戰(zhàn)略管理

第1章 戰(zhàn)略管理概論
1.1 戰(zhàn)略管理的概念、基本問(wèn)題與原則
1.2 戰(zhàn)略管理的層次及過(guò)程
1.3 愿景與使命
第2章 當(dāng)代主要戰(zhàn)略管理理論
2.1 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派
2.2 資源基礎(chǔ)理論
2.3 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論
第3章 戰(zhàn)略分析
3.1 企業(yè)環(huán)境及其特征
3.2 外部環(huán)境分析
3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
第4章 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.2 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4.3 差異化戰(zhàn)略
4.4 聚焦戰(zhàn)略
4.5 定位理論
第5章 不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.1 不同市場(chǎng)地位者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.2 不同行業(yè)壽命周期階段企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.3 分散行業(yè)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第6章 公司戰(zhàn)略
6.1 公司戰(zhàn)略的類(lèi)型
6.2 多元化戰(zhàn)略
6.3 一體化戰(zhàn)略
第7章 國(guó)際化戰(zhàn)略
7.1 企業(yè)國(guó)際化的原因及相關(guān)理論
7.2 企業(yè)國(guó)際化的階段及國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式
7.3 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
7.4 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
第8章 戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)與選擇
8.1 戰(zhàn)略制定程序與方法
8.2 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)
8.3 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
第9章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
9.1 戰(zhàn)略實(shí)施概論
9.2 戰(zhàn)略實(shí)施工具
9.3 戰(zhàn)略控制
9.4 戰(zhàn)略變革
第10章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
10.1 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
10.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變理論
10.3 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的選擇
課后測(cè)試答案
參考文獻(xiàn)