簡單化：產(chǎn)品、服務(wù)、程序設(shè)計的核心策略（擁有把事情變簡單的能力）

目錄
第一章　簡單即最好
1.1　讓我們把世界變得更簡單 004
1.2　“越多越好”誤區(qū) 012
1.3　簡單的回報：全球品牌簡化指數(shù) 014
1.4　對簡單的需要 016
1.5　復雜本身不是一件復雜的事情 022
1.6　不可控因素 024
1.7　運用簡單的力量 026
1.8　為什么我們要變得簡單 028
訪談 Design Tech公司——于爾根·R.施密德 030
第二章　簡化過程
2.1　簡單即共同理念 040
2.2　簡單地去信任 042
2.3　簡單即創(chuàng)新 044
2.4　簡單即趨勢 046
2.5　簡化過程：持續(xù)不斷的改進 047
2.5.1基本問題：是什么？為什么？為了誰？ 049
2.5.2如何做到簡單 054
2.5.3原型檢驗 055
2.5.4簡化創(chuàng)意的實施 057
訪談 德國鐵路路網(wǎng)股份公司——斯特凡·基爾希 058
第三章　簡單化的5項法則及14項策略
3.1　簡化法則問題 070
3.2　敢于到枝頭冒險 072
3.3　簡單化第一法則：精煉 077
3.3.1“審視過去”策略 083
3.3.2“優(yōu)化調(diào)配”策略 095
3.3.3“精簡內(nèi)容”策略 104
3.3.4小結(jié) 114
3.4　簡單化第二法則：重組 117
3.4.1“建立新秩序”策略 126
3.4.2“構(gòu)建模塊和小單元”策略 137
3.4.3“區(qū)分多數(shù)與例外”策略 147
3.4.4小結(jié) 158
訪談 林特銀行——達維德·薩拉贊 160
3.5　簡單化第三法則：補充 165
3.5.1“組合事物”策略 170
3.5.2“增加用法”策略 180
3.5.3“隱藏事物”策略 188
3.5.4小結(jié) 196
3.6　簡單化第四法則：替代 199
3.6.1“想象基本事物缺失”策略 204
3.6.2“改變維度”策略 211
3.6.3“理念遷移”策略 219
3.6.4小結(jié) 228
3.7　簡單化第五法則：感知 231
3.7.1“縮短感知時間”策略 236
3.7.2“采用熟悉事物”策略 245
3.7.3小結(jié) 254
訪談 德國電信——雷扎·穆薩維安 256
簡單化總結(jié) 260
3.4.1“建立新秩序”策略
3.4.2“構(gòu)建模塊和小單元”策略
3.4.3“區(qū)分多數(shù)與例外”策略
3.4.4 小結(jié)
訪談 林特銀行——達維德·薩拉贊
3.5　簡單化第三法則：補充
3.5.1“組合事物”策略
3.5.2“增加用法”策略
3.5.3“隱藏事物”策略
3.5.4 小結(jié)
3.6　簡單化第四法則：替代
3.6.1“想象基本事物缺失”策略
3.6.2“改變維度”策略
3.6.3“理念遷移”策略
3.6.4 小結(jié)
3.7　簡單化第五法則：感知
3.7.1“縮短感知時間”策略
3.7.2“采用熟悉事物”策略
3.7.3 小結(jié)
訪談 德國電信——雷扎·穆薩維安
簡單重復一遍