中國體育營銷創(chuàng)新案例Ⅱ

案例1中國大學(xué)生體育市場的機會與選擇
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案例2冬奧經(jīng)濟下，如何打造中國青少年
滑雪第一賽事IP
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案例3中網(wǎng)如何利用假日經(jīng)濟提升品牌
形象
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案例4以“小鐵三”為代表的小眾體育IP市場推廣
策略
案例
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案例5北京中赫國安俱樂部高校足球文化推廣路徑
探究
案例
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案例6后疫情時代，如何創(chuàng)新國安體育“青少年校園體育
俱樂部”培訓(xùn)業(yè)務(wù)
案例
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案例7首鋼極限公園的新型業(yè)態(tài)打造
案例
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案例8目的地滑雪度假區(qū)的非雪季營銷方案——以松花
湖度假區(qū)為例
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案例9冠深集團——打造以體育場館為核心、文體綜合
運營商第一品牌的市場策略
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案例10城市公園的運營升級——以北京奧林匹克森
林公園大樹園為例
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案例11城市綜合體六工匯項目體育產(chǎn)業(yè)招商策略和
運營方案
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案例12產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市足球的融合之路
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案例13體博會“大健康”板塊下的品牌營銷策略
探究
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案例14共享競界——體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)者之路
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案例15借勢中國男籃大IP，己所欲·亞麻籽油的全
國化推廣策略
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案例16恒源祥如何借勢冬奧贊助商身份打造年輕化
品牌
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案例17中國女排“黃金IP”加持，惠達(dá)衛(wèi)浴如何實現(xiàn)
體育贊助價值最大化
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