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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在中國(guó)40多年的改革開放歷程中，誕生了一批分屬不同行業(yè)細(xì)分賽道的實(shí)體企業(yè)，它們靠著創(chuàng)業(yè)者吃苦耐勞的品質(zhì)和持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)了從0到百億、千億的晉級(jí)，體現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力。順豐就是其中的代表性企業(yè)之一。本書從順豐創(chuàng)辦之初的業(yè)務(wù)選擇，發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、組織模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新邏輯、人力資源管理、員工激勵(lì)模式和企業(yè)文化與愿景等多重維度，詳細(xì)回顧了順豐這家中國(guó)知名民營(yíng)快遞物流企業(yè)的發(fā)展歷程，試圖尋找到順豐這樣的草根企業(yè)能夠發(fā)展壯大的“密碼”，其在不同發(fā)展階段的模式選擇有哪些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，未來(lái)又將面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本書又不僅局限于對(duì)順豐一家企業(yè)的剖析，而是試圖在每個(gè)章節(jié)中總結(jié)出其背后具有普遍價(jià)值的商業(yè)方法論，進(jìn)而為千千萬(wàn)萬(wàn)依然走在創(chuàng)業(yè)路上的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家提供啟發(fā)和借鑒。沒(méi)有一家企業(yè)可以完全被復(fù)制，但也沒(méi)有一家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是完全的孤本而不具有借鑒意義，相信順豐的故事可以為更多的中國(guó)企業(yè)提供商業(yè)范例。

作者簡(jiǎn)介

　　趙繼成知名評(píng)論員，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，律所合伙人，“趙繼成頻道”、深氫商業(yè)、正午財(cái)評(píng)聯(lián)合發(fā)起人，中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，參加北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、清華大學(xué)五道口金融學(xué)院媒體獎(jiǎng)學(xué)金課程項(xiàng)目，曾任“今日排行榜”副總裁、總編輯，《彭博商業(yè)周刊》中文版總監(jiān)，“搜狐網(wǎng)”評(píng)論主編，《新京報(bào)》評(píng)論員。出版商業(yè)類暢銷書《超級(jí)變現(xiàn)》。深氫商業(yè) 知名商業(yè)研究與傳播機(jī)構(gòu)，覆蓋百萬(wàn)商業(yè)精英用戶，跟蹤百家一線創(chuàng)新企業(yè)，榮獲《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》2019年度財(cái)經(jīng)新媒體風(fēng)云榜Vtime·新橙獎(jiǎng)，榮獲“新盟盛典”2019年度科技新媒體獎(jiǎng)。與作者交流，請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)：趙繼成頻道（ID：zhaojcpd）深氫商業(yè)（ID：xinsyrw）

圖書目錄

目錄
第1章
選擇——俯下身，干又苦又累的活
“水貨佬”也有春天?? /??003
割價(jià)搶灘?? /??006
定位中高端?? /??009
一路北上，征伐全國(guó)?? /??013
方法論?? /??017

第2章
競(jìng)爭(zhēng)——大魚吃小魚，快魚吃慢魚
科技投入下血本?? /??023
抓住“非典”機(jī)會(huì)?? /??028
打造中國(guó)版“孟菲斯”?? /??031
深挖洞，廣積糧?? /??035
方法論?? /??039

第3章
模式——寧可流血，也要“削藩”
下決心“削藩”?? /??045
收權(quán)運(yùn)動(dòng)?? /??047
直營(yíng)化的利與弊?? /??049
靈活調(diào)整?? /??053
方法論?? /??058

第4章
戰(zhàn)略——與菜鳥沖撞，所為何來(lái)
“豐鳥大戰(zhàn)”?? /??063
命脈握在誰(shuí)手里?? /??065
做自己的電商?? /??069
差異化競(jìng)爭(zhēng)?? /??073
方法論?? /??076

第5章
創(chuàng)新——布局OMO，打通線上與線下
嘿客與無(wú)人貨架?? /??083
農(nóng)村物流?? /??087
收購(gòu)“落地配”?? /??089
智能快遞柜之戰(zhàn)?? /??090
方法論?? /??095

第6章
探索——不僅做快遞，更做“大物流”
重貨業(yè)務(wù)?? /??103
冷運(yùn)業(yè)務(wù)?? /??107
同城急送?? /??112
國(guó)際業(yè)務(wù)?? /??115
方法論?? /??119

第7章
發(fā)展——上市還是不上
市？王衛(wèi)為何食言
“永不上市三大家，華為順豐
老干媽”?? /??123
獨(dú)守資本，9次質(zhì)押?? /??125
王衛(wèi)食言?? /??128
開啟“后上市時(shí)代”?? /??132
方法論?? /??137

第8章
管理——王衛(wèi)的低調(diào)和員工的自信
沖冠一怒為小哥?? /??141
如何讓幾十萬(wàn)人整齊劃一?? /??144
人性需要什么，就給員工什么??/??149
科學(xué)地完成價(jià)值觀落地?? /??152
方法論?? /??157

第9章
人設(shè)—— 低調(diào)，不是裝的
“低調(diào)牌坊”?? /??163
“感謝太太，感謝佛學(xué)”?? /??166
霹靂手段，菩薩心腸?? /??170
善于反思?? /??173
方法論?? /??178

第10章
愿景—— 一切過(guò)往，皆為序曲
做“大物流”?? /??183
做“基石型伙伴”?? /??187
從物流企業(yè)變成數(shù)據(jù)企業(yè)?? /??191
未來(lái)的十大挑戰(zhàn)?? /??194
方法論?? /??198