IT項目管理（原書第9版）

譯者序
前言
作者簡介
第1章　項目管理概述 1
1.1　引言 1
1.2　什么是項目 3
1.2.1　IT項目舉例 3
1.2.2　項目屬性 4
1.2.3　項目約束 5
1.3　什么是項目管理 7
1.3.1　項目干系人 7
1.3.2　項目管理知識領域 8
1.3.3　項目管理工具和技術 9
1.3.4　項目成功 11
1.4　項目集和項目組合管理 13
1.4.1　項目集 13
1.4.2　項目組合管理 14
1.4.3　組織項目管理 15
1.5　項目經(jīng)理的作用 17
1.5.1　項目經(jīng)理的工作描述 17
1.5.2　建議項目經(jīng)理掌握的技能 18
*1.5.3　PMI能力三角形和領導技能的重要性 19
1.5.4　IT項目經(jīng)理的職業(yè)生涯 21
1.6　項目管理職業(yè) 21
1.6.1　項目管理的歷史 22
1.6.2　項目管理協(xié)會 24
1.6.3　項目管理資格認證 25
1.6.4　項目管理的職業(yè)道德規(guī)范 26
*1.6.5　項目管理軟件 27
1.7　本章小結 28
1.8　討論題 29
1.9　快速測驗 29
1.10　快速測驗的答案 30
1.11　練習題 30
1.12　關鍵術語 31
1.13　注釋 31
第2章　項目管理與IT環(huán)境 34
2.1　項目管理的系統(tǒng)觀 35
2.1.1　什么是系統(tǒng)方法 35
2.1.2　系統(tǒng)管理的三球模型 36
2.2　了解組織 37
2.2.1　組織的4個框架 37
2.2.2　組織結構 38
2.2.3　組織文化 40
2.3　關注干系人需求 41
2.3.1　高層管理者承諾的重要性 42
2.3.2　對組織支持IT的需要 43
2.3.3　對組織標準的需要 44
2.4　項目生命周期與產(chǎn)品生命周期 44
2.4.1　項目生命周期 44
2.4.2　產(chǎn)品生命周期 45
2.4.3　項目階段和管理評審的重要性 47
2.5　IT項目的環(huán)境 48
2.5.1　IT項目的性質 48
2.5.2　IT 項目團隊成員的特點 48
2.5.3　技術多樣化 49
2.6　影響IT項目管理的新趨勢 49
2.6.1　全球化 49
2.6.2　外包 50
2.6.3　虛擬團隊 51
2.6.4　敏捷方法 52
2.7　本章小結 55
2.8　討論題 56
2.9　快速測驗 56
2.10　快速測驗的答案 56
2.11　練習題 57
2.12　關鍵術語 57
2.13　注釋 58
第3章　項目管理過程組 60
3.1　項目管理過程組簡介 61
3.2　將過程組映射到知識領域 64
3.3　開發(fā)IT項目管理方法論 64
3.4　案例研究1：JWD咨詢公司的項目管理內部網(wǎng)網(wǎng)站項目（預測方法）66
3.4.1　項目預啟動及啟動 66
3.4.2　項目預啟動任務 67
3.4.3　項目啟動 69
3.4.4　項目計劃 72
3.4.5　項目執(zhí)行 78
3.4.6　項目監(jiān)控 81
3.4.7　項目收尾 82
3.5　案例研究2：JWD咨詢公司的項目管理內部網(wǎng)網(wǎng)站項目（敏捷方法） 84
3.5.1　敏捷開發(fā)的角色、工件和儀式 85
3.5.2　項目預啟動及啟動 87
3.5.3　項目計劃 87
3.5.4　項目執(zhí)行 89
3.5.5　項目監(jiān)控 90
3.5.6　項目收尾 91
3.6　過程組模板 91
3.7　本章小結 93
3.8　討論題 94
3.9　快速測驗 94
3.10　快速測驗的答案 95
3.11　練習題 95
3.12　關鍵術語 95
3.13　注釋 96
第4章　項目整合管理 97
4.1　什么是項目整合管理 98
