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內(nèi)容簡介

　　本書旨在有效提升管理者對團隊的把控與領(lǐng)導(dǎo)能力，強調(diào)為團隊帶來有效的發(fā)展賦能。管理者要像心理學家一樣，能夠超越明顯的外部因素，深入了解員工的內(nèi)在想法和團隊驅(qū)動的內(nèi)部動因。本書不會專注于不可量化的管理工具和技術(shù)，而是關(guān)注管理者的自控力、感知員工想法的共情力、拆解合作方動機的移情力，以及對團隊運行狀況的把控力等諸多方面。更重要的是，本書想讓管理者意識到：在企業(yè)經(jīng)營中，幫助員工不斷學習、取得進步，并使他們能夠充分發(fā)揮自身潛能的必要性。本書由培生集團策劃出版，全書將案例、問題、方法、思考相結(jié)合，編排方式極具實操性，是提升職場軟實力的佳作。

作者簡介

　　麥克·布倫特（Mike Brent）是阿什里奇商學院的客戶與項目總監(jiān)。他致力于領(lǐng)導(dǎo)學、團隊建設(shè)、影響力、培訓機制、跨文化管理、變革引領(lǐng)以及個人發(fā)展等領(lǐng)域的研究。他對如何培養(yǎng)自我意識和創(chuàng)造力，以及如何使挑戰(zhàn)富有成效等領(lǐng)域頗感興趣。麥克曾在通用電氣、惠普、愛立信、法國電信、英國化學工業(yè)公司、沃爾沃、B&O等國際知名公司擔任管理力培訓師和顧問。他擁有豐富的國際經(jīng)驗，在世界各地舉辦過研討會。菲奧娜·埃爾莎·登特（Fiona Elsa Dent）是一名獨立培訓師、教練以及阿什里奇商學院的外聘教員。她曾經(jīng)是阿什里奇商學院高管培訓部總監(jiān)，參與制訂人力資源方面的組織戰(zhàn)略方向。她還負責項目管理、客戶關(guān)系、管理力發(fā)展對策研究，她曾與國際上多家組織和客戶合作，并在領(lǐng)導(dǎo)層面、個人層面、人際交往、人際關(guān)系等廣泛領(lǐng)域提供培訓及咨詢業(yè)務(wù)。

圖書目錄

前言

第一部分賦能者

在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長；當你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長。

1. 聲譽：為自己贏得一個好名聲
2. 職業(yè)生涯：掌控你的發(fā)展路徑
3. 韌性：如何應(yīng)對挫折與壓力

第二部分賦能工具箱

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)遠非簡單地懂得領(lǐng)導(dǎo)技巧。

4. 指導(dǎo)力：讓員工發(fā)揮自身潛能
5. 影響力：4 個關(guān)鍵維度與10 個關(guān)鍵原則
6. 促進力：做一個有效的促進者
7. 團隊建設(shè)力：什么造就一支優(yōu)秀的團隊
8. 動機：讓別人發(fā)自內(nèi)心地做事
9. 績效管理：三大核心要素
10. 沖突管理：4 種策略與7 個步驟
11. 人際關(guān)系力：理解自己與他人的需求

第三部分結(jié)果會說話

我們需要利用社會和情感等方面的因素，來確保個體對工作的滿意度以及良好的工作績效。

12. 變革：與利益相關(guān)者共同推進
13. 脫軌：為什么會偏離既定軌道
14. 積極的領(lǐng)導(dǎo)行為帶來正面結(jié)果

后記

參考文獻