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內(nèi)容簡介

　　人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。管理只有恒久的問題，沒有終結(jié)的答案，華為的探索就像一面鏡子，照亮后發(fā)者的道路。人力資源管理的本質(zhì)是將人作為一種潛在且決定性的力量加以科學(xué)、充分的挖掘，它絕不僅僅是人力資源部的事務(wù)性工作。任何一個管理者，如果不能把“對人的科學(xué)經(jīng)營”放在首位，那他就是失職的。《華為人力資源管理》是對華為人力資源管理理念、方法論的系統(tǒng)介紹，是華為標(biāo)桿管理研究的一部分，是作者在經(jīng)管交流平臺與讀者溝通學(xué)習(xí)華為人力資源體系的心得體會總結(jié)，本書分別從華為人力資源管理概況、基本出發(fā)點、基礎(chǔ)、驅(qū)動力、創(chuàng)新要素等五個方面，全面地為讀者提供一個系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理的思維邏輯。力圖通過通俗易懂的語言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題，為讀者呈現(xiàn)出華為在人力資源管理上的藝術(shù)與智慧。

作者簡介

　　張強，從光學(xué)博士到張江理工男，再到人力資源管理工作者。從技術(shù)走向管理之后，專注于從事人力資源管理工作。2007年起關(guān)注、學(xué)習(xí)、研究、踐行華為人力資源管理經(jīng)驗，2018年以來，陸續(xù)在喬諾之聲、華夏基石e洞察、藍(lán)血研究等經(jīng)管平臺發(fā)表了近百篇學(xué)習(xí)華為人力資源管理經(jīng)驗的文章，合計閱讀量超過32萬人次，是藍(lán)血研究公眾號的專欄作者，發(fā)表了《華為人力資源管理2.0專輯》等作品。樂于與同行進(jìn)行交流切磋，共同推進(jìn)提升企業(yè)人力資源管理水平、促進(jìn)企業(yè)的商業(yè)成功與可持續(xù)發(fā)展。

圖書目錄

第1章華為人力資源管理概況

第 1 節(jié) 三支柱模式，端到端流程在人力資源管理中的應(yīng)用 / 005
第 2 節(jié) 以客戶為中心，建設(shè)端到端流程化組織 / 013
第 3 節(jié) 以奮斗者為本，打造“精英 + 精兵 + 職員”人才團隊 / 018
第 4 節(jié) 長期艱苦奮斗，營造積極向上的文化氛圍 / 028
第 5 節(jié) 人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素 / 037

第2章華為人力資源管理的基本出發(fā)點

第 1 節(jié) 勞動是公司價值創(chuàng)造的主體 / 063
第 2 節(jié) 導(dǎo)向開放與熵減，持續(xù)激發(fā)個體創(chuàng)造活力 / 070

第3章華為人力資源管理的基礎(chǔ)

第 1 節(jié) 構(gòu)筑公司核心價值觀底座 / 085
第 2 節(jié) 形成自我批判的糾偏機制 / 102
第 3 節(jié) 打造價值創(chuàng)造的管理循環(huán) / 117

第4章華為人力資源管理的要素

第 1 節(jié) 創(chuàng)造要素管理體系之組織篇 / 139
第 2 節(jié) 創(chuàng)造要素管理體系之干部篇 / 156
第 3 節(jié) 創(chuàng)造要素管理體系之人才篇 / 174

第5章華為人力資源管理的驅(qū)動力

第 1 節(jié) 精神文明創(chuàng)造驅(qū)動力 / 195
第 2 節(jié) 物質(zhì)文明創(chuàng)造驅(qū)動力 / 215