樂高工作法實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

前 言  樂高工作法，一個(gè)偉大創(chuàng)意的誕生 /001  
引 言  樂高工作法，認(rèn)真玩就是認(rèn)真工作 /003
第 1 章  樂高工作法，引導(dǎo)所有人參與其中 /012
參與式領(lǐng)導(dǎo)，更有效的領(lǐng)導(dǎo)模式 /015
參與式領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)性思維 /018
用樂高引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同思考和合作 /020
 
第 2 章  目標(biāo)設(shè)定，樂高工作法的關(guān)鍵步驟 /024
目標(biāo)比議程更重要 /026
如何設(shè)定高質(zhì)量的目標(biāo) /028
 
第 3 章  樂高工作法的核心理念 /040
樂高工作法的原則和理念 /042
樂高工作法的 6 步流程 /044
 
第 4 章  樂高工作法的技能要求 /064
參與者的 3 個(gè)技能 /066
增強(qiáng)溝通的 4 大原則 /073
 
第 5 章  樂高工作法的 5 大應(yīng)用 /092
5.1 目標(biāo)設(shè)定 /096
5.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /102
5.3 創(chuàng)意激發(fā) /124
5.4 愿景共創(chuàng) /140
5.5 價(jià)值觀與行為探索 /164
 
第 6 章  樂高工作法的實(shí)戰(zhàn)技巧 /186
如何提升溝通效率 /188
如何掌控心流 /190
3 個(gè)小案例，9 個(gè)大獲益 /192
“人”決定了項(xiàng)目的成敗 /194
如何打破文化桎梏 /196
如何與商業(yè)模式工作坊合作 /198
如何進(jìn)行一對(duì)一訪談 /200
如何避免預(yù)期差距 /202
如何管理時(shí)間 /204
防范兩個(gè)終級(jí)失誤 /207
用視頻把想法記錄下來 /210
 
第 7 章  樂高工作法實(shí)戰(zhàn)升級(jí) /212
3 種練習(xí)路徑 /218
構(gòu)建你所需的能力模型 /223
 
結(jié) 語  樂高工作法，用樂高®顛覆慣性思維、釋放團(tuán)隊(duì)潛能、推動(dòng)企業(yè)變革 /229
致 謝  /231
譯者后記 工作中這樣玩樂高®/233