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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)按照創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備—?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)開(kāi)辦—?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)—?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理的思路，以大量真實(shí)案例引入創(chuàng)業(yè)各環(huán)節(jié)的實(shí)際問(wèn)題，以理論講解與實(shí)踐分析相結(jié)合的思路設(shè)計(jì)教材內(nèi)容，幫助學(xué)生全面了解創(chuàng)業(yè)所需的基本知識(shí)、理論、方法和流程，掌握創(chuàng)業(yè)基本技能，提升創(chuàng)業(yè)能力。包括三大模塊。第一模塊創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，講解創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、新企業(yè)開(kāi)辦等內(nèi)容；第二模塊新創(chuàng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，講解市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)細(xì)分，產(chǎn)品、服務(wù)和品牌策略，定價(jià)策略與渠道管理，促銷(xiāo)管理，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售管理與客戶關(guān)系等內(nèi)容；第三模塊新創(chuàng)企業(yè)管理，講解財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物流管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、店鋪管理等內(nèi)容。通過(guò)理論講解與實(shí)踐分析相結(jié)合，幫助學(xué)生全面了解創(chuàng)業(yè)所需的基本知識(shí)、理論、方法和流程，提升創(chuàng)業(yè)綜合能力。與同類創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教材相比，有較強(qiáng)的實(shí)用性。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)（第2版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

上篇創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
第1章創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)
1．1 創(chuàng)業(yè)意識(shí)
1．1．1 創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人收獲
1．1．2 創(chuàng)業(yè)對(duì)社會(huì)的作用
1．2 創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)
1．3 創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)養(yǎng)成
本章要點(diǎn)
習(xí)題
第2章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
2．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的產(chǎn)生與發(fā)現(xiàn)
2．1．1 創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)——由創(chuàng)意引發(fā)的創(chuàng)業(yè)
2．1．2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)——由市場(chǎng)需求引發(fā)的創(chuàng)業(yè)
2．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的選擇和評(píng)估
2．2．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的選擇
2．2．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估準(zhǔn)則
2．2．3 機(jī)會(huì)青睞特定創(chuàng)業(yè)者
2．3 創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)模式
2．3．1 創(chuàng)業(yè)資源
2．3．2 創(chuàng)業(yè)模式
附錄2-1 電子商務(wù)
本章要點(diǎn)
習(xí)題
第3章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3．1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
3．1．2 成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3．1．3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3．1．4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型
3．1．5 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的原則
3．2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理
3．2．1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的理念
3．2．2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有權(quán)分配機(jī)制
3．2．3 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突管理
本章要點(diǎn)
習(xí)題
第4章創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理
4．1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略分析
4．1．1 宏觀環(huán)境分析
4．1．2 行業(yè)環(huán)境分析
4．1．3 內(nèi)部環(huán)境分析
4．1．4 SWOT分析
4．2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇
4．2．1 總體戰(zhàn)略的選擇
4．2．2 分戰(zhàn)略的選擇
4．3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
4．3．1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的階段
4．3．2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則
4．3．3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式
4．3．4 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施注意事項(xiàng)
4．4 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
4．4．1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的內(nèi)容
4．4．2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
4．4．3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的原則
本章要點(diǎn)
習(xí)題
第5章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
5．1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的作用
……
中篇新創(chuàng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
下篇新創(chuàng)企業(yè)管理
參考文獻(xiàn)