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內(nèi)容簡介

　　本書從組織、智慧組織概念出發(fā)，闡述組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因;以實際案例闡述組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“三部曲”，并從數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、組織進化、數(shù)據(jù)賦能實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型的保障體系、組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型評價指數(shù)等方面，進一步闡述組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論框架和實施路徑;在此基礎(chǔ)上提出未來組織的發(fā)展方向。本書將普及性、科學性有機地統(tǒng)一起來，既有一定的思想、理論深度，又具有淺顯易懂、實用的特點。本書適合政府、企事業(yè)單位、教育和科研機構(gòu)等從事組織規(guī)劃、組織管理或?qū)Υ祟惞ぷ鞲信d趣的各界人士閱讀。

作者簡介

　　鄭愛軍，博士，北京國脈互聯(lián)信息顧問有限公司總裁、國脈研究院院長。從事政府信息化研究20年，是智慧城市、數(shù)字政府、營商環(huán)境、數(shù)據(jù)治理的頂層設(shè)計者、建設(shè)的賦能者和績效的評估者，主持了“中國智慧城市發(fā)展水平評估”“數(shù)字政府白皮書”“中國城市高質(zhì)量營商環(huán)境評估”“政務(wù)數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)白皮書”等課題，參加過數(shù)百場數(shù)據(jù)治理方面的大講堂培訓，基礎(chǔ)理論扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

圖書目錄

目錄CONTENTS
序言
前言
編寫說明
第1 章組織和組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型........................... 1
1.1 組織及其發(fā)展........................................... 2
1.2 未來組織形態(tài).......................................... 15
1.3 數(shù)據(jù)賦能與組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型................................ 23
第2 章組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“三部曲”...................... 33
2.1 數(shù)據(jù)賦能組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論框架........................ 34
2.2 數(shù)據(jù)賦能組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要實施路徑.................... 51
2.3 組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“三部曲”內(nèi)涵............................ 68
第3 章數(shù)據(jù)共享...................................... 77
3.1 數(shù)據(jù)共享—— 重塑數(shù)據(jù)體系............................. 78
3.2 數(shù)據(jù)共享產(chǎn)品—— 數(shù)據(jù)通............................... 86
3.3 數(shù)據(jù)共享的優(yōu)秀實踐.................................... 95
第4 章業(yè)務(wù)協(xié)同..................................... 127
4.1 業(yè)務(wù)協(xié)同—— 流程再造與效能提升...................... 128
4.2 業(yè)務(wù)協(xié)同產(chǎn)品—— 營商通.............................. 134
4.3 業(yè)務(wù)協(xié)同的優(yōu)秀實踐................................... 141
第5 章組織進化..................................... 159
5.1 組織進化—— 打造智慧組織形態(tài)........................ 160
5.2 組織進化產(chǎn)品......................................... 167
5.3 組織進化的優(yōu)秀實踐................................... 176
第6 章數(shù)據(jù)賦能實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型的保障體系............... 191
6.1 數(shù)據(jù)賦能實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型的五大體系....................... 192
6.2 要素一：技術(shù)平臺為載體............................... 199
6.3 要素二：制度規(guī)范為前提............................... 203
6.4 要素三：考核評估為手段............................... 208
6.5 要素四：安全運營為保障............................... 210
6.6 要素五：人才培養(yǎng)為支撐............................... 219
第7 章組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型評價指數(shù)......................... 225
7.1 評價目的及意義....................................... 226
7.2 評價指數(shù)的應(yīng)用....................................... 227
XVI
7.3 評價指數(shù)的構(gòu)建....................................... 244
7.4 評估數(shù)據(jù)采集......................................... 249
第8 章未來發(fā)展展望................................. 253
8.1 從數(shù)據(jù)共享到數(shù)據(jù)資源的開發(fā)利用....................... 255
8.2 從業(yè)務(wù)協(xié)同化走向業(yè)務(wù)智能化........................... 275
8.3 從組織進化到共生型生態(tài)環(huán)境構(gòu)建....................... 283
參考文獻............................................. 294