4.2　戰(zhàn)略計劃和項目選擇 99
4.2.1　戰(zhàn)略計劃 99
4.2.2　識別潛在項目 100
4.2.3　將IT和業(yè)務戰(zhàn)略相結合 101
4.3　選擇項目的方法 103
4.3.1　聚焦于重要的組織需求 103
4.3.2　將IT項目分類 103
4.3.3　進行財務分析 104
4.3.4　使用加權評分模型 108
4.3.5　實施平衡計分卡 109
4.4　制定項目章程 110
4.5　制定項目管理計劃 112
*4.5.1　項目管理計劃的內容 113
4.5.2　根據(jù)指南制定項目管理計劃 113
4.6　指導和管理項目實施 114
4.6.1　協(xié)調計劃和實施 115
4.6.2　提供強有力的領導和支持性文化 115
4.6.3　利用產(chǎn)品、業(yè)務和應用領域的知識 116
4.6.4　項目實施工具與技術 116
*4.7　管理項目知識 117
4.8　監(jiān)控項目工作 118
4.9　實施整體變更控制 119
4.9.1　IT項目的變更控制 120
4.9.2　變更控制系統(tǒng) 120
4.10　項目或階段收尾 122
4.11　使用軟件輔助項目整合管理 123
4.12　敏捷/自適應環(huán)境下的注意事項 124
4.13　本章小結 125
4.14　討論題 125
4.15　快速測驗 126
4.16　快速測驗的答案 126
4.17　練習題 126
4.18　實踐案例 127
4.19　作業(yè) 128
4.20　關鍵術語 129
4.21　注釋 129
第5章　項目范圍管理 131
5.1　什么是項目范圍管理 131
5.2　計劃范圍管理 132
5.3　收集需求 133
5.4　定義范圍 136
5.5　創(chuàng)建工作分解結構 138
5.5.1　創(chuàng)建工作分解結構的方法 141
5.5.2　WBS詞典 145
5.5.3　創(chuàng)建WBS和WBS詞典的建議 146
5.6　確認范圍 146
5.7　控制范圍 148
5.7.1　對于改善用戶輸入的建議 148
5.7.2　對于減少不完善和不斷變化的需求的建議 149
5.8　使用軟件輔助項目范圍管理 150
5.9　敏捷/自適應環(huán)境下的注意事項 151
5.10　本章小結 152
5.11　討論題 152
5.12　快速測驗 153
5.13　快速測驗的答案 153
5.14　練習題 153
5.15　實踐案例 154
5.16　作業(yè) 155
5.17　關鍵術語 156
5.18　注釋 156
第6章　項目進度管理 158
6.1　項目進度的重要性 158
6.2　計劃進度管理 160
6.3　定義活動 160
6.4　排列活動順序 162
6.4.1　依賴關系 162
6.4.2　網(wǎng)絡圖 163
6.5　估算活動持續(xù)時間 165
6.6　制定進度計劃 166
6.6.1　甘特圖 167
6.6.2　在甘特圖上增加里程碑 168
6.6.3　使用跟蹤甘特圖來比較計劃和實際的日期 169
6.6.4　關鍵路徑法 170
6.6.5　計算關鍵路徑 170
6.6.6　種草是關鍵路徑上的任務 171
6.6.7　使用關鍵路徑分析來權衡進度 171
6.6.8　使用關鍵路徑來縮短項目進度 173
6.6.9　更新關鍵路徑數(shù)據(jù)的重要性 174
6.6.10　關鍵鏈進度計劃 174
6.6.11　計劃評審技術 177
6.6.12　敏捷和進度管理 177
6.7　進度控制 178
6.7.1　進度的現(xiàn)實性檢查和紀律的必要性 178
6.8　使用軟件輔助項目進度管理 179
6.8.1　使用項目管理軟件的警告語 180
6.9　敏捷/自適應環(huán)境下的注意事項 181
