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內(nèi)容簡介

　　本書著力考察從早期報業(yè)全媒體化轉(zhuǎn)型到新型主流媒體建設(shè)，再到媒體深度融合及全媒體傳播體系建構(gòu)這一進程中的經(jīng)驗探索軌跡、理念觀念轉(zhuǎn)換與戰(zhàn)略邏輯轉(zhuǎn)型。書中一方面，基于全媒體這一中國化的媒體融合概念，尋求更強大的理論詮釋力，謀劃更具前瞻性的戰(zhàn)略選擇，探索從結(jié)構(gòu)化融合模式到深度融合模式轉(zhuǎn)換的趨勢與規(guī)律；另一方面，從不同維度出發(fā)，直擊當(dāng)下全媒體融合轉(zhuǎn)型中的核心問題，系統(tǒng)性闡釋與論述我國報業(yè)全媒體融合轉(zhuǎn)型的理論邏輯與戰(zhàn)略實踐。

作者簡介

　　麥尚文，暨南大學(xué)黨委常委、宣傳部部長，新聞與傳播學(xué)院副教授。博士畢業(yè)于中國人民大學(xué)新聞學(xué)院。入選“廣東省特支計劃”青年文化英才。主攻媒體融合、輿論傳播、新聞傳播實務(wù)等研究領(lǐng)域，主持國家社科基金項目、教育部人文社科基金項目及理論粵軍項目等多項。著有《全媒體融合模式研究》（中國人民大學(xué)出版社），主編《輿情觀察：網(wǎng)絡(luò)問政》《中華傳統(tǒng)文化十二講》《實用新聞寫作教材》等書，在《現(xiàn)代傳播》、《國際新聞界》、《新聞大學(xué)》、人大復(fù)印資料《新聞與傳播》等期刊發(fā)表論文逾30篇。主持的成果獲廣東省教育教學(xué)成果獎二等獎，廣東省人文社科優(yōu)秀成果獎三等獎。

圖書目錄

序／1
引論：從全媒體邁向深度融合／1
上篇理論觀照——我國全媒體融合轉(zhuǎn)型的議題脈絡(luò)與理論邏輯
第一章從全媒體到“新型主流媒體”：我國傳統(tǒng)主流媒體融合轉(zhuǎn)型
第一個十年的核心議題演進／4
一全媒體轉(zhuǎn)型的研究走勢與議題分布／6
二從“全媒體化”到新型主流媒體建設(shè)的核心議題十年變遷／8
三詮釋再升級：以“融合效果”為導(dǎo)向的跨界對話方向／22
第二章傳播引領(lǐng)與治理創(chuàng)新：習(xí)近平總書記關(guān)于媒體融合發(fā)展與全媒體建設(shè)重要論述的核心內(nèi)涵與戰(zhàn)略邏輯／24
一習(xí)近平媒體融合發(fā)展重要論述的核心議題與內(nèi)涵闡述／25
二作為“治理”的傳播創(chuàng)新：新時代全媒體傳播格局的構(gòu)建／38
第三章“關(guān)系為王”的資源聚合：從“大連接”到“深度聯(lián)結(jié)”的媒體融合轉(zhuǎn)型理論邏輯／48
一大規(guī)?！斑B接”實踐：全媒體轉(zhuǎn)型早期的資源開發(fā)探路／49
二從“大連接”到“深度聯(lián)結(jié)”的媒體融合邏輯轉(zhuǎn)換／72
三基于“聯(lián)結(jié)”的媒體融合四種全新邏輯／81
四“關(guān)系為王”：媒體融合的聯(lián)結(jié)邏輯與實踐方向／93
中篇體系構(gòu)建——從傳統(tǒng)媒體向全媒體融合轉(zhuǎn)型的四大戰(zhàn)略支撐
第四章內(nèi)容戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：以“內(nèi)容為本”建構(gòu)全媒體內(nèi)容價值體系／104
一“內(nèi)容價值”的內(nèi)涵再詮釋／105
二“內(nèi)容價值”的十年變遷與想象／111
三“內(nèi)容為本”的理念共識及價值體系／119
四新內(nèi)容價值體系下的全媒體內(nèi)容戰(zhàn)略／123
第五章人才團隊重建：媒體融合進程中的從業(yè)者轉(zhuǎn)型／139
一媒體從業(yè)者的職業(yè)轉(zhuǎn)型動因／140
二從業(yè)者轉(zhuǎn)型的早期探索及其“行為樣本”／145
三融合語境中從業(yè)者轉(zhuǎn)型的三大路徑／155
四轉(zhuǎn)向“新主流媒體人”的群體特征與職業(yè)方向／176
第六章跨界戰(zhàn)略實施：全媒體融合的“界面”創(chuàng)新／184
一“界面”謀變：國內(nèi)報業(yè)跨界戰(zhàn)略的新模式／185
二探索的軌跡：報業(yè)跨界戰(zhàn)略的多元化實踐／194
三持續(xù)性創(chuàng)新：對報業(yè)跨界戰(zhàn)略思維的審視／215
第七章觀念動力的換代：以互聯(lián)網(wǎng)思維為核心的融合觀念體系變革／219
一“觀念”流變：互聯(lián)網(wǎng)思維的十年變遷／220
二助力“轉(zhuǎn)型”：互聯(lián)網(wǎng)思維拓寬媒介融合路徑／230
三“動力”重塑：互聯(lián)網(wǎng)思維下的融合觀念體系建構(gòu)／236
下篇戰(zhàn)略創(chuàng)新——邁向深度融合與體系創(chuàng)新的全媒體傳播戰(zhàn)略實施
第八章深度融合戰(zhàn)略實踐：“國家標(biāo)桿”與“地方樣本”的六種經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑?50
一“新型中央主流媒體”模式：人民日報社打造深度融合的“國家標(biāo)桿”／251
二“品牌型智庫”模式：南都從全媒體集群到整體智庫化轉(zhuǎn)型／264
三“多元產(chǎn)業(yè)驅(qū)動”模式：浙報集團的“三三三戰(zhàn)略”布局及實踐效果／274
四“城媒互動”大集團模式：上報集團全媒體的整合重組路徑／287
五“雙集群并行戰(zhàn)略”模式：川報集團的雙向融合與關(guān)系驅(qū)動／295
六“新媒體產(chǎn)品導(dǎo)向”模式：煙臺日報傳媒集團的全媒體“裂變”與創(chuàng)新／308
七經(jīng)驗參照：“數(shù)字優(yōu)先”戰(zhàn)略下西方報業(yè)傳媒轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵策略／314
第九章智庫化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：知識賦能下的主流媒體身份想象與融合創(chuàng)新／335
一“知識賦能”：主流媒體智庫化轉(zhuǎn)型的價值詮釋／337
二同向融合：作為戰(zhàn)略的媒體智庫的轉(zhuǎn)型邏輯／338
三嵌入“治理”的融合創(chuàng)新：主流媒體智庫化轉(zhuǎn)型的基本模式／340
第十章區(qū)域戰(zhàn)略觀察：廣東媒體融合十年發(fā)展與“新型主流傳播生態(tài)”建構(gòu)／346
一廣東媒體融合的十年探索與發(fā)展脈絡(luò)／347
二廣東再造融合傳播新生態(tài)的四種經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑?64
結(jié)語：創(chuàng)造性構(gòu)建“全媒體傳播新格局”／391
后記／393