中國(guó)房地產(chǎn)代建行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書（第二版）

第二版前言 001
第一章 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)專業(yè)化發(fā)展歷程 003
第一節(jié) “98房改”開啟市場(chǎng)化、規(guī)?；?………………………… 005
第二節(jié) 房地產(chǎn)高速增長(zhǎng)，品牌房企初現(xiàn)……………………………… 011
第三節(jié) 貨幣寬松期，土地增值向開發(fā)增值轉(zhuǎn)變……………………… 018
第四節(jié) 白銀時(shí)代專業(yè)化訴求提升，房企紛紛謀求多元轉(zhuǎn)型………… 024
第五節(jié) “房住不炒”定位不動(dòng)搖，行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量階段 …………… 032

第二章 中國(guó)房地產(chǎn)代建的起源與演變 045
第一節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)代建的起源及發(fā)展模式 045
第二節(jié) 代建制度正式推出，政府代建成為主流 049
第三節(jié) 市場(chǎng)廣闊，商業(yè)代建不斷發(fā)力………………………………… 070
第四節(jié) 資本介入，商業(yè)代建模式不斷演變…………………………… 079
第五節(jié) 代建行業(yè)日趨規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)運(yùn)而生……………………… 087

第三章 中國(guó)香港及海外房地產(chǎn)代建概況與模式研究 …… 093
第一節(jié) 美國(guó)房地產(chǎn)代建模式…………………………………………… 094
第二節(jié) 英國(guó)房地產(chǎn)代建模式…………………………………………… 099
第三節(jié) 德國(guó)房地產(chǎn)代建模式…………………………………………… 103
第四節(jié) 新加坡房地產(chǎn)代建模式………………………………………… 107
第五節(jié) 日本房地產(chǎn)代建模式…………………………………………… 111
第六節(jié) 中國(guó)香港房地產(chǎn)代建模式……………………………………… 115

第四章 海內(nèi)外房地產(chǎn)代建的總結(jié)啟示及研究意義 …… 119
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)代建總結(jié)…………………………………………… 119
第二節(jié) 中國(guó)香港及海外房地產(chǎn)代建的啟示…………………………… 121
第三節(jié) 房地產(chǎn)代建的界定及研究意義………………………………… 124

第五章 中國(guó)房地產(chǎn)代建行業(yè)發(fā)展特征 133
第一節(jié) 房地產(chǎn)代建行業(yè)研究背景及方法體系 133
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 140
第三節(jié) 抗周期能力分析 145
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理能力剖析 147
第五節(jié) 品牌影響力分析 164
第六節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力分析 168
第七節(jié) 資源整合能力分析 170

第六章 中國(guó)房地產(chǎn)代建典型企業(yè)及項(xiàng)目案例 176
第一節(jié) 典型企業(yè)及項(xiàng)目案例篩選原則及名錄 176
第二節(jié) 綠城管理：中國(guó)代建第一股 179
第三節(jié) 中原建業(yè)：在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，做具有建業(yè)特色的房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)商 192
第四節(jié) 金地管理：不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)管理與資源整合服務(wù)商 196
第五節(jié) 雅居樂房管：中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)賦能專家 211
第六節(jié) 華潤(rùn)置地：為城市服務(wù)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)提供全流程服務(wù) 216
第七節(jié) 當(dāng)代管理：以綠色科技打造差異化代建產(chǎn)品 219
第八節(jié) 藍(lán)光發(fā)展：溫度人居時(shí)代引領(lǐng)者的代建之路 225
第九節(jié) 陽(yáng)光城：綠色地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商再啟代建 230
第十節(jié) 朗詩(shī)集團(tuán)：綠色地產(chǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的資產(chǎn)輕型化路徑 234
第十一節(jié) 招商蛇口：領(lǐng)先的PPC模式，美好生活的責(zé)任擔(dān)當(dāng) 238
第十二節(jié) 聯(lián)發(fā)集團(tuán)：代建運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀企業(yè) 243
第十三節(jié) 中天美好集團(tuán)：推動(dòng)全過程代建轉(zhuǎn)型升級(jí)的品質(zhì)服務(wù)商250
第十四節(jié) 鴻坤集團(tuán)：創(chuàng)新型特色代建業(yè)務(wù)開拓者 260

第七章 房地產(chǎn)代建發(fā)展趨勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)………………………… 267
第一節(jié) 代建市場(chǎng)容量……………………………………………………267
第二節(jié) 代建市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)………………………………………… 271
第三節(jié) 房地產(chǎn)代建行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范…………………………………… 275
參考文獻(xiàn) 281