6.10　本章小結 182
6.11　討論題 183
6.12　快速測驗 183
6.13　快速測驗答案 184
6.14　練習題 184
6.15　實踐案例 186
6.16　作業(yè) 186
6.17　關鍵術語 186
6.18　注釋 187
第7章　項目成本管理 189
7.1　項目成本管理的重要性 189
7.1.1　什么是成本 190
7.1.2　什么是項目成本管理 191
7.2　成本管理的基本原理 191
7.3　計劃成本管理 194
7.4　估算成本 195
7.4.1　成本估算的類型 195
7.4.2　成本估算的工具和技術 196
7.4.3　IT成本估算的典型問題 197
7.4.4　如何制定成本估算和成本估算的依據(jù) 198
7.5　制定預算 202
7.6　控制成本 203
7.6.1　掙值管理 204
7.6.2　項目組合管理 208
7.7　使用項目管理軟件輔助項目成本管理 209
7.8　敏捷/自適應環(huán)境下的注意事項 210
7.9　本章小結 210
7.10　討論題 211
7.11　快速測驗 211
7.12　快速測驗的答案 212
7.13　練習題 212
7.14　實踐案例 213
7.15　作業(yè) 213
7.16　關鍵術語 214
7.17　注釋 215
第8章　項目質量管理 217
8.1　項目質量管理的重要性 217
8.2　什么是項目質量管理 219
8.3　計劃質量管理 219
8.4　管理質量 221
8.5　控制質量 222
8.6　質量控制的工具和技術 223
8.6.1　統(tǒng)計抽樣 227
8.6.2　六西格瑪 228
8.6.3　測試 232
8.7　現(xiàn)代質量管理 233
8.7.1　戴明和他的質量管理14要點 233
8.7.2　朱蘭和他提出的高層管理者參與對質量的重要性 234
8.7.3　克勞斯比和追求零缺陷 235
8.7.4　石川馨的質量控制指南 235
8.7.5　田口和穩(wěn)健設計方法 235
8.7.6　費根鮑姆和工人的質量責任 236
8.7.7　馬爾科姆·鮑德里奇國家質量獎 236
8.7.8　ISO標準 236
8.8　提高IT項目的質量 237
8.8.1　領導 237
8.8.2　質量成本 237
8.8.3　組織影響、工作場所因素對質量的影響 239
8.8.4　質量中的期望和文化差異 239
8.8.5　成熟度模型 240
8.9　使用軟件輔助項目質量管理 242
8.10　敏捷/自適應環(huán)境下的注意事項 242
8.11　本章小結 243
8.12　討論題 244
8.13　快速測驗 244
8.14　快速測驗的答案 245
8.15　練習題 245
8.16　實踐案例 245
8.17　作業(yè) 245
8.18　關鍵術語 246
8.19　注釋 247
第9章　項目資源管理 249
9.1　資源管理的重要性 250
9.1.1　全球IT員工 250
9.1.2　對未來IT人力資源管理的啟示 250
9.2　什么是項目資源管理 252
9.3　管理和領導人員的關鍵 253
9.3.1　激勵理論 253
9.3.2　影響力和權力 256
9.3.3　柯維和提高效率 258
9.3.4　情商 260
9.3.5　領導力 261
9.4　制定資源管理計劃和團隊章程 262
9.4.1　項目組織結構圖 262
9.4.2　責任分配矩陣 264
9.4.3　人員配置管理計劃和資源直方圖 265
*9.4.4　團隊章程 265
9.5　估算活動資源 266
9.6　獲取資源 266
9.6.1　資源分配 267
9.6.2　資源負荷 268
9.6.3　資源平衡 269
9.7　建設項目團隊 270
9.7.1　培訓 271
9.7.2　團隊建設活動 272
9.7.3　獎勵和賞識系統(tǒng) 275
9.