國民經(jīng)濟動員集成動員初探

第一章 概述
第一節(jié) 集成動員體系研究的背景及意義
一、推動新時代國民經(jīng)濟動員工作
二、深化敏捷動員理論
第二節(jié) 國民經(jīng)濟動員的發(fā)展歷程
一、國民經(jīng)濟動員學(xué)理論發(fā)展階段
二、國民經(jīng)濟動員的實現(xiàn)方式
第三節(jié) 集成動員的主要研究內(nèi)容
第二章 集成動員基礎(chǔ)理論研究
第一節(jié) 集成動員的理論淵源
一、集成產(chǎn)品開發(fā)理論的形成
二、IPD的核心要素和整體框架
三、IPD在IBM公司的具體實施
四、IPD的廣泛影響
第二節(jié) 從集成產(chǎn)品開發(fā)到集成動員
一、移植集成產(chǎn)品開發(fā)理念的可行性
二、集成產(chǎn)品開發(fā)理念的借鑒
三、集成理念對國民經(jīng)濟動員的重要性
四、集成動員與敏捷動員的關(guān)系
第三節(jié) 集成動員的基本理論
一、集成動員的動員組合
二、集成動員的組織結(jié)構(gòu)
三、集成動員的矩陣型組織
四、集成動員的主線
五、集成動員基礎(chǔ)性工作
本章小結(jié)
第三章 集成動員業(yè)務(wù)模式研究
第一節(jié) 國民經(jīng)濟動員業(yè)務(wù)模式
一、國民經(jīng)濟動員任務(wù)分解
二、集成動員業(yè)務(wù)模式構(gòu)建的基本思路
三、雙層柔性連接業(yè)務(wù)模式
第二節(jié) 集成動員管理層
一、管理層的各類動員主體
二、集成動員的管理總線
三、集成動員的多任務(wù)管理中心模式
四、維護和完善集成動員管理組織模式
五、集成動員管理層案例
第三節(jié) 集成動員供應(yīng)層
一、集成動員供應(yīng)層的基本單元
二、集成動員的供應(yīng)總線
第四節(jié) 集成動員的業(yè)務(wù)總線體系
第五節(jié) 集成動員指揮關(guān)系
一、集成動員指揮關(guān)系的依據(jù)
二、集成動員指揮的手段
三、集成動員的指揮結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
……
第四章 集成動員業(yè)務(wù)流程
第五章 執(zhí)行主體動員能力評估
第六章 供應(yīng)主體鏈動員能力評估
第七章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