中國企業(yè)投資東盟國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)研究

1 中國企業(yè)投資東盟國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀分析
1.1 中國企業(yè)投資東盟國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)概況
1.2 中國企業(yè)投資東盟國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)劣勢及支持分析
1.2.1 中國企業(yè)投資東盟國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)勢分析
1.2.2 中國企業(yè)投資東盟國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的劣勢分析
1.2.3 中國企業(yè)投資東盟國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持分析
1.3 中國企業(yè)投資東盟國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資環(huán)境
1.3.1 中國企業(yè)投資東盟國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政治環(huán)境
1.3.2 中國企業(yè)投資東盟國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的營商環(huán)境
1.3.3 中國企業(yè)投資東盟國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的社會環(huán)境
1.3.4 中國企業(yè)投資東盟國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的人文環(huán)境
1.3.5 中國企業(yè)投資東盟國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的生態(tài)環(huán)境
1.4 中國企業(yè)投資東盟國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略布局
1.4.1 “市場互補(bǔ)型”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資戰(zhàn)略
1.4.2 “產(chǎn)能轉(zhuǎn)移型”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資戰(zhàn)略
1.4.3 “建筑市場擴(kuò)張型”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資戰(zhàn)略
1.4.4 投資戰(zhàn)略歸納與空間布局分析
本章小結(jié)
2 中國企業(yè)投資東盟國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在的主要問題
2.1 政治方面
2.1.1 域內(nèi)外國家多方博弈，阻礙中國企業(yè)投資項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)
2.1.2 政治互信不足，猜疑中國企業(yè)投資目的
2.1.3 部分東盟國家政治環(huán)境不穩(wěn)定，基建項(xiàng)目進(jìn)展緩慢
2.1.4 東盟各國法律政策體系各異，行政審批繁雜
2.2 經(jīng)濟(jì)方面
2.2.1 中方貸款優(yōu)勢不明顯，投資合作協(xié)調(diào)難度大
2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，融資難度大
2.2.3 人民幣結(jié)算占比較低
2.3 社會文化方面
2.3.1 社會輿論對中國企業(yè)投資基建項(xiàng)目存在偏頗
2.3.2 腐敗問題嚴(yán)重
2.3.3 中國企業(yè)在東盟國家本地化程度不高
2.3.4 社會宗教文化差異及地區(qū)安全問題
2.4 資源環(huán)境方面
2.4.1 優(yōu)質(zhì)勞動力資源匱乏，復(fù)合型人才稀缺
2.4.2 東盟國家土地私有化程度高，土地政策不健全
2.4.3 東盟國家基建產(chǎn)業(yè)鏈不完整，未形成有效協(xié)同
2.4.4 自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)保問題
2.5 其他方面
2.5.1 現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施滯后，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
2.5.2 我國涉外投資企業(yè)管理體系缺乏靈活性
本章小結(jié)
3 中國企業(yè)投資東盟國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的策略探討
3.1 基于多維保障的投資策略分析
3.1.1 加強(qiáng)雙邊與多邊政治互信，因地制宜制衡博弈
3.1.2 防范被投資國政治及貪腐風(fēng)險(xiǎn)
3.1.3 建立投資保障與應(yīng)急處理機(jī)制
3.1.4 適應(yīng)土地政策復(fù)雜性，妥善處理征地問題
3.1.5 拓寬融資渠道，探索利益聯(lián)結(jié)機(jī)制創(chuàng)新
3.2 基于企業(yè)融入的投資策略分析
3.2.1 加強(qiáng)多層級往來，全面打通融入障礙
3.2.2 提高本地化建營程度，實(shí)現(xiàn)多途徑合作
3.2.3 發(fā)揮空間溢出與經(jīng)濟(jì)擴(kuò)散效應(yīng)
3.2.4 以點(diǎn)帶面、創(chuàng)新合作
3.3 基于其他方面的投資策略分析
3.3.1 以廣西、云南等邊境地區(qū)為地緣戰(zhàn)略支點(diǎn)
3.3.2 分階段、分領(lǐng)域深化投資合作
3.3.3 生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展
本章小結(jié)
4 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 國別研究報(bào)告
附錄1 中國企業(yè)投資馬來西亞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)探討
附錄2 中國企業(yè)投資泰國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)研究
附錄3 中國企業(yè)投資緬甸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)探討
附錄4 中國企業(yè)投資柬埔寨基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)探討
附錄5 中國企業(yè)投資印度尼西亞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)探討
附錄6 中國企業(yè)投資老撾基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)研究
附錄7 中國企業(yè)投資越南基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)探討
附錄8 中國企業(yè)投資文萊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)探討
附錄9 中國企業(yè)投資菲律賓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)探討
附錄10 中國企業(yè)投資新加坡基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)探討
后記