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內(nèi)容簡介

　　本書通過對產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中的場景拆解，包括用戶體驗、用戶增長、產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品設(shè)計等，利用可執(zhí)行的思維模型，例如KT決策法、六個思考帽、TTP模型等，以解決在產(chǎn)品從0到1過程中遇到的問題。通過對模型的介紹，以及模型在具體案例中的應(yīng)用，讓產(chǎn)品經(jīng)理可以掌握模型思維，有效提升自身的產(chǎn)品能力。本書共9章，第1章～第3章，從崗位及行業(yè)認(rèn)知、概念認(rèn)知、元認(rèn)知三大層面幫助讀者建立基礎(chǔ)的產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)知體系；第4章～第9章，以用戶增長、產(chǎn)品決策、需求分析、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計等環(huán)節(jié)為線索，介紹了多個科學(xué)實用的思維模型在產(chǎn)品經(jīng)理工作領(lǐng)域中的引申應(yīng)用，并以實際產(chǎn)品案例為切入點，幫助讀者理解如何利用這些思維模型，去解決“應(yīng)用”運轉(zhuǎn)過程中的問題，掌握打造超級產(chǎn)品的思維方式及實踐方法。

作者簡介

　　崔立鵬（穆寧），北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士，獲得IPMP國際項目管理職業(yè)資格認(rèn)證。曾任京東商城產(chǎn)品經(jīng)理，虎嗅、36kr等平臺特邀作者，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)專欄作家，獲得2020年度商業(yè)新知“新耀之星”創(chuàng)作者稱號。產(chǎn)品思維模型理論布道者，曾任產(chǎn)品思維課程講師。專注于產(chǎn)品思維模型的訓(xùn)練與培養(yǎng)，并積極探索將思維模型與工作、生活場景相結(jié)合的實踐方法，希望通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)輸出，將“產(chǎn)品思維模型”的思考方法傳遞給更多的人。

圖書目錄

第1章重新認(rèn)識產(chǎn)品經(jīng)理 1
1．1 產(chǎn)品經(jīng)理的職位特征 2
1．2 產(chǎn)品經(jīng)理的生存現(xiàn)狀 4
1．3 產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展路徑 6
第2章產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的基礎(chǔ)思維 12
2．1 演繹思維 13
2．2 歸納思維 17
2．3 轉(zhuǎn)換思維 22
2．4 結(jié)構(gòu)化思維 25
2．5 批判性思維 28
第3章產(chǎn)品經(jīng)理容易進(jìn)入的思維誤區(qū) 34
3．1 因果倒置 35
3．2 陷入常規(guī)解法 36
3．3 浮于“高級詞匯” 38
3．4 慣性范圍分類 40
第4章思維模型：產(chǎn)品決策 43
4．1 產(chǎn)品驅(qū)動力=模型×動力機(jī)制 44
4．1．1 理論定義 44
4．1．2 案例：如何理解抖音短視頻創(chuàng)作者驅(qū)動機(jī)制 47
4．2 KT決策法 50
4．2．1 理論定義 50
4．2．2 案例：KT決策法在Banner優(yōu)化中的運用 51
4．3 框架效應(yīng) 53
4．3．1 理論定義 53
4．3．2 案例：框架效應(yīng)在用戶挽留頁面設(shè)計中的運用 55
4．4 六頂思考帽 57
4．4．1 理論定義 57
4．4．2 案例：如何利用六頂思考帽進(jìn)行短視頻產(chǎn)品規(guī)劃 59
第5章思維模型：用戶增長 66
5．1 登門檻效應(yīng) 67
5．1．1 理論定義 67
5．1．2 案例：淘寶“雙11”活動中的登門檻效應(yīng) 67
5．2 鳥籠效應(yīng) 71
5．2．1 理論定義 71
5．2．2 案例：《王者榮耀》游戲中銘文抽獎的鳥籠效應(yīng) 72
5．3 紫格尼克效應(yīng) 74
5．3．1 理論定義 74
5．3．2 案例：拼多多“砍價免費拿”菜單設(shè)計 74
5．4 稟賦效應(yīng) 77
5．4．1 理論定義 77
5．4．2 應(yīng)用案例：前置稟賦效應(yīng)與后置稟賦效應(yīng) 78
5．5 AARRR模型+八角行為分析法 80
5．5．1 AARRR模型的理論定義 80
5．5．2 八角行為分析法的理論定義 82
5．5．3 八角行為分析法在用戶增長中的應(yīng)用 84
5．5．4 AARRR模型與八角行為分析法結(jié)合 87
第6章思維模型：數(shù)據(jù)分析 97
6．1 用戶分群模型 98
6．1．1 理論定義 98
6．1．2 四種不同的用戶分群模型 99
6．2 行為路徑模型 104
6．2．1 理論定義 104
6．2．2 用戶路徑分析模型的價值 105
6．3 假設(shè)反推模型 109
6．3．1 理論定義 109
6．3．2 案例：利用假設(shè)反推模型分析今日頭條App評論排序策略 112
6．4 問題導(dǎo)向模型 115
6．4．1 提出正確的問題，比數(shù)據(jù)分析本身更重要 115
6．4．2 10個問題，幫助你基于數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長 116
第7章思維模型：需求分析 124
7．1 隱私重要性大于便利 125
7．2 場景化分析 127
7．2．1 理論定義 127
7．2．2 案例：如何用微信解決生活中的痛點 128
7．3 MAT模型 136
7．3．1 理論定義 136
7．3．2 利用MAT模型，增強(qiáng)直播答題產(chǎn)品的用戶黏性 139
7．4 焦慮模型 147
7．4．1 理論定義 147
7．4．2 三種焦慮模型：時間焦慮、信息焦慮、環(huán)境焦慮 148
7．4．3 總結(jié)與思考 156
第8章思維模型：產(chǎn)品開發(fā) 158
8．1 產(chǎn)品極限思維 159
8．1．1 理論定義 159
8．1．2 案例：利用極限思維梳理產(chǎn)品異常邏輯 160
8．2 性能保障 163
8．2．1 理論定義 163
8．2．2 案例：利用產(chǎn)品思維，探究產(chǎn)品性能保障策略 169
8．3 康威定律 170
8．3．1 理論定義 170
8．3．2 案例：利用康威定律，重新定義產(chǎn)品開發(fā)決策模式 173
第9章思維模型：產(chǎn)品設(shè)計 176
9．1 FOR模型 177
9．1．1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是什么 177
9．1．2 FOR模型的三大特征 180
9．2 TTP（自頂向下）思維 182
9．3 House模型 184
9．3．1 理論定義 184
9．3．2 案例：應(yīng)用House模型對SaaS產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃與管理 187
9．4 游戲化設(shè)計 191
9．4．1 游戲化無處不在 191
9．4．2 游戲化產(chǎn)品的四個特征 193
9．4．3 游戲化的發(fā)展趨勢 196
9．5 飛輪效應(yīng) 201
9．5．1 理論定義 201
9．5．2 案例：主流產(chǎn)品的飛輪效應(yīng)案例 206