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內(nèi)容簡介

　　這是一本你讀了就會實操的書，這是一本作者毫無保留貢獻(xiàn)十年經(jīng)驗智慧的書。它區(qū)別與其他同類勝任力書籍的特色是，理論少，案例多；套路少，方法多。本書用實際案例手把手一步步拆解，讓讀者有實際的畫面感和真實的實操體驗，并且應(yīng)用“黃金圈法則”的邏輯使其更結(jié)構(gòu)化地展示每一步驟的目的、操作、內(nèi)容以及關(guān)鍵點。

作者簡介

　　林麗萍一、講師資歷勝任力建模“十年磨一劍”資深人力資源咨詢顧問/培訓(xùn)師曾任互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)公司 HRVP曾任500強(qiáng)上市新能源集團(tuán)公司集團(tuán)HRD上海交通大學(xué) 工商管理碩士上海交通大學(xué) 特邀講師美國CTI認(rèn)證“共創(chuàng)式教練” 二、行業(yè)經(jīng)驗林麗萍老師18年大型外企/上市集團(tuán)民企HR全模塊專業(yè)和管理經(jīng)驗，多年外企和民企的高管歷練使其特別熟悉企業(yè)的實際運作情況和管理層的經(jīng)營思路，能夠把脈企業(yè)的痛點。尤其擅長人才標(biāo)準(zhǔn)的建立：勝任力建模，勝任力領(lǐng)域十年磨一劍，長期為民企、外企和國企等大中型企業(yè)搭建各管理層級和各專業(yè)序列勝任力模型，幫助其建立人才標(biāo)準(zhǔn)，用于人才評估和人才發(fā)展體系，因其建模靈活實用、高效落地、貼合企業(yè)實際情況，因此備受行業(yè)認(rèn)可和客戶贊賞。操盤過5.4億人力成本管控及優(yōu)化項目、大型集團(tuán)公司組織架構(gòu)梳理及三定（定人定崗定級）項目、組織優(yōu)化與人才盤點、中高管定制培養(yǎng)項目、企業(yè)文化從0到1搭建及落地項目、薪酬績效體系搭建及落地等；涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導(dǎo)體、汽車、地產(chǎn)、大型零售點、金融、農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)。

圖書目錄

導(dǎo)讀
上篇明道篇：勝任力建模的道法術(shù)
章勝任力是什么
節(jié) 勝任力的起源
第二節(jié) 勝任力的基本概念
第三節(jié) 勝任力的冰山模型
第二章勝任力模型是什么
節(jié) 勝任力模型的定義
第二節(jié) 勝任力模型的構(gòu)成要素
第三節(jié) 勝任力模型長什么樣子
第四節(jié) 勝任力模型的分類
第三章企業(yè)為什么要建勝任力模型
節(jié) 勝任力模型與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化
第二節(jié) 勝任力模型與人才戰(zhàn)略
第三節(jié) 勝任力模型與任職資格體系有何不同
第四章勝任力模型構(gòu)建的整體思路和方法論
節(jié) 勝任力模型構(gòu)建的整體思路
第二節(jié) 勝任力模型的構(gòu)建方法
第三節(jié) 勝任力模型構(gòu)建的工具
中篇建模篇：勝任力建模一步步拆解給你看
第五章完整版勝任力建模具體操作
節(jié) 項目背景介紹
第二節(jié) 完整版建模步：項目調(diào)研準(zhǔn)備
第三節(jié) 完整版建模第二步：績優(yōu)數(shù)據(jù)采集分析
第四節(jié) 完整版建模第三步：建模共創(chuàng)會
第五節(jié) 完整版建模第四步：評估與校準(zhǔn)
第六章敏捷版勝任力建模具體操作
節(jié) 項目背景介紹
第二節(jié) 敏捷版建模步：實施訪談
第三節(jié) 敏捷版建模第二步：建模共創(chuàng)會
第四節(jié) 敏捷版建模究竟“敏捷”在哪兒
第七章勝任力建模的關(guān)鍵成敗因素及風(fēng)險點
節(jié) 勝任力建模的關(guān)鍵成敗因素
第二節(jié) 勝任力建模的十大風(fēng)險點
第三節(jié) 勝任力建模的常見問題匯總答疑
下篇應(yīng)用篇：基于勝任力模型的結(jié)果應(yīng)用
第八章基于勝任力模型的招聘
節(jié) 基于勝任力模型的招聘有何不同
第二節(jié) 用于社會招聘
【案例拆解】ABC公司面試問題指引手冊
第三節(jié) 用于校園招聘
第九章基于勝任力模型的評價中心
節(jié) 測評手段一：心理測驗
第二節(jié) 測評手段二：公文筐
【案例拆解】××集團(tuán)管理線——經(jīng)理級內(nèi)部競聘項目
第三節(jié) 測評手段三：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
【案例拆解】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題本
第四節(jié) 測評手段四：案例分析
【案例拆解】案例分析（高級經(jīng)理/總監(jiān)）
第五節(jié) 測評手段五：情景模擬
【案例拆解】全套情境挑戰(zhàn)題本
第六節(jié) 測評手段六：BEI面談
【案例拆解】BEI面談題本
第七節(jié) 測評手段七：角色扮演
第八節(jié) 測評手段八：管理游戲
第十章基于勝任力模型的人才盤點
節(jié) 基于勝任力模型的人才盤點的優(yōu)勢
第二節(jié) 盤點會議前準(zhǔn)備
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第三節(jié) 盤點會議進(jìn)行
第四節(jié) 盤點后結(jié)果應(yīng)用
第十一章基于勝任力模型的培訓(xùn)與發(fā)展體系
節(jié) 基于勝任力模型的培訓(xùn)體系的優(yōu)勢
第二節(jié) 基于勝任力模型的培訓(xùn)需求分析
第三節(jié) 基于勝任力模型的培訓(xùn)計劃的制訂與實施
第四節(jié) 基于勝任力模型的培訓(xùn)效果評估
第五節(jié) 基于勝任力模型的學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建
第十二章基于勝任力模型的績效管理
節(jié) 基于勝任力模型的績效管理有何不同
第二節(jié) 績效計劃
第三節(jié) 績效監(jiān)控/輔導(dǎo)
第四節(jié) 績效考核/評估
第五節(jié) 績效考核結(jié)果應(yīng)用
第十三章基于勝任力模型的薪酬管理
節(jié) 基于勝任力模型的薪酬體系有何不同
第二節(jié) 如何搭建基于勝任力模型的薪酬體系
第三節(jié) 操作的適用性和風(fēng)險點