篇騰訊人力資源管理的常用工具
第一章騰訊人力資源常用表格
第二章騰訊各職位能力評定模型及標(biāo)準(zhǔn)
第三章騰訊員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書