生產型虛擬企業(yè)通過靈活合作,可實現(xiàn)區(qū)域乃至全世界范圍內制造業(yè)及商業(yè)資源的有效配置與合理使用,從而形成核心企業(yè)、合作伙伴、消費者及社會“多贏”的局面。同時,知識已成為企業(yè)非常重要的生產資源和核心競爭力所在,生產型虛擬企業(yè)作為知識經濟和綠色經濟結合的產物,合作過程涉及眾多類型的知識因素。構建良好的虛擬企業(yè)知識創(chuàng)新機制,營造良好的知識創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境,事關生產型虛擬企業(yè)協(xié)同運作的效果與組織模式的成敗。從理論背景來看,現(xiàn)有的虛擬企業(yè)理論從虛擬企業(yè)特征、運行機制、協(xié)同管理模式、知識創(chuàng)新策略、合作網絡管理等多個方面不斷解構虛擬企業(yè)協(xié)同化運作的機制和內涵,但忽視了對協(xié)同式生產型虛擬企業(yè)內涵、協(xié)同式生產型虛擬企業(yè)構建機制、協(xié)同式生產型虛擬企業(yè)知識創(chuàng)新機制與環(huán)境關聯(lián)性的解釋,并且尚未對協(xié)同式生產型虛擬企業(yè)如何構建跨組織知識創(chuàng)新系統(tǒng)、如何選擇應用適當?shù)闹R創(chuàng)新信息支撐機制開展方法論研究,因此當前研究總體偏于理論和泛化,針對性不強,實踐指導性相對薄弱。